今年以來，達(dá)拉特經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)增量配電改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了為園區(qū)三家企業(yè)供電，標(biāo)志著園區(qū)增量配電業(yè)務(wù)改革真正落地到用電業(yè)主，園區(qū)電力服務(wù)邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。但因增量配電供電主體內(nèi)蒙古潤達(dá)能源管理服務(wù)有限公司進(jìn)行重組等原因，該公司管理架構(gòu)一直未明確。

近日，內(nèi)蒙古潤達(dá)能源管理服務(wù)有限公司召開股東會(huì)議，研究了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體分工，進(jìn)一步對(duì)于董事長、總經(jīng)理等職責(zé)進(jìn)行了明確，確保了潤達(dá)能源管理服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好管理作用，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的高質(zhì)量有序開展，標(biāo)志著達(dá)拉特經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)增量配電改革工作又取得了新的突破。