11月15日，滇中有色金屬有限責任公司（以下簡稱“滇中有色”）陽極銅產量首次突破20萬噸。這一歷史性的突破具有里程碑意義。這不僅是該公司全體員工辛苦奮斗的結晶，更是該公司邁向更高目標的一個新起點。

黨建引領凝聚力量

滇中有色始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹上級黨委部署安排，緊盯“發(fā)展攻堅年”生產經(jīng)營目標和重點項目建設任務，聚焦主責主業(yè)，積極探索和推進黨建與生產經(jīng)營深度融合，以“七抓”為抓手，夯實“六化”黨支部創(chuàng)建，以“雄鷹、戰(zhàn)狼、智狐、青馬”等4個計劃加強干部隊伍建設，提升員工政治素養(yǎng)和素質能力，緊緊依托“兩帶兩創(chuàng)”“新中鋁建設”大討論、“黨建+”等載體，常態(tài)化地開展“我為群眾辦實事”，充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，把黨的領導和黨建優(yōu)勢轉化為推動高質量發(fā)展的強勁動力。

安全環(huán)保筑牢防線

滇中有色始終堅持將安全環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎和前提，全面貫徹落實各級關于安全環(huán)保重要安排部署，強化安全風險分級管控和隱患排查治理，加強安全生產教育和培訓，不斷增強員工的安全意識和風險防控能力，同時，嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，加強環(huán)境監(jiān)測和治理，嚴守安全環(huán)保底線。

滇中有色堅持科學規(guī)劃、精細管理，持續(xù)優(yōu)化關鍵生產技術指標，提高生產效率；加強對班組員工的培訓和指導，不斷完善SOP標準化作業(yè)卡，提高員工操作技能和生產效率，為產量創(chuàng)新高奠定了堅實基礎；堅持日、周、月度安全生產例會制度，及時協(xié)調生產組織中的難點和問題，通過多部門協(xié)同作戰(zhàn)，展現(xiàn)了團隊協(xié)作精神和良好的執(zhí)行力，實現(xiàn)生產過程的實時監(jiān)控和精細調度，確保各月度生產任務順利完成。

設備管理保駕護航

滇中有色堅持預防為主、維修為輔的設備管理理念，加強設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備穩(wěn)定運行。設備管理部門與生產單位積極聯(lián)動，提前謀劃、嚴密推進年度集中檢修，有效地解決了設備難題。通過優(yōu)化設備管理系統(tǒng)模塊，開發(fā)智慧運維APP，提高檢修效率和質量，實現(xiàn)了設備的全生命周期管理，有效延長了設備的使用壽命，減少了故障率，為生產的高效運行提供了有力保障。

科技創(chuàng)新激發(fā)活力

滇中有色不斷加大研發(fā)投入，建立專項激勵機制，引導和鼓勵員工積極參與技術創(chuàng)新和科技攻關。通過實施火法冶煉系統(tǒng)集中供風節(jié)能降耗技術研發(fā)、熔池熔煉渣型調控減碳技術研究、艾薩爐物料混合穩(wěn)定性提升技術攻關等一系列項目，不斷提高生產效率，降低生產成本，綜合能耗得到大幅降低。其中，天然氣單耗較2023年降低了7.21%，噸銅總煤耗和電單耗分別降低了7.97%和9.58%，二氧化碳排放減少了26151.78噸，開啟了高質量發(fā)展新征程。

滇中有色將以陽極銅產量的歷史性突破為新起點，團結和帶領廣大干部員工“創(chuàng)一流、爭一流”，不斷優(yōu)化生產組織，加強設備管理，深化安全環(huán)保管理，加大科技創(chuàng)新攻關力度，立足實際持續(xù)極致經(jīng)營、極限降本，在新征程上奮力書寫高質量發(fā)展新篇章。

（王恩志）