八冶承建的金川區(qū)公共實訓基地項目現(xiàn)場。

　　國企改革深化提升行動開展以來，八冶建設(shè)集團有限公司（以下簡稱八冶集團）堅持問題導向，補短板、強弱項、抓重點，深入推動內(nèi)部資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面深化改革，破除企業(yè)發(fā)展障礙，推動解決歷史遺留問題，加大“清收清欠”力度，處僵治困……一系列行之有效的改革舉措進入掃尾階段，八冶集團呈現(xiàn)出整體向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　整資源合，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。針對企業(yè)主業(yè)能力不強、同質(zhì)化競爭、“小散弱”等問題，八冶集團加強內(nèi)部資源專業(yè)化整合，加快延鏈補鏈強鏈，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將所屬30個“小散弱”建筑施工二級單位整合重組為8個，減少同業(yè)競爭、同質(zhì)競爭；進一步整合內(nèi)部資源，通過人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)方式，將所屬5個分公司轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、自我發(fā)展的全資子公司，增強企業(yè)發(fā)展活力。八冶集團加強房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資源整合，將所屬3個房地產(chǎn)公司整合重組為房地產(chǎn)集團，重新明確房地產(chǎn)功能定位和發(fā)展重點，撤銷或合并物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)種植、物資商貿(mào)等非主營業(yè)務(wù)；甘肅永琦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司清算完成，甘肅張掖八冶金泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司破產(chǎn)清算退出；整合重組了八冶康養(yǎng)公寓、孝游旅行社、靚麗貝兒母嬰服務(wù)等醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)，積極推動醫(yī)養(yǎng)項目多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。

　　科學布局，提升市場競爭力。面對建筑市場競爭加劇、企業(yè)發(fā)展受限等嚴峻形勢，八冶集團聚焦市場開發(fā)，調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，著力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。八冶集團搶抓甘肅省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展和“四強”行動機遇，將所屬3個建設(shè)公司分別注冊在蘭州市、金昌市和蘭州新區(qū)，突出發(fā)展重點，拓展經(jīng)營區(qū)域；將八冶設(shè)計院、八冶國際公司遷移至蘭州市，積極參與“強省會”建設(shè)；加強華東分公司、中原分公司建設(shè)，擴大市場份額，做強區(qū)域經(jīng)營；堅持“工業(yè)優(yōu)先”戰(zhàn)略，突出專業(yè)競爭優(yōu)勢，堅持“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，以“借船出海”“聯(lián)合出海”的方式，加強戰(zhàn)略合作，成立境外公司，拓展境外市場，做大國際經(jīng)營；通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，開發(fā)“設(shè)計+施工”、EPC等項目，推動八冶集團從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型，強化總承包經(jīng)營；通過建筑主業(yè)帶動，以醫(yī)養(yǎng)和房地產(chǎn)項目為載體，整合內(nèi)部資源，開展建設(shè)項目經(jīng)營投資，向投資、建造、運營一體化模式延伸。

　　處僵治困，優(yōu)化資源配置。八冶集團全面梳理了不具備競爭優(yōu)勢、沒有發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)讓退出、破產(chǎn)重組、注銷清算等方式，加大“壓減”和“出清”力度，做精增量、優(yōu)化存量。八冶集團通過破產(chǎn)清算、撤銷合并等方式，清理退出物業(yè)管理、模板制造、鍋爐制造、投資擔保等非主營業(yè)務(wù)；將商品混凝土、鋼筋加工、工程檢測等非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和委托管理等方式重組進入主營業(yè)務(wù)板塊，推動內(nèi)部資源進一步向主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中，提升競爭力；加快低效無效資產(chǎn)處置，完成了甘肅金泰電力有限責任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，推進甘肅公航旅置業(yè)有限公司、蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司等非主業(yè)投資的股權(quán)退出；采取以房抵賬、保本促銷等方式，加大存量房產(chǎn)去庫存力度，提高資產(chǎn)使用效率；及時清理無業(yè)務(wù)、無貢獻、無法實現(xiàn)功能的企業(yè)，持續(xù)“壓減”法人戶數(shù)。2023年以來，八冶集團清理“空殼”和“僵尸”企業(yè)13戶，破產(chǎn)退出1戶，股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出1戶，工商注銷4戶。

　　規(guī)范治理，提升運營效率。八冶集團開展企業(yè)綜合治理行動與深化企業(yè)改革、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，制訂企業(yè)綜合治理方案，建立管理臺賬，開展產(chǎn)權(quán)登記，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)管理；對股權(quán)代持、虛假合資、出借資質(zhì)等掛靠經(jīng)營違規(guī)行為，開展專項整治。截至目前，八冶集團已完成掛靠經(jīng)營專項整改，撤銷出清掛靠聯(lián)營和“民企掛靠國資”10戶。八冶集團制訂了虧損企業(yè)治理方案，通過內(nèi)部挖潛、重組整合、市場化出清、破產(chǎn)清算等方式，上半年，八冶集團治理扭虧企業(yè)5戶，清理退出企業(yè)3戶，整合重組1戶。

　　強化管理，提升質(zhì)量效益。八冶集團對標行業(yè)先進企業(yè)，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找短板弱項，制訂改進舉措，全面加強企業(yè)管理制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系建設(shè)。八冶集團堅持黨的全面領(lǐng)導，完善黨的領(lǐng)導制度體系，持續(xù)加強“三會一層”建設(shè)，完善企業(yè)治理體系，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度；深化三項制度改革，全面推行經(jīng)理成員任期制和契約化管理，在企業(yè)內(nèi)部全面推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，探索超額利潤激勵措施，增強企業(yè)發(fā)展動力；不斷加強企業(yè)信息化、智能化和數(shù)字化建設(shè)，通過I8項目管理系統(tǒng)、NCC財務(wù)系統(tǒng)等管理平臺，改進管理方式，加大推進“智慧八冶建造”建設(shè)力度，優(yōu)化運營流程，規(guī)范企業(yè)管理，提高管理效能，促進管理提檔升級。八冶集團以項目管理為重點，加強項目全流程管控，實施“穿透式”管理，降低項目成本，提高項目盈利能力。

　　科技賦能，提升發(fā)展動能。八冶集團堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，加強科技隊伍建設(shè)，加大科技投入力度，建立科研長效機制；積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，加強企業(yè)專有技術(shù)研發(fā)，強化科技成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。近年來，八冶集團投入科技研發(fā)費用10620萬元，科技研發(fā)投入逐年增長，獲得實用新型專利35項、省部級工法41項、省部級QC小組成果獎82項、省部級BIM技術(shù)應(yīng)用獎32項，八冶集團被評為高新技術(shù)企業(yè)和甘肅省科技創(chuàng)新型企業(yè)。

　　八冶集團將繼續(xù)錨定企業(yè)改革發(fā)展中的“硬骨頭”“老大難”等難點堵點問題，全面深化改革，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力解決企業(yè)資產(chǎn)收益率不高、創(chuàng)新能力不足、核心競爭力不強、歷史遺留問題較多等問題，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

（楊世偉）