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寶武構建新型經營責任制

   2023-11-13 經濟參考報
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核心提示:中國寶武已經成為“億噸級鋼企”并連續(xù)兩年進入《財富》世界前50強。新征程的新目標,是成為世界一流企業(yè)和全球鋼鐵業(yè)引領者。寶

中國寶武已經成為“億噸級鋼企”并連續(xù)兩年進入《財富》世界前50強。新征程的新目標,是成為世界一流企業(yè)和全球鋼鐵業(yè)引領者。寶武黨委書記、董事長胡望明新近提出構建具有寶武特色的新型經營責任制,打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發(fā)令槍。

新型經營責任制是引導高質量發(fā)展的指揮棒,是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的助推器,其本質是國有企業(yè)的市場化經營機制改革,重點是要打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán),關鍵是要導向清晰、管理簡單、責任到位,落腳點是通過新型經營責任制真正培育一批國有企業(yè)家,推動企業(yè)的高質量發(fā)展。

寶武未來的戰(zhàn)略導向,將聚焦“提升核心競爭力”和“增強核心功能”,持之以恒加快建設世界一流企業(yè)。價值導向集中體現在績效考核環(huán)節(jié)和薪酬分配環(huán)節(jié),堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導向,倡導“只有創(chuàng)造價值才能分享價值”的分配導向。

胡望明認為,構建新型經營責任制,須堅持正確的工作原則,就是“市場化、差異化和契約化”,這個極其重要,國有企業(yè)在三項制度改革方面能不能成功,“核心就在于有沒有堅持好這三項原則”。

寶武構建新型經營責任制的“施工圖”,把市場化、差異化和契約化挺在前面:

首先,企業(yè)要有市場競爭力,要按市場規(guī)律辦事,業(yè)績結果要由市場來檢驗,要堅持跟市場同行一流水平比,跑贏市場超越同行,人也要有市場競爭力,要把市場機制引入企業(yè)內部,堅持市場化用工、市場化薪酬。

其次,牛不能跟馬比,肉牛也不能跟耕牛比,要對子公司開展更為細致的分類,要基于分類開展“一業(yè)一策”“一企一策”的差異化考核評價。

再次,管理者一定要說話算數,規(guī)范簽約、剛性履約,按照契約剛性考核和兌現,這也是培養(yǎng)一支有恒心的企業(yè)家隊伍的關鍵。

新型經營責任制,就是要破解痛點問題,在“新”字上下功夫。

“聚焦做強做優(yōu),把做強放在第一位”。寶武在新型經營責任制的推行方案中,把“新”的核心內涵歸結為“四個新”:

——指標新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能,形成全新的“三強三優(yōu)一大”指標/任務庫,即“科技創(chuàng)新作用強、產業(yè)控制作用強、安全支撐作用強、經營質量優(yōu)、布局結構優(yōu)、品牌形象優(yōu)、細分市場份額大”。除了戰(zhàn)略性新興產業(yè),寶武原則上不再考核子公司營收規(guī)模類指標。

——流程新。將做好轉化和分解,做到上下貫通、有效銜接。

——算法新,規(guī)則簡約、可比可算。管理的最高原則是把復雜的問題簡單化,規(guī)則透明就是最大的激勵,最終要實現誰算結果都一樣。

——應用新,既要向其他優(yōu)秀的央企學習,也要以開放的心態(tài)向方大、永鋒等民營企業(yè)學習,要把“動真碰硬”貫穿在各個環(huán)節(jié)。

構建新型經營責任制不僅僅是一種管理方式的變革,更是一種思維方式和理念文化的轉變。通過構建新型經營責任制,深化算賬經營,推進精益管理,以用戶為中心打造最佳生產經營體制;通過回答“干什么、誰來干、怎么干”,激發(fā)和培養(yǎng)每一位管理者的企業(yè)家精神,讓他們能夠主動承擔責任、積極尋求機會、勇于創(chuàng)新突破、有效管理風險。

(責任編輯:劉朋)



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