一是精心部署，迅速行動。臨沂經發(fā)環(huán)衛(wèi)有限公司多次召開專題會議，傳達全市大氣污染防治會議和文件精神，對大氣污染防治工作進行專題研究部署，實行網格立體化管理方式，要求全體干部職工同心協力，狠抓落實，扎實推進大氣污染防治工作。

二是創(chuàng)新管理模式，提高環(huán)境質量。將園林養(yǎng)護與環(huán)衛(wèi)業(yè)務進行整合，由原先兩家公司分頭管理，變成一家公司管理，全區(qū)共分成六個項目部，45個班組，3個機動隊，形成從道路--綠化帶--明渠--河道全覆蓋、無縫隙網格化管理，避免交叉作業(yè)，從源頭上避免污染源的產生，形成環(huán)衛(wèi)、園林一家親的“經開新模式”。

三是提高日常作業(yè)標準，增加作業(yè)頻次。白天采用“灑水車、洗掃車、抑塵車、護欄沖刷車、人工清潔”五位一體全覆蓋作業(yè)模式，每日對城區(qū)主次干道實施“立體式”精細化保潔作業(yè)，9輛灑水車、1輛揚塵車、4輛洗掃車、2輛護欄清洗車、3輛輔道車根據各自負責的區(qū)域進行作業(yè)，確保作業(yè)保質保量。晚上利用晚上車少人少有利時機，進行集中沖洗，確保道路整潔衛(wèi)生。