2月18日，國(guó)機(jī)集團(tuán)中聯(lián)西北院召開(kāi)2025年總包與全咨研討會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙光杰出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，安全生產(chǎn)部、工程管理部部長(zhǎng)裴怡潔作了工程業(yè)務(wù)部門(mén)工程管理體系檢查報(bào)告并匯報(bào)了部門(mén)評(píng)價(jià)工作開(kāi)展思路，安全生產(chǎn)部楊家驥匯報(bào)了2024年安全檢查考核結(jié)果分析及2025年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，客觀剖析了各工程承包業(yè)務(wù)部門(mén)在2024年部門(mén)體系建設(shè)及安全管理工作中存在的問(wèn)題與短板，并提出了改進(jìn)建議和方法，旨在推動(dòng)各部門(mén)的體系文件在2025年落地實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)工程承包業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)能力提升。

第一工程公司、華星工程院、市政工程院、工業(yè)裝備工程公司、新能源工程院及環(huán)境工程院以近年來(lái)實(shí)施的項(xiàng)目為案例，交流分享了工程承包業(yè)務(wù)開(kāi)展中取得的成效以及寶貴經(jīng)驗(yàn)。公司各工程承包業(yè)務(wù)部門(mén)逐一匯報(bào)了2025年總包全咨業(yè)務(wù)的開(kāi)展思路，明確了工作開(kāi)展的方向和舉措。

在分組討論環(huán)節(jié)，圍繞“工程總包業(yè)務(wù)部門(mén)體系建設(shè)”、“成本管控與利潤(rùn)提升”、“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控”三個(gè)議題展開(kāi)討論，深入探討和研究總包與全咨業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，與會(huì)人員集思廣益、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同助力公司工程總承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量健康發(fā)展。

趙光杰在總結(jié)講話時(shí)指出，項(xiàng)目的成敗與否關(guān)鍵在于前期的整體策劃與風(fēng)險(xiǎn)分析，各部門(mén)要正視現(xiàn)階段工程總承包業(yè)務(wù)及全咨業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題與不足，認(rèn)真思考解決問(wèn)題的思路與措施，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：

一是要找準(zhǔn)部門(mén)定位，堅(jiān)定不移推動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)及全咨業(yè)務(wù)發(fā)展；

二是要理清管理思路，切實(shí)領(lǐng)會(huì)PMO模式下的工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)則；

三是要注重人才培養(yǎng)，大力推進(jìn)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)人員向工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；

四是要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)項(xiàng)目前期投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析與評(píng)價(jià)控制；

五是要數(shù)字管理賦能，探索搭建公司工程項(xiàng)目數(shù)字化管控平臺(tái)。

會(huì)議采用線上、線下方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)及工程承包業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干90余人現(xiàn)場(chǎng)參加。

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