倉(cāng)中有糧，心中不慌。礦石是氧化鋁生產(chǎn)最重要的“糧食”，同時(shí)也是中鋁山西新材料礦業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱礦業(yè)公司）干部員工多年來堅(jiān)守的“火線前沿”。今年以來，礦業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組、中鋁股份黨委及中鋁山西新材料黨委關(guān)于“礦產(chǎn)資源特強(qiáng)壓艙石”“主權(quán)在我”“依法合規(guī)”等工作要求，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“星級(jí)礦山”創(chuàng)建，全方位開展保供專項(xiàng)行動(dòng)，努力提高鋁土礦山持續(xù)保供能力與自主管控水平，全力守護(hù)好企業(yè)發(fā)展命脈。

　　推進(jìn)“星級(jí)”創(chuàng)建 打造標(biāo)桿礦山

自采礦是氧化鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，也是礦山管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。為了改變當(dāng)前礦山自主管控能力薄弱的現(xiàn)狀，礦業(yè)公司按照中鋁山西新材料黨委統(tǒng)一部署，從今年3月份開始，積極開展“星級(jí)礦山”創(chuàng)建活動(dòng)。

礦業(yè)公司礦權(quán)多達(dá) 20余個(gè)，分散在山西省多個(gè)地區(qū)，可謂是點(diǎn)多、面廣且十分分散，給日常生產(chǎn)管控帶來了挑戰(zhàn)。在中鋁山西新材料黨委的全力支持下，礦業(yè)公司加快推進(jìn)“集中監(jiān)控、檢斤聯(lián)網(wǎng)”等項(xiàng)目，短短3個(gè)月就完成了首批5個(gè)生產(chǎn)礦山的監(jiān)控及檢斤系統(tǒng)安裝，并于6月份全部接入公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，第二批也開始陸續(xù)施工。

“現(xiàn)在礦山運(yùn)輸檢斤在公司總部電腦上同樣能全程監(jiān)控。”礦業(yè)公司調(diào)度員劉少宏在大屏前認(rèn)真查看門崗、過磅等每個(gè)細(xì)節(jié)。礦業(yè)公司對(duì)礦區(qū)道路實(shí)施“一礦一路”嚴(yán)格管控，設(shè)置欄桿限高限行、加強(qiáng)日常監(jiān)督抽查，采用“人防與技防”相結(jié)合的方式，全面加強(qiáng)合作礦山礦石發(fā)運(yùn)管控。同時(shí)，牢牢抓住思想這個(gè)“總開關(guān)”，大會(huì)小會(huì)反復(fù)向合作方、礦長(zhǎng)以及礦山干部員工宣傳中鋁總部及山西新材料礦山管控的新要求，逐步改變了大家的“老思維”，礦業(yè)公司上下形成了“主權(quán)在我”“顆粒歸倉(cāng)”的新思維。

短短半年多時(shí)間，“一礦一路、監(jiān)控集中、檢斤聯(lián)網(wǎng)”等措施在主力生產(chǎn)礦山逐步落地實(shí)施。與此同時(shí)，礦業(yè)公司從證照辦理、制度建設(shè)、監(jiān)控設(shè)施、基礎(chǔ)資料完善等多個(gè)方面開展創(chuàng)建工作，堅(jiān)決杜絕越層越界以及違法、違規(guī)、違章開采，不斷提升礦山自主管理能力，將礦產(chǎn)資源主權(quán)牢牢把握在企業(yè)手中，做到了所有鋁土礦“顆粒歸倉(cāng)”不外流，著力打造一批批叫得響的“星級(jí)”礦山。

　　發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神 爭(zhēng)取各方支持

由于歷史原因，礦業(yè)公司現(xiàn)有鋁土礦生產(chǎn)組織形式基本為合作開發(fā)，由合作方組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，按照合同約定進(jìn)行供礦，給供礦質(zhì)量和數(shù)量帶來不同程度影響。礦業(yè)公司牢固樹立“主權(quán)在我”思想，將“談價(jià)不談量”作為工作底線，讓“依法合規(guī)”“顆粒歸倉(cāng)”“公平公正”“互利共贏”逐步成為礦山管理必須遵守的首要原則，全力確保礦山礦石歸我所有、歸我所用。

礦山生產(chǎn)受天氣狀況影響很大，從供礦數(shù)量、供礦質(zhì)量，再到每天的發(fā)運(yùn)量，每個(gè)數(shù)據(jù)、每個(gè)細(xì)節(jié)都需要跟合作方反復(fù)溝通。不同礦山合作方談判經(jīng)常會(huì)遇到這樣或者那樣的阻力，談判工作一旦滯后直接影響供礦。面對(duì)前所未有的供礦任務(wù)壓力，礦業(yè)公司各級(jí)管理人員發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，將合作方采礦成本全面攤開，逐項(xiàng)進(jìn)行核算，提高談判技巧，“一礦一策”制訂策略。

婁煩鋁礦地處太原婁煩縣，與中鋁山西新材料所在地運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，因此，在供礦談判過程、合作方與公司在供礦質(zhì)量及價(jià)格等方面產(chǎn)生了分歧。對(duì)此，礦業(yè)公司按照中鋁山西新材料安排采取“寧停不讓、以停促談”的策略，要求合作方停止采礦作業(yè)，經(jīng)過3個(gè)多月的“較量”，合作方最終按照公司要求啟動(dòng)原礦發(fā)運(yùn)，確保了礦石源源不斷地發(fā)往氧化鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

自從去年年底開始，礦山生產(chǎn)方面遇到了前所未有各種困難，既要克服雨雪天氣對(duì)開采帶來的影響，又要積極與政府溝通，掌握各種礦山政策，還要與合作方斗智斗勇、把牢礦石主權(quán)。礦業(yè)公司各級(jí)管理人員主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，不懼壓力，積極斗爭(zhēng)，一遍遍談判，一層層談判，全力做好迎檢工作，爭(zhēng)取政府支持，加大與合作方談判力度，讓合作方對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困境感同身受，徹底改變固有思維，全方位爭(zhēng)取各方面的理解與支持，全方位守護(hù)好企業(yè)發(fā)展的“糧倉(cāng)”。

　　“剝采破運(yùn)”平衡 彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

礦業(yè)公司認(rèn)真踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，始終將礦山精益生產(chǎn)作為工作的重中之重，加強(qiáng)礦山技術(shù)管理人員配置，提高生產(chǎn)過程把控能力，保證各礦山“剝、采、破、運(yùn)”平衡，不斷提高礦產(chǎn)資源的利用率，復(fù)墾復(fù)綠工程在各個(gè)礦山落地。

“一定要備足礦源”是礦業(yè)公司克俄礦區(qū)負(fù)責(zé)人胡慶的工作口頭禪。面對(duì)氧化鋁生產(chǎn)“斷糧”風(fēng)險(xiǎn)，他牢固樹立“一盤棋”的思想，帶領(lǐng)礦區(qū)黨員技術(shù)骨干緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)采剝作業(yè)，分級(jí)開采，分類堆放，做到能采盡采，顆粒歸倉(cāng)。今年以來，該礦山平均每天堅(jiān)持破碎礦石15小時(shí)以上，發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)人員24小時(shí)在崗值守，連續(xù)4個(gè)月超額完成供礦任務(wù)。

“巧婦難為無米之炊”，氧化鋁生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)困境就是對(duì)礦業(yè)公司干部員工日常工作的最大鞭策。為真正做到對(duì)礦石的“吃干榨凈”，今年5月份，礦業(yè)公司啟動(dòng)了克俄東北邊角資源回收項(xiàng)目，堅(jiān)持做到剝離前后、采礦前后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量核對(duì)，嚴(yán)格落實(shí)采剝計(jì)劃，調(diào)礦和發(fā)運(yùn)全過程監(jiān)控，初步實(shí)現(xiàn)了“剝、采、破、運(yùn)”平衡，最大限度地提高了礦石利用率。

與此同時(shí)，礦業(yè)公司積極踐行社會(huì)責(zé)任，牢固樹立“剝、采、治、綠”并行的礦山生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“采治同步、應(yīng)復(fù)盡復(fù)”原則，早謀劃、早排查、早部署，用好用活礦山實(shí)施、礦部督導(dǎo)、公司監(jiān)管的土地復(fù)墾機(jī)制，按生產(chǎn)計(jì)劃、公司及政府要求開展環(huán)保治理、土地復(fù)墾工作，做到環(huán)保無事件、復(fù)墾無欠賬。2024年上半年，礦業(yè)公司累計(jì)完成復(fù)墾165畝，把礦山變綠山。(曹雨軍 楊紅)