一是持續(xù)織密安全“防護(hù)網(wǎng)”，通過(guò)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、四季度安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)等專題會(huì)議，分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，制定安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)任務(wù)分解表，層層壓實(shí)責(zé)任，安排部署國(guó)慶期間安全防范及百日攻堅(jiān)期間安全生產(chǎn)工作。

二是深入鞏固安全生產(chǎn)“防火墻”，對(duì)十項(xiàng)主要舉措細(xì)化分解為20項(xiàng)具體任務(wù)，成立6個(gè)安全督導(dǎo)組，對(duì)所屬在建施工項(xiàng)目部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部等開(kāi)展全覆蓋安全排查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高、隱患多、災(zāi)害嚴(yán)重、任務(wù)重、工期緊的項(xiàng)目加強(qiáng)蹲守駐點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)盯防，對(duì)起重機(jī)械、深基坑、高大模板支撐、腳手架、施工升降機(jī)等危大工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)，做到“定人、定崗、定措施”。

三是穩(wěn)步筑牢安全管理“基本盤”，積極推動(dòng)“六個(gè)三”安全工作要求落實(shí)落地，細(xì)化完善集團(tuán)公司“三違”治理八項(xiàng)舉措，進(jìn)行“三違”典型案例警示教育，提高礦建項(xiàng)目主副斜井膠輪車運(yùn)輸“人車分離”、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目廠區(qū)道路、鹽庫(kù)“人車分離”措施質(zhì)效，深化設(shè)計(jì)咨詢與工程總承包、生產(chǎn)組織與安全管理高效協(xié)同，提升人防、物防、技防“三防”水平。