電視媒體如何走進5G時代

在融合轉(zhuǎn)型中拓展新空間(光影視界·問計中國電視高質(zhì)量發(fā)展②)

　　制圖：蔡華偉

核心閱讀

過去是“人找信息”，現(xiàn)在是“信息找人”。人在哪兒，媒體傳播和服務(wù)的重點就應(yīng)該在哪兒

電視媒體不能跟著商業(yè)視頻平臺走，要突出專業(yè)視頻和主流媒體服務(wù)優(yōu)勢，把精簡精辦頻道和媒體融合結(jié)合起來

5G的正式商用，將促進媒體加速變革和迭代。特別是在人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的引領(lǐng)下，數(shù)字媒體正向智能媒體跨越，整個傳播格局面臨變革，包括內(nèi)容生產(chǎn)、傳播平臺、傳播方式、傳播終端和消費方式。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)視頻泛在化，視頻不再是電視媒體的“獨門秘器”時，電視媒體的核心競爭力是什么，如何加快融合轉(zhuǎn)型，形成強大競爭力？這是電視媒體的必答題。

融合轉(zhuǎn)型產(chǎn)生傳播力

形成新型產(chǎn)品和供給力

當(dāng)前，視頻領(lǐng)域涌進許多競爭者，圈走大量觀眾。對觀眾和用戶而言，電視媒體原有的價值已經(jīng)減損。如果電視媒體不能及時洞察趨勢并銳意改革創(chuàng)新，形成滿足新需求的服務(wù)產(chǎn)品和供給能力，改變傳統(tǒng)，則會出現(xiàn)營收萎縮、人才流失，甚至運行困難。

2018網(wǎng)絡(luò)視聽付費用戶規(guī)模達(dá)3.47億，同比增長23.93%；網(wǎng)絡(luò)媒體廣告增長60.37%；網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)視聽規(guī)模2016億元，同比增長39.1%，撐起了廣播電視行業(yè)收入增長的天空。今年前三季度，愛奇藝會員服務(wù)收入為37億元，同比增長30%，在總營收中占比超過50%，訂閱會員總數(shù)超1億，同比增長31%。對比傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)，有線電視用戶下降、收入下降，傳統(tǒng)電視廣告全線下降；今年前三季度，10家廣電網(wǎng)絡(luò)上市公司營收同比下降11.36%，凈利潤總額同比下降13.83%。數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)不可逆轉(zhuǎn)地滑入衰落期，新型視頻業(yè)務(wù)在創(chuàng)新中表現(xiàn)出巨大的成長性。

單個電視臺和有線網(wǎng)絡(luò)對于行業(yè)寒意的體感可能更明顯。它們該往何處突圍？這是幾年來業(yè)界學(xué)界熱議和探索的話題。

近年來，傳統(tǒng)電視媒體在融合轉(zhuǎn)型方面做了許多探索。一方面開辟網(wǎng)站，打造電腦和移動客戶端，有實力的媒體還著力打造開放的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，這些重量級的新媒體應(yīng)用顯示出推進全媒體轉(zhuǎn)型的決心；另一方面借助商業(yè)機構(gòu)的微信微博、小程序和短視頻平臺，大力發(fā)展輕量級的新媒體業(yè)務(wù)，電視臺節(jié)目特別是新聞節(jié)目借助商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，傳播力明顯提高。

江蘇蘇州臺、廣東清遠(yuǎn)臺等城市臺通過融合轉(zhuǎn)型，宣傳主業(yè)不斷壯大，經(jīng)營收入增速連續(xù)攀升，廣告收入降到占經(jīng)營收入的1/3以下。當(dāng)大多數(shù)縣臺宣傳、經(jīng)營陷入困境時，浙江長興臺、江蘇邳州臺、江西分宜臺、河南項城臺等卻實現(xiàn)雙豐收，分宜臺不僅收獲了多個中國新聞獎，年營收也從不到100萬元增長到近1000萬元，風(fēng)生水起，活力迸發(fā)。有些省臺頻道積極探索借鑒MCN模式(內(nèi)容創(chuàng)作機構(gòu)運營多個平臺賬號實現(xiàn)商業(yè)價值的模式)，逐步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑的勢頭；在眾多有線網(wǎng)絡(luò)用戶流失、經(jīng)營困難之際，貴廣網(wǎng)絡(luò)、浙江華數(shù)今年前三季度用戶基本穩(wěn)定，營收增長分別達(dá)到8.4%和4.6%，在有線網(wǎng)絡(luò)公司中獨樹一幟，原因是其較早布局綜合信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、智慧城市和數(shù)字鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型成效明顯；上半年新型電視媒體芒果TV廣告業(yè)務(wù)同比增長62%，會員業(yè)務(wù)同比增長136%，南方新媒體同比增長56.5%，也源于向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)態(tài)的融合轉(zhuǎn)型。這些案例說明，積極推進融合發(fā)展和改革創(chuàng)新，電視媒體能找到更大的發(fā)展空間。

從“人找信息”到“信息找人”

凸顯價值優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢

我們已進入新興媒體時代。目前我國網(wǎng)民8.54億，其中手機網(wǎng)民占99.1%，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶占89%；人均每天僅觀看短視頻的時間達(dá)127分鐘，超過了電視的117分鐘；IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)用戶超過2.8億，互聯(lián)網(wǎng)用戶超過2億，網(wǎng)絡(luò)成為視頻消費主場。移動互聯(lián)網(wǎng)成為信息傳播主渠道，新聞客戶端和各類社交媒體成為人們特別是年輕人的第一信息源。過去是“人找信息”，現(xiàn)在是“信息找人”。人在哪兒，媒體傳播和服務(wù)的重點就應(yīng)該在哪兒。電視媒體要順應(yīng)新變化，推動新變局，堅持導(dǎo)向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要，在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，堅定推動融合轉(zhuǎn)型，積極拓展新空間。

堅守黨的新聞輿論工作的職責(zé)使命，堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，發(fā)揮宣傳主陣地主力軍作用，既是電視媒體的職責(zé)也是優(yōu)勢。滿足觀眾和用戶對公信力的需求，仍然是電視媒體基礎(chǔ)性競爭優(yōu)勢。新聞宣傳做得越貼近觀眾，經(jīng)營狀況也就越好。堅持守正創(chuàng)新，順應(yīng)觀眾需求變化，創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容、形態(tài)和話語方式，鞏固擴大宣傳主陣地，凸顯政治優(yōu)勢，是電視媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要選擇。

融合轉(zhuǎn)型實質(zhì)是媒體迭代，迭代是傳統(tǒng)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化和新優(yōu)勢的形成。目前來看，我國媒體融合發(fā)展整體優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來。這在電視媒體方面尤其突出。一方面，要發(fā)揮整體優(yōu)勢，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鞏固壯大主流思想輿論的綜合優(yōu)勢。在一些融合轉(zhuǎn)型案例中，一些臺利用綜合優(yōu)勢打造新型傳播平臺，大屏小屏并重，客廳與移動場景并重，構(gòu)建新聞+政務(wù)+服務(wù)的新型主流媒體模式，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，拓展垂直類服務(wù)，實現(xiàn)了傳播業(yè)務(wù)和運營模式的轉(zhuǎn)型。另一方面，要強化專業(yè)優(yōu)勢。5G為各種形態(tài)的視頻產(chǎn)品制作傳播消費提供了極大便利，讓更多主體進入視頻市場，但電視媒體在視頻采制創(chuàng)作上仍具專業(yè)優(yōu)勢。當(dāng)前，電視媒體不能跟著商業(yè)視頻平臺走，而要走差異化路線，突出專業(yè)視頻和主流媒體服務(wù)優(yōu)勢，加快發(fā)展高新視頻、互動視頻、短視頻業(yè)務(wù)，收縮傳統(tǒng)戰(zhàn)線，把精簡精辦頻道和媒體融合結(jié)合起來，把主要資源投入到提高節(jié)目質(zhì)量、創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)和豐富傳播手段上來，投入到驅(qū)動媒體融合轉(zhuǎn)型上來，加快建成新型主流媒體。

由數(shù)字化向智能化升級

加快拓展全媒體發(fā)展空間

由數(shù)字化向智能化升級，加快拓展全媒體發(fā)展空間，是當(dāng)務(wù)之急。發(fā)展空間大，成長性就高，競爭力就強。國家廣電總局正同步推進智慧廣電工程、全國一網(wǎng)整合與5G應(yīng)用，電視媒體要抓住這一機遇，積極作為，強化新技術(shù)引領(lǐng)和業(yè)務(wù)集成協(xié)同，革新傳統(tǒng)的單一模式，向新興視頻媒體平臺和綜合信息服務(wù)提供商迭代，拓展發(fā)展空間，變革發(fā)展模式。電視臺要由傳統(tǒng)廣告經(jīng)營向數(shù)字廣告和全媒體經(jīng)營+垂直平臺轉(zhuǎn)型，打造版權(quán)運營、廣告運營、數(shù)據(jù)營銷、活動營銷、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、媒介代維、垂直經(jīng)營、視頻電商+社區(qū)營銷等多重運營模式；有線電視網(wǎng)絡(luò)要向廣電寬帶數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，在強化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運營，發(fā)展高清、超高清、互動點播的同時，對接和提供智慧城市、智慧醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育等智慧服務(wù)，建設(shè)智慧媒體平臺、新聞聚分平臺、新時代文明實踐中心平臺，開展智慧醫(yī)院、智慧學(xué)校、智慧公路、智慧酒店等新服務(wù)業(yè)態(tài)，參與本地信息化和數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，加入數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大循環(huán)。

媒體融合是篇大文章。電視媒體融合轉(zhuǎn)型是這篇大文章的重點和難點。做好這篇文章，要整合媒體資源，調(diào)整優(yōu)化媒體布局，才能實現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型，形成5G時代的競爭力。

(責(zé)任編輯：王晨曦)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚科技創(chuàng)新精神，傳遞更多科技創(chuàng)新信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)，在此我們謹(jǐn)向原作者和原媒體致以崇高敬意。如果您認(rèn)為本站文章侵犯了您的版權(quán)，請與我們聯(lián)系，我們將第一時間刪除。