近日，中國恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“中國恩菲”）召開2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)視頻會議。中國恩菲黨委書記、董事長劉誠在新疆火燒云項目現(xiàn)場出席會議并講話，副總經(jīng)理、總工程師時煒對春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，安全總監(jiān)岑建主持會議并傳達(dá)上級會議精神。

劉誠針對中國恩菲復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作提出3點要求。一要提高政治站位。要堅決貫徹落實上級集團(tuán)工作部署與要求，滿弓緊弦大力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；要樹立危機(jī)意識，科學(xué)合理布局，聚焦首季“開門紅”，早謀劃、早部署、早行動，高效有序推進(jìn)項目、產(chǎn)業(yè)、科研等各項工作在一季度開好局、起好步。二要提升項目履約能力。要以管理提升、體系建設(shè)為抓手，提升項目管控能力；以生產(chǎn)模式重構(gòu)、設(shè)計交付平臺建設(shè)為抓手，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以項目執(zhí)行優(yōu)質(zhì)案例、“人才+項目”培養(yǎng)模式為抓手，打造特色項目管理方法；以質(zhì)量問題庫建設(shè)、工程項目創(chuàng)優(yōu)為抓手，提升工程項目質(zhì)量；以提質(zhì)增效、合規(guī)管理為抓手，提高采購管理水平；以“大商務(wù)”“大履約”管理體系建設(shè)為抓手，優(yōu)化精益化管理能力。三要筑牢風(fēng)險防線。要健全體系建設(shè)，強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險管控，對標(biāo)國際一流，構(gòu)建現(xiàn)代化工程服務(wù)體系，做好標(biāo)本兼治，著力推進(jìn)“治本攻堅三年行動”，切實履行生態(tài)環(huán)保責(zé)任，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

時煒對中國恩菲2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行通報，深入分析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與存在的不足，并對中國恩菲春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作作出具體部署。

中國恩菲非班子高管，各子（分）公司、職能與業(yè)務(wù)管理部門、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)部門、改革試點單位、總承包項目現(xiàn)場共計441人以線上線下相結(jié)合的形式參加會議。

（張弘毅）