一是創(chuàng)新管理體制機(jī)制。推行“黨工委+管委會+公司”管理模式，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快建立更加精簡高效的管理體制、更加靈活實(shí)用的開發(fā)運(yùn)營機(jī)制、更加激勵競爭的干部人事管理制度，通過“瘦身強(qiáng)體”，剝離社會事務(wù)管理職能，實(shí)行園區(qū)經(jīng)濟(jì)部門全員崗位聘任，制定差異化績效評價辦法，以崗定薪、優(yōu)績優(yōu)酬，激活開發(fā)區(qū)內(nèi)生動力。
　　二是深化開發(fā)運(yùn)營機(jī)制。組建平臺公司，承擔(dān)開發(fā)運(yùn)營職能。其中，依托數(shù)字出版公司對園區(qū)土地、資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營和管理，通過整合各類資源和包裝項(xiàng)目進(jìn)行融資，并探索實(shí)施自主拿地、自主開發(fā)，最大限度發(fā)揮資源效益；依托雨開置業(yè)公司，承接園區(qū)各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，增加造血能力。
　　三是優(yōu)化服務(wù)企業(yè)機(jī)制。工作重心從以前的側(cè)重管理轉(zhuǎn)向了以服務(wù)企業(yè)為主。建立從招商引資到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程、全方位、全流程的多部門組團(tuán)服務(wù)的新模式；實(shí)施企業(yè)服務(wù)零距離，每月定期開展一次企業(yè)座談交流會；堅(jiān)持以“法”治區(qū)，與區(qū)檢察院合作，成立“企業(yè)防風(fēng)險促合規(guī)法律服務(wù)中心”，為企業(yè)防范風(fēng)險和解決爭議提供專業(yè)化服務(wù)，依法最大限度保護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。