盱眙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將深化管理體制機制改革作為轉(zhuǎn)型升級的突破口，率先建立“全體起立、抽掉凳子、重新排隊；因事設(shè)崗、按崗聘人、依績考核”的管理機制，工作任務(wù)按照平臺分擔、工作推進按照片區(qū)包干，為加速開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了機制保障，進一步激發(fā)了園區(qū)的發(fā)展活力。

創(chuàng)新管理體制，提高行政效率。該區(qū)提出，因事設(shè)崗，將全體工作人員設(shè)立成8個一級崗和若干二至六級崗。各平臺結(jié)合工作實際，對本職工作進行分解，做到因崗定責、因崗定標、因崗定人，積極構(gòu)建科學合理的崗位責任體系，逐步建立起優(yōu)勝劣汰、充滿活力的崗位競爭機制。

改革績效考核，激發(fā)干事激情。通過采用加減分相結(jié)合的辦法進行計分考核，分設(shè)常規(guī)指標、重要指標、導向性重大工作指標和招商引資任務(wù)指標，建立人員能進能出、崗位能上能下、待遇能高能低的“扁平化”管理考核體系，充分調(diào)動了工作人員的積極性和創(chuàng)新性。

實施網(wǎng)格管理，形成工作合力。以企業(yè)區(qū)域分布為主要劃分依據(jù)，將全區(qū)綜合管理網(wǎng)格劃分為三級網(wǎng)格、六個片區(qū)，形成“橫向到邊、縱向到底”的開發(fā)區(qū)綜合管理責任制。下級網(wǎng)格接受上級網(wǎng)格的工作指導和監(jiān)督，上下級網(wǎng)格間協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同完成所負擔的網(wǎng)格化綜合管理工作。