編者按

科技興則民族興，科技強則國家強。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入前所未有的密集活躍期。發(fā)展科技金融，推動“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”實現(xiàn)良性循環(huán)，是加快實現(xiàn)高水平科技自立自強、保障國家安全的現(xiàn)實需要，也是建設(shè)金融強國的必然要求。

科技向新向上，金融向新求變。廣東是產(chǎn)業(yè)科技大省，也是金融大省，但從“科技”到“產(chǎn)業(yè)”仍存在堵點、卡點，迫切需要金融來打通。為了探尋寫好科技金融大文章新思路，南方日報聚焦科技創(chuàng)新的重點領(lǐng)域和金融服務(wù)的短板弱項，派出調(diào)研團(tuán)隊奔赴北京、上海、廣東、浙江、江蘇、安徽、福建、湖南等地，對各地科創(chuàng)金融試驗區(qū)、大院大所、科技企業(yè)、政府部門、金融機(jī)構(gòu)、政府投資機(jī)構(gòu)、孵化器、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等展開調(diào)研，推出“金融向新——六問科技金融全國深調(diào)研”。敬請垂注。

10月25日，文遠(yuǎn)知行登陸納斯達(dá)克，成為“全球通用自動駕駛第一股”，資本市場再次迎來了科學(xué)家創(chuàng)辦的企業(yè)。文遠(yuǎn)知行創(chuàng)始人韓旭曾是美國密蘇里大學(xué)終身教授、百度自動駕駛事業(yè)部首席科學(xué)家。上市的那一刻，47歲的韓旭寫下這樣一句話：“7年的拼搏與堅守迎來了整裝再出發(fā)?！?/p>

科技創(chuàng)新浪潮下，一大批擁有深厚科研背景的教授、學(xué)者與韓旭一樣走出實驗室，投身于廣闊的商業(yè)天地。他們創(chuàng)辦的“硬科技”企業(yè)在資本市場受到追逐，一度在創(chuàng)投圈掀起了投資科學(xué)家的熱潮。

創(chuàng)新資本如何成為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的“最佳拍檔”？如何構(gòu)建有利于科研成果轉(zhuǎn)化的科技金融生態(tài)？帶著這些話題，南方日報記者走訪北京、上海等地，傾聽科學(xué)家和投資人的故事，求解科技成果轉(zhuǎn)化難題的金融答案。

●南方日報記者 黎華聯(lián) 陳穎 唐柳雯 張艷 周美霖 發(fā)自北京、上海、蘇州、杭州、合肥、廣州、深圳

科學(xué)家走出“實驗室”

科技成果走上“生產(chǎn)線”

時間回到2016年，一場對話為文遠(yuǎn)知行的起步埋下伏筆。當(dāng)韓旭帶著PPT，正想講述投資人通常最為關(guān)心的商業(yè)化“錢景”時，啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平拋出了一系列問題：“怎么做出來？周期是多長？需要多少錢？原因是什么？”

鄺子平不僅關(guān)注自動駕駛的發(fā)展“錢景”，更關(guān)心眼前這位科學(xué)家能否將成果落到“地上”。談話之后，鄺子平成為文遠(yuǎn)知行的第一位投資人。帶著啟明創(chuàng)投的首筆200萬美元風(fēng)險投資，文遠(yuǎn)知行一路疾馳，來到資本市場的新起點。

自動駕駛領(lǐng)域是科學(xué)家“駛?cè)搿钡馁惖乐?。過去幾年，人工智能、機(jī)器人、云計算、半導(dǎo)體、工業(yè)數(shù)字化……每條科技創(chuàng)業(yè)賽道上，都有科學(xué)家的身影：華大集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長汪建，曾任中國科學(xué)院基因組研究所副所長；寒武紀(jì)創(chuàng)始人陳天石、陳云霽兄弟，任職于中國科學(xué)院計算所；暗物智能創(chuàng)始人朱松純，是北京大學(xué)人工智能研究院、智能學(xué)院院長；第四范式創(chuàng)始人是香港科技大學(xué)博士戴文淵與計算機(jī)系主任楊強。

出身名校、陣容豪華的科學(xué)家為創(chuàng)始公司注入“硬科技”的基因，將尖端、前沿的科研成果從“紙上”落到“地上”，成為產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級變革洪流的參與者。

科學(xué)家投身創(chuàng)業(yè)大潮，既是理想主義的自我驅(qū)動，也與政策的鼓勵分不開。

過去幾年，新修訂的促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法等法律法規(guī)相繼實施，為開展科技激勵提供了法治保障。

與此同時，為了支持科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展?，科創(chuàng)板于2019年7月22日正式開板，這一全新的板塊主要服務(wù)于符合國家戰(zhàn)略、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、市場認(rèn)可度高的科技創(chuàng)新企業(yè)，為科技創(chuàng)新型企業(yè)提供了關(guān)鍵融資平臺。

在全面注冊制改革落地的背景下，各市場板塊進(jìn)一步明晰定位：科創(chuàng)板突出“硬科技”特色，發(fā)揮資本市場改革“試驗田”作用；創(chuàng)業(yè)板主要服務(wù)于成長型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)；北交所與全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)共同打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)主陣地。借助不斷完善的多層次資本市場，一批科學(xué)家引領(lǐng)推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、政策鏈、資金鏈的深度融合。

資本市場“向新”，點燃了科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的時代熱情。在蘇州，紐約州立大學(xué)賓漢姆頓分校博士江必旺用了15年時間，成功轉(zhuǎn)身為科創(chuàng)板上市公司董事長。“納微科技的上市觸動了很多專家、教授從科研所‘走出去’，推動了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?！苯赝f。

據(jù)扎根上海張江10多年的莘澤孵化器創(chuàng)始人曲奕觀察，近3年來，入駐張江科技園的創(chuàng)業(yè)者中，大約有10%是從大院大所里“走出去”的科學(xué)家。此前，這類創(chuàng)業(yè)者近乎鳳毛麟角。

數(shù)據(jù)顯示，在已上市的科創(chuàng)板公司中，超六成公司的創(chuàng)始團(tuán)隊為科學(xué)家、工程師等科研人才或行業(yè)專家。

技術(shù)轉(zhuǎn)化面臨“死亡谷”

科學(xué)家難念“生意經(jīng)”

科技創(chuàng)新始于技術(shù)、成于資本。

財富效應(yīng)一度讓投資科學(xué)家成為“熱潮”。上海一家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，為了在更早期階段投資科學(xué)家，過去幾年部分投資人頻繁出沒于高校、科研院所，與一線科學(xué)家交朋友，鼓勵他們將成果落地轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

然而，經(jīng)歷了一段時間的熱潮后，一些不一樣的聲音開始出現(xiàn)?！霸瓉硗顿Y人投創(chuàng)新，都是投資科學(xué)家團(tuán)隊。創(chuàng)新產(chǎn)品是否真正符合產(chǎn)業(yè)邏輯，大家考慮得比較少?，F(xiàn)在看來，很多項目有科學(xué)創(chuàng)新性，但最終不一定被產(chǎn)業(yè)接受。”今年7月，君聯(lián)資本董事總經(jīng)理洪坦的這段話引發(fā)了不少投資人的共鳴。

在調(diào)研中，投資界、孵化器、技術(shù)經(jīng)理人乃至不少科學(xué)家都強調(diào)，好的技術(shù)不等于有競爭力的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品不等于成功的公司。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)難，難在何處？“科技成果轉(zhuǎn)化不是單一的科研活動，還涉及法律、市場、產(chǎn)業(yè)、金融等多個領(lǐng)域，是一個長周期、高風(fēng)險的復(fù)雜系統(tǒng)工程?！北本├砉ご髮W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任陳柏強認(rèn)為，教授創(chuàng)業(yè)一定要對標(biāo)真實的市場需求，謀定而后動。

專與全、快與慢、埋頭創(chuàng)新與理解市場……這些能力難以在一個人身上兼具。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)說，科學(xué)家追求的是科研突破，創(chuàng)業(yè)者追求的是商業(yè)回報；科學(xué)家講究嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)業(yè)者講究速度；科學(xué)家要慢工出細(xì)活，而創(chuàng)業(yè)者要快速迭代，“這6件事情往往是背道而馳的”。

作為中國最早一批專注于中早期科技創(chuàng)新的風(fēng)險投資人，賽智伯樂董事長陳斌認(rèn)為，科研?與創(chuàng)業(yè)需要不同思維。優(yōu)秀的科學(xué)家往往擁有“完美主義思維”，希望把技術(shù)研究到極致，超越同行。但以這種極致的心態(tài)創(chuàng)業(yè)，往往會讓其錯失市場先機(jī)。

正如元禾璞華創(chuàng)始合伙人、上海展訊通信聯(lián)合創(chuàng)始人陳大同的一段往事——在手機(jī)的MP3功能剛出現(xiàn)的時候，展訊芯片已研發(fā)出單聲道64kps芯片，但技術(shù)團(tuán)隊希望有更先進(jìn)的芯片體現(xiàn)公司實力，然而市場隨后被聯(lián)發(fā)科的單聲道32kps芯片占領(lǐng)?！皬募兗夹g(shù)走向市場，要經(jīng)過脫胎換骨的痛苦磨煉?！标惔笸f。

此外，對于科學(xué)家而言，如何獲得與創(chuàng)業(yè)需求相匹配的資源、資金也是一個難題?！敖淌趥兞钠鸺夹g(shù)來可以侃侃而談，但商業(yè)化思維存在明顯不足，社會資本雖然繁多，但面對這類項目越來越持謹(jǐn)慎態(tài)度，起步階段融資難成為制約高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化的重要因素?！标惏貜娊榻B。

記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，科技成果項目的定價往往是投資人和科學(xué)家分歧所在?？茖W(xué)家對科研成果往往認(rèn)為“自己的孩子只有自己才能養(yǎng)好”，要求較高的控股權(quán)和估值。但創(chuàng)新資本需要考慮股權(quán)背后的話語權(quán)和利益分配，關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的責(zé)、權(quán)、利是否清晰，及未來的商業(yè)化和退出收益?！肮乐颠^高，后續(xù)的投資人不愿意跟進(jìn)，會影響融資節(jié)奏和企業(yè)發(fā)展?！闭闳A投資總經(jīng)理嚴(yán)見璋表示。

創(chuàng)新合伙人解答“轉(zhuǎn)化難”

要幫得上又要耐得住

投資文遠(yuǎn)知行后，鄺子平花了很多精力幫助團(tuán)隊解決創(chuàng)業(yè)路上不斷碰到的問題。鄺子平認(rèn)為，好的投資人應(yīng)該成為科學(xué)家的“創(chuàng)新合伙人”，“是能幫忙解決問題、帶來資源、管理團(tuán)隊的‘知心人’”。

“創(chuàng)新合伙人”如何幫助科學(xué)家走通從技術(shù)到商業(yè)模式的重重關(guān)卡？

提高科技成果轉(zhuǎn)化率，“創(chuàng)新合伙人”向科學(xué)家傳授的“第一課”是加強市場洞察力和商業(yè)思維?。2021年，上?？萍即髮W(xué)副教授葉朝鋒與上海長三院團(tuán)隊坐在辦公桌旁，逐字逐句斟酌他人生中的第一份BP（商業(yè)計劃書）。經(jīng)過尋找政府和園區(qū)支持、對接客戶、找準(zhǔn)產(chǎn)品市場方向等一系列“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”后，葉朝鋒成立了渺知科技。

在幫助科學(xué)家“找錢”之外，“創(chuàng)新合伙人”還會輔助科學(xué)家“找人”“找場景”，補上資源的短板、不足。

為科學(xué)家找訂單，上海寶山技術(shù)轉(zhuǎn)移中心副總經(jīng)理高旭東利用自己的產(chǎn)業(yè)資源，為上海同芯構(gòu)技術(shù)有限公司落地了3000萬元的訂單；為科學(xué)家“找人”“組隊”，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)海邦灃華為創(chuàng)業(yè)之初的西湖大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院教授俞曉春物色CEO人選、組建團(tuán)隊、設(shè)計股權(quán)架構(gòu)、規(guī)劃高管職能；為科學(xué)家解決“流片難”降低創(chuàng)業(yè)成本，中科創(chuàng)星為芯片項目提供設(shè)備及產(chǎn)線租賃……

除了“不會轉(zhuǎn)”，“缺錢轉(zhuǎn)”也制約著早期科創(chuàng)企業(yè)。目睹了不少科學(xué)家由于項目周期長、投資人看不懂，頻頻受挫、無疾而終后，34歲的光學(xué)博士米磊聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)立了中科創(chuàng)星，聚焦“硬科技”的早期風(fēng)險投資。如今，中科創(chuàng)星累計管理超過110億元資金，投資的逾490個硬科技項目中有200多個是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)項目。米磊認(rèn)為，創(chuàng)新資本投資硬科技要改變對“確定性”追求的慣性，用“專業(yè)性”來匹配科技創(chuàng)新的“不確定性”；要引入政府和社會的“長錢”匹配科技創(chuàng)新投入的“長周期性”；以設(shè)立母基金和早期科技創(chuàng)新基金的組合為早期融資提供小體量資金。

米磊還表示，真正的創(chuàng)新項目通常需要5到10年甚至更長的時間，才能顯現(xiàn)成效。“所以硬科技投資既要‘看得準(zhǔn)，投得進(jìn)’，也要‘幫得上，耐得住’?！?/p>

在調(diào)研中，業(yè)界提醒，科技成果轉(zhuǎn)化不能簡單地將科學(xué)家推向創(chuàng)業(yè)市場，科研成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)的形態(tài)多種多樣，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、與有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的合伙人創(chuàng)業(yè)都是成熟的做法。

目前，廣東省科學(xué)院建立了技術(shù)經(jīng)理人跟投等股權(quán)激勵機(jī)制，形成“科研團(tuán)隊控股+技術(shù)經(jīng)理人持股”的模式推動成果轉(zhuǎn)化。廣科控股黨委書記、董事長柳建堯介紹，這種“利益捆綁、利益共享”機(jī)制，使科研人員和技術(shù)經(jīng)理人（包括職業(yè)經(jīng)理人）在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上形成長期合作，特別適合初創(chuàng)科技企業(yè)的發(fā)展，還保障了科學(xué)家安心做科研，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家投身市場，共同做強做大科技企業(yè)。

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，唯有形成“創(chuàng)新鏈引領(lǐng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級、資金鏈保障有力、人才鏈匯聚智”的合力，營造良好的科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新生態(tài)，才能讓科研成果源源不絕從實驗室走上生產(chǎn)線，不斷助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

他山石

合力導(dǎo)入要素構(gòu)建生態(tài)

創(chuàng)新策源地長出科研“碩果”

實驗室里，內(nèi)燃機(jī)轟鳴，北京理工大學(xué)教授孫柏剛和團(tuán)隊成員正在調(diào)試玉柴集團(tuán)的氫內(nèi)燃機(jī)，記錄下每一次試驗的數(shù)據(jù)。為加快實施氫內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化，北京理工大學(xué)以“學(xué)校技術(shù)入股+股權(quán)激勵+團(tuán)隊現(xiàn)金入股”轉(zhuǎn)化方式，批準(zhǔn)孫柏剛教授團(tuán)隊組建了學(xué)科性公司——氫燃科技。

高校和科研院所是科技創(chuàng)新的源頭，更是科創(chuàng)“內(nèi)功”的本源。然而，讓科學(xué)家的科技成果從“書架”走向“貨架”，往往受制于一些體制機(jī)制“細(xì)繩”牽絆。正如氫燃科技所采取的學(xué)科性公司模式，雖然前期已培育理工雷科等3家上市公司，但由于學(xué)校成為股東，企業(yè)融資仍面臨復(fù)雜的國有資產(chǎn)審批程序。

為此，北京理工大學(xué)近期主推“先賦權(quán)后行權(quán)”的新機(jī)制簡化流程、提高效率，已新孵化培育李龔導(dǎo)航、中芯熱成、凝基新材等10多家高科技領(lǐng)軍企業(yè)。其中，李龔導(dǎo)航最近入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

北京理工大學(xué)是北京高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的一處縮影。作為原始創(chuàng)新的策源地，近年來，北京建立和完善科技成果轉(zhuǎn)化政策體系，出臺《北京市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》，調(diào)動科研人員積極性，使各類創(chuàng)新主體“有得轉(zhuǎn)”“有權(quán)轉(zhuǎn)”“愿意轉(zhuǎn)”“轉(zhuǎn)得順”。同時，北京積極推動高校院所建立科技成果轉(zhuǎn)化工作體系，全市登記的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)達(dá)到174家。

面對科研經(jīng)費不足、產(chǎn)業(yè)及資金無法高度融合、科技創(chuàng)新效能無法提升等問題，北京市成立了全國首支聚焦科技創(chuàng)新領(lǐng)域政府投資母基金“北京科創(chuàng)基金”，“投前端原始創(chuàng)新、投高端硬科技、投高精尖產(chǎn)業(yè)”，成為北京科創(chuàng)基金的顯著標(biāo)簽。

科學(xué)家推動成果轉(zhuǎn)化是一段艱苦而浪漫的征程。加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，必須堅持推動制度創(chuàng)新，發(fā)揮資本的催化劑作用，將各類要素導(dǎo)入科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，催生出更多新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式。

作為全國第七個科創(chuàng)金融改革試驗區(qū)，中關(guān)村科創(chuàng)金融改革試驗區(qū)設(shè)立了中關(guān)村科創(chuàng)金融服務(wù)中心，在全國首創(chuàng)試點認(rèn)股權(quán)貸款、重點人才貸款、并購貸款3項支持科創(chuàng)企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，單列資金額度支持科技創(chuàng)新、高端制造，目前全市科技型企業(yè)貸款余額超萬億元，近5年增速均顯著高于各項貸款平均增速。

廣東策

建設(shè)國際風(fēng)投創(chuàng)投中心

打造更懂科技的創(chuàng)新資本高地

實現(xiàn)高水平科技自立自強，是中國式現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。黨的二十屆三中全會對深化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制改革進(jìn)行了一系列安排，并提出構(gòu)建同科技創(chuàng)新相適應(yīng)的科技金融體制。廣東要在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列，抓好科技成果轉(zhuǎn)化，強化金融支撐是應(yīng)有之義。

今年7月，廣東印發(fā)了《關(guān)于深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 加快構(gòu)建全過程創(chuàng)新鏈的意見》，提出將廣東打造成為科技成果轉(zhuǎn)化最佳地。

科技創(chuàng)新始于技術(shù)，成于資本。當(dāng)前，廣東雖已經(jīng)形成了以廣州、深圳為核心的風(fēng)險投資聚集地，但自2023年以來，受復(fù)雜的外部環(huán)境影響，股權(quán)融資市場遇冷，風(fēng)投風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)謹(jǐn)慎情緒加劇，處于科技成果轉(zhuǎn)化階段、需要長期研發(fā)投入、尚未盈利的科技初創(chuàng)企業(yè)融資難度增大。

對此，廣東應(yīng)加快國際風(fēng)投創(chuàng)投中心建設(shè)，特別是加大力度增設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化基金，與在院所、龍頭企業(yè)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)共同設(shè)立“院企子基金”，直接投資、就地轉(zhuǎn)化原創(chuàng)性前沿科技成果。同時，廣東可發(fā)揮港澳兩地優(yōu)勢，吸引國外原創(chuàng)技術(shù)、人才落戶粵港澳大灣區(qū)，加快構(gòu)建全過程創(chuàng)新鏈。

廣東是科技大省、產(chǎn)業(yè)大省，也是金融大省，建設(shè)國家科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心是中央賦予廣東創(chuàng)新發(fā)展的總定位。然而，技術(shù)在實驗室階段和商業(yè)化階段完全不同，科學(xué)家們往往依據(jù)的是技術(shù)邏輯，而投資人判斷成果能不能商業(yè)化依據(jù)的是商業(yè)邏輯，二者缺乏共同語言。廣東應(yīng)打造更懂科技，更懂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資本高地，鼓勵引導(dǎo)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)梳理產(chǎn)業(yè)鏈底圖，分析“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；發(fā)揮風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)資本樞紐作用，建立“研產(chǎn)”雙向反饋機(jī)制，推動技術(shù)從實驗室走向工場，實現(xiàn)科技與產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)對接和高校鏈接。

科技成果轉(zhuǎn)化是世界性難題。從基礎(chǔ)研究向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化面臨多個“死亡之谷”，這其中不僅有科技成果走向市場的“最后一公里”難題，更有科技成果早期概念驗證的“最初一公里”難題。從金融視角看，廣東可進(jìn)一步引導(dǎo)培育風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)探索“深度孵化”模式，引導(dǎo)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)布局概念驗證平臺，為科研工作者提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)并進(jìn)行概念驗證，驗證創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)可行性；鼓勵風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)專注“投資+孵化”，為科技企業(yè)開展科技成果轉(zhuǎn)化“投前+投后”增值服務(wù)，讓科研人員“無負(fù)重”投入到科研成果轉(zhuǎn)化當(dāng)中。

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