近日，從中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)傳來喜訊，中鋁（鄭州）鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“鄭州鋁業(yè)”）生產(chǎn)管控中心蒸發(fā)焙燒工序丙輪班獲得2024年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)班組榮譽(yù)稱號(hào)。該班組共有職工10名，肩負(fù)著鄭州鋁業(yè)氫氧化鋁的過濾、洗滌、焙燒及全廠壓縮空氣供應(yīng)的職責(zé)。長期以來，該班組堅(jiān)持以提高氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，全方位、多角度推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過“六抓、六控、三支撐”創(chuàng)建方案，筑牢了標(biāo)準(zhǔn)化班組安全屋，打造了一支現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)力度

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

在班組日常管理中，安全是首要條件。該班組班長梁濤深知安全是班組工作的重中之重，強(qiáng)化員工對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，持續(xù)提高職工精準(zhǔn)操作技能和專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全互保聯(lián)保、班前班后會(huì)、班組安全績效考核等制度，引導(dǎo)班組員工在生產(chǎn)中自主發(fā)現(xiàn)問題、自主管控糾偏。

梁濤每周組織班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期組織班組職工開展應(yīng)急預(yù)案演練，確保每位職工都能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理技能。在他的倡導(dǎo)下，班組建立了“安全之星”評(píng)選機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了職工的安全意識(shí)。

工作中，梁濤狠抓班組安全管理，擔(dān)任輪班長以來班組連續(xù)24年安全、環(huán)保、消防事故為零。2019年起，該班組連續(xù)獲得公司四屆安全活動(dòng)會(huì)擂主。在每年公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收中，該班組率先以優(yōu)秀成績通過驗(yàn)收，在安全、質(zhì)量、效率等方面均取得了顯著成績，成為鄭州鋁業(yè)標(biāo)桿班組。

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　提升班組管理水平

“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。”及時(shí)且徹底地消除隱患是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。“停下來，安全帶要高掛低用，不能馬虎。”“回來，不戴安全帽怎么能去現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢？”工作中梁濤帶領(lǐng)班組職工嚴(yán)格遵守“三規(guī)兩必”和“十條禁令”，秉承“嚴(yán)是愛，寬是害”的工作理念。在他的帶領(lǐng)下，該班組形成了團(tuán)結(jié)友愛、執(zhí)行“聯(lián)?；ケ?rdquo;的良好氛圍。

近期，在中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，為了夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，梁濤積極組織班組全體職工學(xué)習(xí)中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)發(fā)布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定規(guī)范通用要求》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。該班組系統(tǒng)地查擺出安全管理中存在的問題，如安全設(shè)施老化、教育培訓(xùn)不足、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全等突出問題，遵循問題導(dǎo)向，依據(jù)“5831”班組創(chuàng)建模式，制訂“663”型班組安全管理法，通過“6抓6控3支撐”工作法化解作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，解決安全管理中存在的問題。

2024年1月—11月，在蒸發(fā)焙燒工序組織開展的“干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗”焙燒爐節(jié)能減排月度勞動(dòng)競(jìng)賽中，該班組立足崗位堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化理論知識(shí)、以學(xué)促干，連續(xù)10次獲得勞動(dòng)競(jìng)賽冠軍，取得了大型設(shè)備零事故、零非停好成績。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新

　　助力企業(yè)降本增效

鄭州鋁業(yè)生產(chǎn)管控中心蒸發(fā)焙燒工序丙輪班具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，大家圍繞工藝創(chuàng)新開展交流研討是班組班會(huì)的一項(xiàng)重要議程，針對(duì)需要克服的難題，大家開展集中研討和頭腦風(fēng)暴，共同商討解決方案，極大地提升了班組創(chuàng)新能力，成功研發(fā)出多項(xiàng)創(chuàng)新成果。

2019年—2020年，該班組全程參與的兩臺(tái)爐收塵器超低排放改造，將煙塵排放由50mg/Nm3控制在5mg/Nm3以內(nèi)，達(dá)到了超低排放標(biāo)準(zhǔn)。在降低焙燒爐氮氧化物排放過程中，大家圍繞氮氧化物形成因素，以爐子系統(tǒng)各測(cè)點(diǎn)主要參數(shù)為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整，并通過對(duì)焙燒爐V19天然氣槍進(jìn)行改進(jìn)，采用分段燃燒等新思路，實(shí)現(xiàn)了焙燒爐的氮氧化物從100mg/Nm3控制在了50mg/Nm3以內(nèi)，達(dá)到了環(huán)保A類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2023年，為了提產(chǎn)降耗，梁濤帶領(lǐng)班組職工依靠科技創(chuàng)新通過對(duì)ID風(fēng)機(jī)風(fēng)壓和風(fēng)量調(diào)整、焙燒爐各處下料管的優(yōu)化、燃燒站的天然氣槍改造后，實(shí)現(xiàn)焙燒爐通過逐步提產(chǎn)。其間，他們解決了收塵殼體變形、各個(gè)旋風(fēng)配重不合理，下料不均勻等10多項(xiàng)技術(shù)難題，最終將兩臺(tái)焙燒爐產(chǎn)量穩(wěn)定在了4300噸/天以上，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新突破、提產(chǎn)降耗攻關(guān)目標(biāo)。

“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜。”長期的不懈努力，使該班組取得了累累碩果。2023年10月，在工序帶領(lǐng)下班組主抓的余熱利用技術(shù)創(chuàng)新，為公司年節(jié)約供暖費(fèi)用100多萬元；參與自主設(shè)計(jì)研發(fā)的天然氣槍優(yōu)化升級(jí)有效地降低了氮氧化物含量。

“積土而為山，積水而為海。”下一步，該班組將持續(xù)以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，積極配合企業(yè)制訂完善安全生產(chǎn)、聯(lián)手融合、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的班組管理制度，以更加務(wù)實(shí)的創(chuàng)新理念，不斷發(fā)展新領(lǐng)域，開拓新局面，全面開啟“安全、環(huán)保、創(chuàng)新、創(chuàng)效”工作模式，走上高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新征程，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。

（焦留軍）