一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，修改公司章程，董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或投資方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，重大事項(xiàng)必須經(jīng)董事會(huì)全員通過(guò)后報(bào)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)異常情況進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助工作。

二是健全運(yùn)營(yíng)管理制度。成立投資收購(gòu)及資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組、園區(qū)政府性債務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究出臺(tái)了《資金及財(cái)務(wù)管理制度》《全面預(yù)算管理規(guī)定》《國(guó)有公司融資管理實(shí)施辦法》《平臺(tái)公司對(duì)外擔(dān)保管理實(shí)施方法》《投資收購(gòu)辦法》《國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》等制度文件，加強(qiáng)對(duì)祥云公司及其小公司的有效管控，保障公司規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作。

三是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作規(guī)劃化。嚴(yán)格資產(chǎn)收購(gòu)處置流程。資產(chǎn)處置必須通過(guò)制訂處置方案、聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估、開發(fā)區(qū)投資收購(gòu)及資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組審議資產(chǎn)處置方案、開發(fā)區(qū)黨工委研究通過(guò)等必經(jīng)程序，才可以執(zhí)行處置。目前，按照規(guī)范的處置流程，已將原名凡工貿(mào)清理置換給花茂日用品公司。嚴(yán)格執(zhí)行投融資管理規(guī)定。按照年初既定計(jì)劃開展融資工作，每一筆融資必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批、主要領(lǐng)導(dǎo)審批、主任辦公會(huì)議研究、涉及“三重一大”須經(jīng)黨工委會(huì)議研究，全流程通過(guò)后才可以按方案執(zhí)行。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)公司資金使用的監(jiān)督管理，報(bào)銷票據(jù)時(shí)，由經(jīng)手人按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容如實(shí)填寫報(bào)銷憑證。由報(bào)賬員將報(bào)銷憑證（單筆100萬(wàn)元以上重大支出類附《財(cái)政資金會(huì)簽審批單》）報(bào)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)工委（工程類）、財(cái)政局、分管財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐層審批。