一是優(yōu)化提升審批流程。精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，調(diào)整審批時(shí)序，提前介入、提前預(yù)審，取消不合法、不合理、不必要的審批事項(xiàng)。對(duì)本地區(qū)審批事項(xiàng)、申請(qǐng)材料和審批時(shí)限逐步統(tǒng)一，明確各審批事項(xiàng)的適用范圍和前置條件。合理劃分階段，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段，規(guī)范劃分審批流程，將每一階段嚴(yán)格按照時(shí)間限定完成審批。

二是建立統(tǒng)一管理體系。依托投資建設(shè)“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目提出的建設(shè)條件及需要開展的評(píng)估評(píng)價(jià)事項(xiàng)。建立“前臺(tái)受理、后臺(tái)審核”機(jī)制，提供建設(shè)項(xiàng)目審批咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和代辦等服務(wù)。健全配套制度，明晰工作規(guī)程，實(shí)行審批協(xié)調(diào)機(jī)制和跟蹤督辦。

三是推動(dòng)區(qū)域營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。拓寬“一網(wǎng)通辦”覆蓋領(lǐng)域，實(shí)行多領(lǐng)域、跨部門集成，進(jìn)一步挖掘線上辦理、信息咨詢的廣度和深度。通過“網(wǎng)上辦”、“集中批”、“聯(lián)合審”、“區(qū)域評(píng)”、“代辦制”、“快遞送”等配套辦法，推動(dòng)“不見面審批”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。對(duì)通過事中事后監(jiān)管能夠糾正的審批事項(xiàng)實(shí)行告知承諾制，有效壓減時(shí)間，用誠(chéng)信激活審批速度。