降本增效工作，關(guān)鍵在基層，落實(shí)在點(diǎn)滴。中國(guó)二十二冶西北公司把成本管控?cái)[在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，深挖降本增效潛能，從管理提升、減損節(jié)支、科技創(chuàng)新、安全紅線等方面入手，建立“加減乘除”降本增效機(jī)制，多措并舉強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，助推企業(yè)提質(zhì)增效步入“快車道”。

管理提升做加法

中國(guó)二十二冶西北公司聚焦主營(yíng)指標(biāo)，全面強(qiáng)化生產(chǎn)組織，積極提高項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)能力，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互滲透、相互促進(jìn)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線調(diào)研，重點(diǎn)圍繞降本增效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到高效工作方法；注重向管理要效益，向人員要增效，立足實(shí)際、大膽創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)該公司降本增效工作的開(kāi)展。

系統(tǒng)優(yōu)化是最有力的降本措施，該公司積極優(yōu)化降本增效考核，根據(jù)壓降后的全面預(yù)算對(duì)歸口管理部門進(jìn)行考核，實(shí)行季度、年度考核，將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)將指標(biāo)逐級(jí)分解，打破“大鍋飯”和“排資論輩”舊機(jī)制，變“要我干”為“我要干”、從“干好干壞接著干”到“干不好別人干”，激活該公司人力資源“一池春水”，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

減損節(jié)支做減法

中國(guó)二十二冶西北公司本著節(jié)支等同增收，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)創(chuàng)效；加強(qiáng)日常維護(hù)，建立設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)；優(yōu)化人力配置，嚴(yán)格定編定員定崗管理，優(yōu)化薪酬考核分配機(jī)制，加強(qiáng)各類系統(tǒng)培訓(xùn)，降低人工成本；樹(shù)牢節(jié)儉意識(shí)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，全面降低生產(chǎn)成本。

該公司通過(guò)建立完善成本管理體系，以精益思維謀劃過(guò)程管控，全面改善整體工作。各在建項(xiàng)目不斷加強(qiáng)過(guò)程管控，第一時(shí)間對(duì)費(fèi)用管理進(jìn)行審視梳理，充分運(yùn)用預(yù)算管理和信息化手段，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)責(zé)任落實(shí)，全面確保成本合理可控。在材料費(fèi)上，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、修舊利廢，保證費(fèi)用不超出規(guī)定，有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

創(chuàng)新為先做乘法

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。為了激發(fā)創(chuàng)新活力，中國(guó)二十二冶西北公司圍繞“抓亮點(diǎn)、樹(shù)形象、做精品工程”，充分發(fā)揮員工在科技創(chuàng)新中的主力軍作用，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新、重大科技攻關(guān)等措施，逐步形成全員性創(chuàng)新模式，注重提升增收創(chuàng)效；通過(guò)從源頭抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全過(guò)程管控；注重打造品牌增收創(chuàng)效，增強(qiáng)該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；注重研判政策增收創(chuàng)效，切實(shí)增強(qiáng)政策引領(lǐng)意識(shí)，關(guān)注國(guó)家減稅降費(fèi)優(yōu)惠政策和行業(yè)政策，更好地實(shí)現(xiàn)降本增效。

同時(shí)，該公司堅(jiān)持以“智慧化升級(jí)”為設(shè)備管理“引擎”，持續(xù)大力推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備的升級(jí)改造工作，極大地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，增創(chuàng)科技成果轉(zhuǎn)化紅利。

恪守安全做除法

安全是最大的效益，事故是最大的虧損。中國(guó)二十二冶西北公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)十五條硬措施，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)回頭看。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)組成檢查組，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，全面進(jìn)行自查自糾，針對(duì)排查出的隱患問(wèn)題，建立整改清單，并持續(xù)跟蹤督促落實(shí)整改，切實(shí)筑牢公司安全環(huán)境。

該公司通過(guò)開(kāi)展危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)工作面安全管理，及時(shí)采取針對(duì)性措施，保證所有危險(xiǎn)作業(yè)做到標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范化流程，有效防范重大隱患和零敲碎打事故。強(qiáng)化安全意識(shí)，開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育培訓(xùn)，舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)、安全業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等，為高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。

下一步，中國(guó)二十二冶西北公司將持續(xù)圍繞降本增效，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把身子沉下去、把責(zé)任扛起來(lái)、把成本降下去、把成效提起來(lái)，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

（譚秀珍）