中國二十二冶西北公司緊緊圍繞“體系建設優(yōu)化攻堅年”主題主線，持續(xù)強化經營管理、提升發(fā)展效益，在深入調研和充分交流的基礎上，該公司深化實施精益管理，創(chuàng)建新機制，精準施策，強化管理支撐，匯聚多元發(fā)展力量，擘畫公司發(fā)展的新藍圖。

　　深化算賬經營

　　推進精益管理

在經營機制方面，該公司深化算賬經營，推進精益管理，力爭實現收益最大化；運用低成本核算體系、全面預算管理、審計監(jiān)督等方法，貫穿于生產經營全過程，以提升管理效率和經營效益；按照經營工作要求，積極推進內部管理優(yōu)化，完善各項管理機制，并組織人員對標學習兄弟單位優(yōu)秀管理理念和方法，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

截至目前，該公司已與中國二十二冶集團一公司、陜西五建第五建設公司、中鐵北京局一公司在BIM應用、項目策劃、分包管理等方面進行深度交流和學習。該公司結合實際深入開展“超領超耗”專項治理活動，持續(xù)整治臨建工程超支、混凝土超耗、周轉材料超配、合同外費用超控等問題，深入挖掘創(chuàng)效潛力，不斷提升項目經濟效益。

　　深耕市場“沃土”

　　促進量質雙升

通過形成“市場部+辦事處+跑外人員”的多維度綜合作戰(zhàn)、前中后場聯(lián)合的架構，該公司實現了重點城市經營的全覆蓋。為做好項目集約化管理，該公司進一步厘清了與項目部之間的權、責、利關系，實現各項目之間的資源、設備、人才互通互補，促進區(qū)域化生產經營的高效運行。在此過程中，各責任主體緊緊抓住核心市場、核心客戶，全力做好在建項目管理，在陜西、蘭州、寧夏、山西等核心市場站穩(wěn)腳跟，實現項目群的滾動發(fā)展。在維護現有市場的基礎上，該公司堅持專業(yè)化運營，成立了軌道交通、市政、房建等小組，并推動實體化運作，加大對道路、城市更新、政府項目的承攬力度。同時，該公司進一步開拓新能源市場，形成新的增量市場，促進產業(yè)形態(tài)和任務結構進一步優(yōu)化。

　　強化責任擔當

　　打造精品工程

該公司堅決不碰“合規(guī)經營高壓線”，全力構建全周期、全鏈條、全覆蓋、全責任的管理體系，實現工程投標、項目策劃、項目履約、成本核算分析、考核兌現等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，提升項目綜合管理能力。堅決守住“質量環(huán)保紅線”，實行樣本引路及舉牌驗收制度，開展質量通病防治、質量提升專項行動、質量季度巡檢、專項檢查及質量觀摩等質量管理活動，確保工程質量安全可靠。

該公司堅決筑牢“安全生產底線”，持續(xù)健全完善安全生產體制機制，積極開展安全生產主題教育，扎實開展分包商安全生產座談會、班前安全講話、安全隱患線索舉報、安全教育培訓等活動，保障項目平穩(wěn)安全。此外，該公司還通過建立健全“大監(jiān)督”體系，增強全員風控意識，健全各領域協(xié)同工作機制，確保高質量經營。

未來，中國二十二冶西北公司將以更優(yōu)作風、更大力度、更實舉措穩(wěn)住經營發(fā)展，提質增效，加快項目建設，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力，全力確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

（譚秀珍）