導(dǎo)語：聚焦主業(yè)，科技創(chuàng)新，億利集團(tuán)正如狼群一般，有沖勁、有狠勁，開啟新一輪戰(zhàn)略調(diào)整。

“越是艱險(xiǎn)越向前”，這是億利集團(tuán)董事長王文彪30年創(chuàng)業(yè)的信條之一。經(jīng)歷無數(shù)艱難險(xiǎn)阻和重大危機(jī)的考驗(yàn)，站在“更不容易”的2019年啟首，王文彪說“我對(duì)我有信心，我對(duì)億利充滿信心。”

在億利集團(tuán)2019年度工作會(huì)議上，王文彪在近3小時(shí)的工作報(bào)告中，結(jié)合當(dāng)下形勢(shì)，提出了億利未來的目標(biāo)和措施。

過去的一年，光伏產(chǎn)業(yè)“531新政”，腰斬了許多新能源企業(yè)市值，半數(shù)光伏企業(yè)或是裁員，或是退出市場(chǎng)。生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)遭遇財(cái)政資金緊縮，PPP項(xiàng)目爆雷不斷，一些環(huán)保等公司相繼發(fā)生債務(wù)違約，資金鏈斷裂。一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿餍瞧髽I(yè)，在行業(yè)的大潮中起落，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中光環(huán)退散。

不過，在逆勢(shì)中，億利集團(tuán)的成就令人興奮。過去的一年，億利集團(tuán)收入、現(xiàn)金流和利潤均實(shí)現(xiàn)了較高質(zhì)量的增長，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的亮點(diǎn)。王文彪認(rèn)為，億利活下來，活得好，除了“順應(yīng)自然，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律”，更因?yàn)閮|利30年來歷練出“艱苦奮斗、敢為人先、鍥而不舍、忠誠執(zhí)行”的精神。

眼下，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于深度變革時(shí)期。在剛剛結(jié)束的年度工作會(huì)議中，王文彪提出2019年要大力度深化“進(jìn)”“穩(wěn)”“退”的方針，全面貫徹“2234”，聚焦主業(yè)，加大創(chuàng)新，穩(wěn)中有退，穩(wěn)中求進(jìn)，迎接更有挑戰(zhàn)的2019。

　　聚焦?jié)嵞苌鷳B(tài)兩大主業(yè)

“潔能環(huán)保”與“生態(tài)服務(wù)”是億利30年發(fā)展起來的兩大引擎，也是億利未來將聚焦的兩大主業(yè)。

作為集團(tuán)立業(yè)之基和產(chǎn)業(yè)旗艦，億利潔能在過去憑借乙二醇、PVC、煤化工、電石的行業(yè)領(lǐng)軍地位成功躋身中國城市能源市場(chǎng)龍頭企業(yè)之列。

隨著《北方地區(qū)冬季清潔取暖規(guī)劃（2017-2021 年）》的出臺(tái)，明確了到2019 年北方地區(qū)清潔取暖率達(dá)到50%的目標(biāo)。億利潔能計(jì)劃在2019年，通過熱力環(huán)保板塊和清潔能源的一系列動(dòng)作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)主業(yè)高速增長。

億利集團(tuán)旗下另一品牌“億利生態(tài)”成立不足5年。在相關(guān)人士看來，億利治沙，創(chuàng)造了以“兩山經(jīng)濟(jì)”為核心理論的生態(tài)服務(wù)模式——“庫布其模式”，“億利生態(tài)”就是庫布其模式的“傳播者”，近些年，在國內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速。

另一個(gè)有利的因素是，環(huán)境治理的需求已經(jīng)逐步延伸為“系統(tǒng)化的生態(tài)解決方案”，這要求企業(yè)從單一污染治理，逐漸走向包含社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面，以多元化、系統(tǒng)化的解決方案形成協(xié)同效應(yīng)，中國的生態(tài)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正在孕育和催生。

億利生態(tài)服務(wù)的定位就是通過技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生態(tài)效果服務(wù)、政府采購服務(wù)、運(yùn)營服務(wù)、土地兩次增值服務(wù)和自身價(jià)值服務(wù)，這也是億利庫布其治沙30年所取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。億利生態(tài)股份要成為中國第一個(gè)生態(tài)服務(wù)企業(yè)，以“科技+平臺(tái)”方式打造生態(tài)服務(wù)集成和提供商。

2018年11月20日，在當(dāng)?shù)卣囊娮C下，億利集團(tuán)旗下“億利生態(tài)”與武漢未來經(jīng)濟(jì)增長極——臨空港開發(fā)區(qū)政府簽署了“長江生態(tài)公園合作協(xié)議”，作為“生態(tài)公園”項(xiàng)目的總系統(tǒng)集成商，為東西湖提供“山水林田湖草”全方位、多領(lǐng)域生態(tài)服務(wù)解決方案，達(dá)到環(huán)境效益提升、精準(zhǔn)扶貧、創(chuàng)造稅收和企業(yè)效益的多重效果。

目前，武漢、懷來、衢州等生態(tài)公園業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速，寧波、韶關(guān)等地的山水林田湖、田園綜合體等項(xiàng)目也不斷落地。這些項(xiàng)目將成為生態(tài)的新標(biāo)桿，億利的新品牌和地方的新地標(biāo)。

　　創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn) 作為年度最重要考核之一

“大氣十條”“水十條”“固廢十條”的陸續(xù)出臺(tái)，提升了生態(tài)環(huán)境質(zhì)量要求。但有許多資本、環(huán)保企業(yè)、甚至工業(yè)企業(yè)借機(jī)跨界進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，資本的熱捧讓市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，也導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)過度虛胖，“隨著市場(chǎng)紅利瓜分殆盡，產(chǎn)業(yè)迎來了拐點(diǎn)。靠勾兌、拼關(guān)系，假運(yùn)營、輕技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)過去，”E20環(huán)境平臺(tái)合伙人谷林認(rèn)為，“在環(huán)境治理越來越注重效果的時(shí)代，環(huán)境產(chǎn)業(yè)呼喚真正的技術(shù)回歸，專注于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機(jī)遇?！?/p>

在億利集團(tuán)30周年慶典上，王文彪提出了八大科技創(chuàng)新平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，力圖將億利最終打造成全球化、多維度的生態(tài)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)。其中包括“生態(tài)公園”“山水林田湖”“田園綜合體”的三個(gè)生態(tài)平臺(tái)和“生態(tài)生物科多樣性”“水土修復(fù)技術(shù)”“生態(tài)旅游IP”三大核心技術(shù)為支撐的生態(tài)發(fā)動(dòng)機(jī)。

為支撐這一新的戰(zhàn)略，億利集團(tuán)將招募包括海外博士在內(nèi)的數(shù)百名研究人員，全面開展 “技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”業(yè)務(wù)創(chuàng)新，把技術(shù)附著到創(chuàng)利單元，附著到產(chǎn)品業(yè)務(wù)，落實(shí)到年度預(yù)算，落實(shí)到目標(biāo)責(zé)任制與KPI。

　　2019，應(yīng)該屬狼

在相對(duì)節(jié)奏緩慢的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，王文彪?yún)s以另一種風(fēng)格帶領(lǐng)著億利團(tuán)隊(duì)。在王文彪眼里，最好的商學(xué)院就是“西點(diǎn)軍?！保€特別提到了電視劇《亮劍》，號(hào)召全體億利人學(xué)習(xí)這部電視劇中的催人奮進(jìn)的精神和文化。

為了提高決策效率，集團(tuán)的職能中心被壓縮到6個(gè)，多出來的非經(jīng)營性人員，被分配到產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)單元，形成清晰的“四梁六柱二主業(yè)”，優(yōu)化自身治理和管控體系，自主經(jīng)營，自主決策，深化貫徹“省億利”的經(jīng)營原則，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流。

在2019年工作會(huì)議上，王文彪特別強(qiáng)調(diào)了“狼性文化”。在他看來，“執(zhí)行力決定著企業(yè)的生死”。狼性文化，代表著有沖勁，有狠勁，紀(jì)律嚴(yán)明。

這種文化，與王文彪早期沙漠鹽場(chǎng)的經(jīng)歷不無關(guān)系?！皟|利歷史上無數(shù)次被天災(zāi)人禍判了‘死刑’，但每一次，都沒有向困難妥協(xié)，活了下來，還活得很好，根本還是企業(yè)的文化和基因?！彼J(rèn)為，2019年，只有狼性文化才能帶領(lǐng)億利在當(dāng)下環(huán)境立足。

2018年12月23日，長江生態(tài)公園項(xiàng)目簽約不過一個(gè)月時(shí)間即開工奠基，短短一個(gè)月時(shí)間，億利迅速完成地方團(tuán)隊(duì)組建，開展供應(yīng)商招標(biāo)，并為項(xiàng)目引入了投資者。

由于生態(tài)服務(wù)屬于非標(biāo)項(xiàng)目，不同地區(qū)的生態(tài)環(huán)境具有很大差異。在項(xiàng)目建設(shè)期間，億利團(tuán)隊(duì)幾乎從調(diào)研、到建設(shè)、再到運(yùn)營全程跟進(jìn)。“盡管壓力會(huì)比較大，但是狼性文化下催生的項(xiàng)目都很精彩”，多數(shù)億利員工表示。

面對(duì)新的形勢(shì)，王文彪充滿自信：“過去，缺政策、缺技術(shù)、缺資金，億利走出沙漠，鍛造出了狼性鐵軍，探索出了‘兩山經(jīng)濟(jì)’的實(shí)踐模式。未來，有政策、有技術(shù)、有資金。億利一定能做得更好，在生態(tài)服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)跑，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)三十年的新跨越”！義軒

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