為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，西安輕機院黨委宣傳部緊密圍繞中國聯(lián)合裝備的“1456”工作思路和西安輕機院“一中心、一融合、四輻射”的發(fā)展目標，組織開展“部門聯(lián)動同攻堅，交流對話謀發(fā)展”專題采訪。各部門負責人分享亮點工作、年度目標完成情況，以及2024年的工作計劃，探討合規(guī)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升，從而推動各部門之間互學互動、凝聚發(fā)展合力，高效推動西安輕機院高質(zhì)量發(fā)展。

謝粉：本年度科研辦的主要工作成果和亮點是什么？

李存良：2023年科研辦在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在很多方面進行了嘗試、摸索和鍛煉，主要工作成果體現(xiàn)在三個首次，首次嘗試國家級專精特新小巨人的申報，首次嘗試省級獎項的申報，首次嘗試市級人才榮譽的申報，這些申報工作是一種大膽的嘗試，需要和不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同人才充分競爭，也許不一定會成功，但應(yīng)該積極參與并直面這些競爭和挑戰(zhàn)，了解自己、了解對手、了解行業(yè)，積累寶貴的申報經(jīng)驗，充分借助和發(fā)揮研究院所大平臺的優(yōu)勢，為企業(yè)爭取更多的支持和榮譽。

謝粉：管理中的難點與挑戰(zhàn)是什么？

李存良：由于科研辦工作性質(zhì)具有對外和兼內(nèi)的性質(zhì)，業(yè)務(wù)工作需要對科研管理、技術(shù)創(chuàng)新、科技前沿、發(fā)展動態(tài)等實時信息進行全面了解，才能做好科研工作，只有具備全面的知識體系和能力才能應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

謝粉:可以談?wù)勎磥硪?guī)劃嗎？

李存良：明年科研辦將圍繞強基、創(chuàng)新、改革三個主題進行具體工作，也就是提升個人能力、創(chuàng)新方式方法、改變工作模式等方面。一是加強基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，部門新進入的人員比較多，對業(yè)務(wù)的熟悉程度和專業(yè)程度都需要加強，只有個人能力與崗位要求相互匹配才能勝任工作要求；二是加強創(chuàng)新能力提升，在掌握基礎(chǔ)工作本領(lǐng)后，需要用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思維來處理手里的工作，比如在專利的申報中，既要借鑒成熟的技術(shù)經(jīng)驗，也要通過自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相互融合將技術(shù)的發(fā)展趨勢寫出來，才能更大程度上保證通過率；三是改革才能適應(yīng)發(fā)展，每一位員工都是企業(yè)發(fā)展的助推器，隨著大家能力的提升，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變化，企業(yè)發(fā)展的需求，需要我們不斷調(diào)整工作模式、績效模式和激勵模式，才能應(yīng)對今后的挑戰(zhàn)，我們將從工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)區(qū)域、貢獻力度為主進行全周期試點改革，進一步促進科研工作健康良性循環(huán)。未來面臨的挑戰(zhàn)肯定很多，需要我們自立自強、不斷學習、不斷積累、不斷提高才能從容應(yīng)對新形勢、新變化、新需求，才能為企業(yè)做出更多的貢獻。感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持和幫助，我們將以更加飽滿的熱情投入到新的一年工作當中去，不畏艱難、勇往直前！

謝粉：2023年設(shè)計二室主要的工作成果和亮點？

白旭晶：項目方面，2023年設(shè)計二室新簽訂項目7項，完成終驗收的項目5項，其中1項是2022年簽訂的項目，正在實施的項目有3項，預(yù)計在2024年6月底之前完成終驗收。知識產(chǎn)權(quán)方面，申請發(fā)明專利10件，授權(quán)專利7件，發(fā)表論文2篇。

部門撰寫新聞報道28篇，獲獎3項；同時在資質(zhì)方面，為了后期申報軍工科研項目，申請了“二級保密資質(zhì)”，目前已完成受理，下一步進行現(xiàn)場驗收。

謝粉：管理中的難點與挑戰(zhàn)是什么？

王曄：設(shè)計二室作為研究院的技術(shù)部門，管理方面包括對人員的管理和項目的管理。首先是人員的管理，近兩年，設(shè)計室招聘的技術(shù)人員90后和00后居多，與70后、80后相比，90后和00后的思維比較活躍，包括對工作的態(tài)度和想法都有很大區(qū)別，這就提醒了我們管理人員，老一套的管理方式、管理模式已不適用于現(xiàn)在的年輕人，我們需要與新員工勤交流、勤溝通，探索新的管理方式，對于管理來說，這是一個新的挑戰(zhàn)。

在項目管理方面，之前對于一個單機設(shè)備研制完全是獨立自主，管理上相對簡單，而近兩三年，隨著研究院的發(fā)展，承接了一些生產(chǎn)線的研制，部分設(shè)備由第三方來提供，那如何選擇供應(yīng)商，把控項目周期，監(jiān)控項目質(zhì)量也是面臨的一大挑戰(zhàn)。

謝粉：未來有什么規(guī)劃嗎？

彭英民：在未來的3-5年，設(shè)計室的業(yè)務(wù)板塊主要還是在輕工包裝、軍工自動化、食品烘焙自動化三個方面。首先，從團隊建設(shè)出發(fā)，通過招聘、引進雙渠道打造技術(shù)團隊，尤其是電氣控制領(lǐng)域，我們要引進有經(jīng)驗的電氣工程師，帶領(lǐng)電氣組在項目實踐方面有一個大的提高。

業(yè)務(wù)板塊方面，目前輕工包裝和食品烘焙的市場較大，但是競爭也比較激烈，我們既要在技術(shù)方面進行創(chuàng)新，同時也要考慮如何降低成本，提高競爭力，提高產(chǎn)品的性價比。

軍工自動化方面，我們要把握機遇，“軍工二級保密資質(zhì)”辦理完后，我們要由外協(xié)供應(yīng)商的角色向項目總包單位轉(zhuǎn)變，同時，把承接的每個項目按照客戶的要求完成，尤其在設(shè)計階段，從安全性、可靠性方面多考慮一些，確保項目切切實實落地，打造好我們研究院在軍工行業(yè)的品牌，為后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

謝粉：那么我還想問一下明年工作中有什么樣的具體措施，來保證目標任務(wù)的完成?

茍向民：不管是哪個業(yè)務(wù)板塊，拿到一個項目都是非常不容易的，未來在工作中，我們無論是從設(shè)計、生產(chǎn)、還是安裝調(diào)試各方面一定要腳踏實地，確保項目順利完成，所以就要求我們一方面繼續(xù)加強市場開拓，同時也要提高自身的專業(yè)水準，包括對整個項目運行過程各個環(huán)節(jié)的把控能力，那么從另一方面我們也可以通過自身能力的提高，去吸引更多的客戶。

謝粉：謝謝幾位的配合采訪，希望2024年設(shè)計二室能夠取得更加優(yōu)異的成績。