為進一步集中精力抓好經(jīng)濟運行和重大項目建設(shè)，完善經(jīng)濟運行調(diào)度機制，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，山東無棣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)嚴格落實“1+16+1”經(jīng)濟運行工作調(diào)度機制。即：調(diào)整完善重大項目推進指揮部，并成立16個項目建設(shè)推進工作專班和1個督導組。實行“半月一通報、一月一認定、兩月一過堂一點評、半年一觀摩、年終一述職”機制，著力構(gòu)建完善的上下貫通、左右協(xié)調(diào)的運行機制，確保指揮部高效運轉(zhuǎn)。

一是建立問題上報匯總機制。充分發(fā)揮駐企服務員作用，采用定期和不定期報告制度，將項目在推進過程中存在的問題以及進展情況，第一時間分別提報指揮部辦公室和推進工作專班；每周至少兩次駐企，于每周二、周四定期報送駐企服務工作開展情況。指揮部辦公室根據(jù)推進專班及駐企服務員上報的問題，建立問題臺賬，并通過下發(fā)交辦單的方式，當日推送至各職能部門進行辦理，限期辦結(jié)。二是建立項目調(diào)度通報機制。實行“每周一調(diào)度、半月一通報”制度。重點項目建設(shè)推進專班、重點招商引資項目推進專班和園區(qū)作為責任主體，分別對所負責的省市縣重點項目建設(shè)及重點招商引資項目推進情況每周進行調(diào)度，于每周二上午12點前，將調(diào)度情況按項目類別報送縣指揮部兩個辦公室。縣指揮部辦公室建立項目、問題、進度“三張清單”，根據(jù)重點項目推進建設(shè)的階段性特點以及商引資項目推進情況，每半月對重點項目開復工情況、建設(shè)推進情況、投資進度及存在的問題，按照產(chǎn)業(yè)專班、職能部門、屬地管理等不同口徑分別進行通報，并做好上報工作。三是建立項目例會推進機制。指揮部兩個辦公室主要負責同志針對上報的項目推進情況及問題，牽頭每周召開一次分析會議，對重點項目推進情況，每月開展專題分析，緊盯項目推進和存在的問題，及時研究解決。實行“一季度一觀摩”，對項目推進情況進行觀摩評比，比項目建設(shè)、賽項目進度。同時，由指揮部總指揮每季度召開一次工作例會，研究解決項目推進存在的突出問題，確保各項工作有計劃、有安排、有重點地向前推進。四是建立問題解決反饋機制。完善重大項目問題辦理制度，形成“問題收集、精準交辦、限時辦結(jié)、督導通報、結(jié)果反饋、問題銷號”全鏈條閉環(huán)式工作機制。首先，由推進專班和駐企服務員解決。推進專班負責對各自項目駐企服務員進行管理調(diào)度，對駐企服務員上報的問題，逐一匯總整理，能立即推進解決的，立即解決；不能解決的，梳理匯總后提交指揮部辦公室。其次，交辦職能部門解決。嚴格落實辦理時限要求，落實并聯(lián)審批、一窗受理、一網(wǎng)通辦，按照網(wǎng)上辦理一次辦好要求，即交即辦，能當日辦理的當日辦理完成；一般問題辦理時限不超過3個工作日；一時難以解決的問題，2個工作日內(nèi)拿出辦理方案，并明確辦結(jié)時限。對問題解決情況，半月一通報，確保問題得到及時有效解決。問題解決后，相關(guān)部要填寫反饋單，及時報指揮部辦公室。再次，提交重大項目推進指揮部辦公室解決。對交辦的問題，職能部門無法解決的，要寫出情況說明，將問題梳理后上報指揮部辦公室，統(tǒng)一由指揮部協(xié)調(diào)解決。五是建立項目督導督辦機制。實行“每周一專項督導認定、每月一綜合督導”機制，對交辦問題解決情況進行跟蹤督導，同時一并督導重點項目開復工情況、推進情況、投資完成情況，并對形象進度進行督導認定。督導堅持真督實導，明確督導重點，堅持問題導向，確保督導質(zhì)量和成效。