基金公司緊盯園區(qū)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞集團(tuán)“1+7+N”新發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聚焦“建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、擴(kuò)鏈”，積極投資布局，為推動(dòng)集團(tuán)實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)大動(dòng)力。

善用技術(shù)工具，探索數(shù)智轉(zhuǎn)型，為基金公司實(shí)體化經(jīng)營(yíng)提供體系支撐

利用數(shù)字化技術(shù)建設(shè)智能化投資體系，與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)建立“端到端”全過(guò)程投資管理平臺(tái)。利用AI大模型和相關(guān)數(shù)據(jù)算法實(shí)現(xiàn)“募、投、管、退”全過(guò)程覆蓋。探索建立基金投資容錯(cuò)機(jī)制，完善風(fēng)控體系實(shí)現(xiàn)盡職免責(zé)。探索通過(guò)擇機(jī)參投等模式實(shí)現(xiàn)自身數(shù)智化工具的結(jié)合應(yīng)用。

堅(jiān)持招投并舉，提升投資效益，為基金公司實(shí)體化經(jīng)營(yíng)提供發(fā)展基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持“以投促招、招投聯(lián)動(dòng)”，通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)資源互換，爭(zhēng)取與金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)“股債聯(lián)動(dòng)、投貸結(jié)合”的多LP出資。二是堅(jiān)持做好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，積極聯(lián)動(dòng)金融發(fā)展部在上海同“三中一華”頂級(jí)投行和券商資源進(jìn)行整合互換。三是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先、社會(huì)效益并重的市場(chǎng)化導(dǎo)向，利用集團(tuán)資金優(yōu)勢(shì)，搭建“雙GP”模式，通過(guò)考察直接投資或參股控股等方式。

打造資本高地，開(kāi)拓外延窗口，為基金公司實(shí)體化經(jīng)營(yíng)提供發(fā)展平臺(tái)

基金公司將積極參與建設(shè)上海產(chǎn)業(yè)孵化中心，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)資源，招引相關(guān)投資管理機(jī)構(gòu)入駐上海產(chǎn)業(yè)孵化中心，融入上海頂級(jí)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、知名管理公司、股權(quán)直投機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)FA等，聯(lián)合開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)上海招商中心、上海連云港商會(huì)、江蘇海洋大學(xué)上海校友會(huì)等商協(xié)會(huì)組織，探索聯(lián)合舉辦基金招商推介會(huì)、投資項(xiàng)目路演等活動(dòng)。

三十而立啟新程，砥礪前行創(chuàng)新篇。基金公司將緊緊圍繞集團(tuán)“做實(shí)業(yè)、促轉(zhuǎn)型、擴(kuò)營(yíng)收、創(chuàng)利潤(rùn)”“1+7+N”的產(chǎn)業(yè)布局，篳路藍(lán)縷、奮楫篤行，以時(shí)不我待、刻不容緩的緊迫感，堅(jiān)定踏上二次創(chuàng)業(yè)的新征程，攜手開(kāi)創(chuàng)新海連集團(tuán)的新篇章。