3月8日，湖北襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)考察團(tuán)到日照開發(fā)區(qū)，考察學(xué)習(xí)體制機(jī)制創(chuàng)新工作。部分區(qū)兩委領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

近年來，日照開發(fā)區(qū)全面推行職員制改革，探索建立以崗位和績效為主體的人事管理和分配制度，按照“先入軌運(yùn)行、后全員競聘”的改革思路，順利完成了檔案封存、人員過渡、崗位設(shè)置、競聘上崗等工作，建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能高能低和考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明、分層管理的職員制管理模式。伴隨著職員制改革的進(jìn)一步深化，開發(fā)區(qū)著力解決了機(jī)構(gòu)編制、選人用人、薪酬分配等問題，體制機(jī)制運(yùn)行更加靈活高效、職員干事創(chuàng)業(yè)更富激情活力、區(qū)域發(fā)展更具持久動(dòng)力。

在日照開發(fā)區(qū)期間，襄陽高新區(qū)考察團(tuán)還到創(chuàng)澤智能機(jī)器人股份有限公司、現(xiàn)代派沃泰自動(dòng)變速箱（山東）有限公司實(shí)地考察。