為進(jìn)一步集中精力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重大項(xiàng)目建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，山東無(wú)棣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)認(rèn)真落實(shí)“1+16+1”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作調(diào)度機(jī)制。即：調(diào)整完善重大項(xiàng)目推進(jìn)指揮部，并成立16個(gè)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作專班和1個(gè)督導(dǎo)組。實(shí)行“半月一通報(bào)、一月一認(rèn)定、兩月一過(guò)堂一點(diǎn)評(píng)、半年一觀摩、年終一述職”機(jī)制，著力構(gòu)建完善的上下貫通、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，確保指揮部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是建立問(wèn)題上報(bào)匯總機(jī)制。充分發(fā)揮駐企服務(wù)員作用，采用定期和不定期報(bào)告制度，將項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及進(jìn)展情況，第一時(shí)間分別提報(bào)指揮部辦公室和推進(jìn)工作專班；每周至少兩次駐企，于每周二、周四定期報(bào)送駐企服務(wù)工作開展情況。指揮部辦公室根據(jù)推進(jìn)專班及駐企服務(wù)員上報(bào)的問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，并通過(guò)下發(fā)交辦單的方式，當(dāng)日推送至各職能部門進(jìn)行辦理，限期辦結(jié)。二是建立項(xiàng)目調(diào)度通報(bào)機(jī)制。實(shí)行“每周一調(diào)度、半月一通報(bào)”制度。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)專班、重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目推進(jìn)專班和園區(qū)作為責(zé)任主體，分別對(duì)所負(fù)責(zé)的省市縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目推進(jìn)情況每周進(jìn)行調(diào)度，于每周二上午12點(diǎn)前，將調(diào)度情況按項(xiàng)目類別報(bào)送縣指揮部?jī)蓚€(gè)辦公室?？h指揮部辦公室建立項(xiàng)目、問(wèn)題、進(jìn)度“三張清單”，根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)的階段性特點(diǎn)以及商引資項(xiàng)目推進(jìn)情況，每半月對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開復(fù)工情況、建設(shè)推進(jìn)情況、投資進(jìn)度及存在的問(wèn)題，按照產(chǎn)業(yè)專班、職能部門、屬地管理等不同口徑分別進(jìn)行通報(bào)，并做好上報(bào)工作。三是建立項(xiàng)目例會(huì)推進(jìn)機(jī)制。指揮部?jī)蓚€(gè)辦公室主要負(fù)責(zé)同志針對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目推進(jìn)情況及問(wèn)題，牽頭每周召開一次分析會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，每月開展專題分析，緊盯項(xiàng)目推進(jìn)和存在的問(wèn)題，及時(shí)研究解決。實(shí)行“一季度一觀摩”，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行觀摩評(píng)比，比項(xiàng)目建設(shè)、賽項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，由指揮部總指揮每季度召開一次工作例會(huì)，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)存在的突出問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)地向前推進(jìn)。四是建立問(wèn)題解決反饋機(jī)制。完善重大項(xiàng)目問(wèn)題辦理制度，形成“問(wèn)題收集、精準(zhǔn)交辦、限時(shí)辦結(jié)、督導(dǎo)通報(bào)、結(jié)果反饋、問(wèn)題銷號(hào)”全鏈條閉環(huán)式工作機(jī)制。首先，由推進(jìn)專班和駐企服務(wù)員解決。推進(jìn)專班負(fù)責(zé)對(duì)各自項(xiàng)目駐企服務(wù)員進(jìn)行管理調(diào)度，對(duì)駐企服務(wù)員上報(bào)的問(wèn)題，逐一匯總整理，能立即推進(jìn)解決的，立即解決；不能解決的，梳理匯總后提交指揮部辦公室。其次，交辦職能部門解決。嚴(yán)格落實(shí)辦理時(shí)限要求，落實(shí)并聯(lián)審批、一窗受理、一網(wǎng)通辦，按照網(wǎng)上辦理一次辦好要求，即交即辦，能當(dāng)日辦理的當(dāng)日辦理完成；一般問(wèn)題辦理時(shí)限不超過(guò)3個(gè)工作日；一時(shí)難以解決的問(wèn)題，2個(gè)工作日內(nèi)拿出辦理方案，并明確辦結(jié)時(shí)限。對(duì)問(wèn)題解決情況，半月一通報(bào)，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。問(wèn)題解決后，相關(guān)部要填寫反饋單，及時(shí)報(bào)指揮部辦公室。再次，提交重大項(xiàng)目推進(jìn)指揮部辦公室解決。對(duì)交辦的問(wèn)題，職能部門無(wú)法解決的，要寫出情況說(shuō)明，將問(wèn)題梳理后上報(bào)指揮部辦公室，統(tǒng)一由指揮部協(xié)調(diào)解決。五是建立項(xiàng)目督導(dǎo)督辦機(jī)制。實(shí)行“每周一專項(xiàng)督導(dǎo)認(rèn)定、每月一綜合督導(dǎo)”機(jī)制，對(duì)交辦問(wèn)題解決情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，同時(shí)一并督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目開復(fù)工情況、推進(jìn)情況、投資完成情況，并對(duì)形象進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)認(rèn)定。督導(dǎo)堅(jiān)持真督實(shí)導(dǎo)，明確督導(dǎo)重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保督導(dǎo)質(zhì)量和成效。