近日，江蘇衛(wèi)視《江蘇新時空》欄目聚焦常熟科技成果轉(zhuǎn)化工作，深度報道常熟以科技體制改革激發(fā)企業(yè)和高校院所創(chuàng)新活力的典型案例。

深化校企合作

常熟企業(yè)嘗“甜頭”

走進蘇州恒瑞達家用地墊有限公司，生產(chǎn)車間里一片忙碌景象。去年以來，恒瑞達革新工藝，成功推出無甲酰胺環(huán)保地墊，一舉打入日本和歐美市場，年銷售額增長15%。

亮眼成績的背后，源自恒瑞達與常熟理工學(xué)院以“先使用后付費”模式開展的技術(shù)合作。在這一模式下，學(xué)校團隊將前期成果提供給企業(yè)免費試用，待達到預(yù)期成效后，雙方再簽訂成果轉(zhuǎn)讓合同。

常熟理工學(xué)院材料工程學(xué)院教授左明明表示，實驗室里的數(shù)據(jù)跟企業(yè)實際生產(chǎn)還有一定距離?，F(xiàn)在比如說有一個新的技術(shù)直接給企業(yè)先試試看，如果達到了八成或者九成的預(yù)期效果，我們再進一步地去對接產(chǎn)學(xué)研合作，就會順利很多。

嘗到了高校科研成果的“甜頭”，恒瑞達按照“先使用后付費”約定，不僅趕在春節(jié)前支付了70萬元研發(fā)費用，還主動將項目金額擴大到300萬元，希望雙方在新的一年中繼續(xù)深化合作。

蘇州恒瑞達家用地墊有限公司總經(jīng)理夏益楊：“先使用后付費”這種模式，一方面可以增加企業(yè)接受高校新技術(shù)的信心，另一方面也徹底打消了中小微企業(yè)在高新技術(shù)研發(fā)投入方面成本不確定的顧慮。

緊抓發(fā)展機遇

服務(wù)數(shù)字化建設(shè)

巨碩精密機械（常熟）有限公司是一家汽車零部件企業(yè)，公司非標(biāo)件定制種類繁多，但批量普遍較小，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)的實際需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2023年3月，經(jīng)科技鎮(zhèn)長團團員介紹，常熟理工學(xué)院應(yīng)文豪教授的“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實踐研究”團隊與企業(yè)取得了聯(lián)系，雙方就相關(guān)技術(shù)需求進行了對接。企業(yè)發(fā)現(xiàn)團隊負責(zé)人的成果——非標(biāo)訂單自動分發(fā)及智能排產(chǎn)系統(tǒng)，能夠有針對性地為企業(yè)解決此類特殊需求。但企業(yè)因擔(dān)心高校成果與企業(yè)生產(chǎn)實際需求的匹配度不高，不敢貿(mào)然投入大量資金，合作也未能順利推進。

隨著“先使用后付費”模式的出臺，應(yīng)文豪教授團隊與巨碩精密再次開展了技術(shù)對接，雙方協(xié)商在企業(yè)試用技術(shù)成果后再行支付合作經(jīng)費，并簽訂了合作協(xié)議。通過半年的使用與調(diào)試，企業(yè)發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)能完全支持他們的業(yè)務(wù)需求，大大提高了訂單管理和生產(chǎn)管理效率，降低了成本。

同年9月，應(yīng)文豪教授團隊順利將系統(tǒng)交付企業(yè)上線使用，企業(yè)也將“先使用后付費”的15萬元合作經(jīng)費支付給了學(xué)校方面。目前，應(yīng)文豪教授團隊正與企業(yè)就“智慧倉儲”相關(guān)技術(shù)開展需求談判，謀劃新一輪合作。

科技成果轉(zhuǎn)化是連接科研和生產(chǎn)的重要橋梁，也是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)。黨的二十屆三中全會明確提出鼓勵開展科技成果“先使用后付費”，作為江蘇縣域科技體制改革試點市，常熟先行先試出臺多項細化支持政策。

常熟市科技局副局長錢人杰介紹，常熟對符合“先使用后付費”要求的項目以合同實際支付金額的10%，按1:4的比例給予受讓方與許可方政策補貼，鼓勵擔(dān)保機構(gòu)為“先使用后付費”開發(fā)專項保險產(chǎn)品。希望通過政策的出臺，發(fā)揮資金的撬動作用，推動校企雙方邁出合作的第一步?！?/p>

2024年，常熟開展產(chǎn)學(xué)研合作220余項，其中，53項采用“先使用后付費”轉(zhuǎn)化模式，涉及資金2786萬元，有效推動了全市科技創(chuàng)新步伐的加速。

來源：常熟市科技局

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