近期，洛陽鉬業(yè)礦山分公司堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作要求，鐵腕整治“三違”，及時(shí)消除各類事故隱患，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

該公司強(qiáng)化主體責(zé)任，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”，安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位；認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)一批”，即處理一批責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員，警示一批習(xí)慣性違章的重要崗位人員，重獎(jiǎng)一批敢于擔(dān)當(dāng)、鐵面無私的員工和管理人員；組織開展安全用電、安全環(huán)保消防綜合大檢查和設(shè)備能源專項(xiàng)檢查；制訂了《安全積分制管理考核辦法》，建立個(gè)人安全積分檔案，極大地增強(qiáng)了各級管理人員的責(zé)任心。

該公司各車間、科室和施工單位除利用安全例會(huì)、班前會(huì)組織觀看安全警示教育片外，對“兩單一卡”、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)作業(yè)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和考試；組織開展安全管理大反思、大討論活動(dòng)，以“實(shí)話實(shí)說、上下穿透”為原則，讓參會(huì)人員暢所欲言，直擊安全問題的痛點(diǎn)和難點(diǎn)；分批邀請安全員、班組長及中層干部家屬開展帶著“小家”走進(jìn)“大家”活動(dòng)，親身感受安全的重要性；組織60余名班組長及中層正職參加教育培訓(xùn)，極大地增強(qiáng)了廣大管理人員的責(zé)任心和使命感。

在排土場、炸藥庫、高壓配電站等重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)作業(yè)安全管控區(qū)域，該公司狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)的分級管控，深入開展隱患排查治理活動(dòng)，建立完善自然災(zāi)害期間重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查制度；嚴(yán)格控制地表水流入采場，避免采空區(qū)受地表水浸泡造成坍塌事故；進(jìn)一步加強(qiáng)邊坡穩(wěn)定性定量分析與動(dòng)態(tài)管控，充分利用邊坡雷達(dá)、全自動(dòng)全站儀等多項(xiàng)措施，切實(shí)增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警能力。

該公司進(jìn)一步加大安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，以安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包和班組成員互聯(lián)互保為重點(diǎn)，重點(diǎn)排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，應(yīng)用5G和信息化技術(shù)，投入運(yùn)行防疲勞駕駛預(yù)警、車輛超速預(yù)警、設(shè)備距離較近或超高作業(yè)預(yù)警、電子圍欄越界預(yù)警、關(guān)鍵部位人員入侵報(bào)警、關(guān)鍵場所火災(zāi)預(yù)警、路徑管控預(yù)警等高新技術(shù)手段，極大地提高了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

（王海波）