“我們要做高?？蒲性核贿m合做、企業(yè)又做不了的事，以創(chuàng)新縫合科技與經(jīng)濟(jì)‘兩張皮’！”日前，福建（泉州）先進(jìn)制造技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱“先進(jìn)院”）相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示。
　　為解決我市科研院所市場(chǎng)化機(jī)制不活、產(chǎn)業(yè)化效益不夠明顯、自我“造血”能力不足等問(wèn)題，今年2月，泉州市出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)科研院所市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的實(shí)施意見(jiàn)》，根據(jù)不同單位性質(zhì)、建設(shè)模式，將科研院所分成3種類型，圍繞章程化、公司化、項(xiàng)目化、地方化、基地化等5個(gè)改制方向，提出5條扶持措施推動(dòng)改革轉(zhuǎn)制。
　　先進(jìn)院的前身為福建（泉州）哈工大工程技術(shù)研究院。作為最早落地泉州的大院大所之一，先進(jìn)院率先邁出轉(zhuǎn)型步伐，在我市科技主管部門的指導(dǎo)下，從源頭入手，實(shí)施“體制不變、變機(jī)制、變職能”的自我轉(zhuǎn)型改革，探索建立集科學(xué)研究、技術(shù)轉(zhuǎn)移、服務(wù)企業(yè)、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)孵化、人才引育等職能于一體的綜合性創(chuàng)新平臺(tái)。
　　盤活機(jī)制 從“研究中心”轉(zhuǎn)向“應(yīng)用中心”
　　對(duì)于傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)而言，首先要考慮“開(kāi)門兩件事”——人員編制和財(cái)政補(bǔ)助。而對(duì)于改制后的先進(jìn)院來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最關(guān)心的事要添上一條：“有多少企業(yè)愿意為技術(shù)成果買單?！?br /> 　　2023年5月，福建（泉州）哈工大工程技術(shù)研究院正式更名為福建（泉州）先進(jìn)制造技術(shù)研究院，并借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化權(quán)責(zé)獨(dú)立性，推行扁平化管理，加快信息流通和決策執(zhí)行速度。
　　改名、改制，是否意味著先進(jìn)院與哈工大“脫鉤”了？非也。通過(guò)在泉州成立的“哈工大技術(shù)轉(zhuǎn)移分中心”，先進(jìn)院引進(jìn)哈爾濱工業(yè)大學(xué)在人工智能、機(jī)器人、新材料、新能源等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及科研成果在泉州落地轉(zhuǎn)化，雙方實(shí)現(xiàn)了深度綁定與持續(xù)性的技術(shù)“輸血”。
　　“原本在改制前的管理機(jī)制下，我們的成果所有權(quán)、處置權(quán)和轉(zhuǎn)化收益權(quán)等市場(chǎng)能動(dòng)性不足。很多時(shí)候我們只是埋頭搞研究，但項(xiàng)目成果的最終轉(zhuǎn)化率卻不理想?！毕冗M(jìn)院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，改制后，最突出的改變是實(shí)現(xiàn)了“研究中心制”向“應(yīng)用中心制”的轉(zhuǎn)型。
　　先進(jìn)院成立由副院長(zhǎng)直接管理的項(xiàng)目管理部，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)成果深入評(píng)估，明確項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位，挑選出具有高轉(zhuǎn)化價(jià)值和市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)投放。同時(shí)，明確責(zé)任主體，賦予科研團(tuán)隊(duì)更多自主權(quán)，鼓勵(lì)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整研發(fā)方向，定期開(kāi)展綜合評(píng)估，確保改革措施落實(shí)到位，科研活動(dòng)高效有序。
　　作為科技體制改革的“試驗(yàn)田”，先進(jìn)院一頭連著科研，一頭連著市場(chǎng)，聚焦基礎(chǔ)研究成果的二次開(kāi)發(fā)，并向企業(yè)轉(zhuǎn)移。
　　用活人才 定好績(jī)效考評(píng)“金標(biāo)準(zhǔn)”
　　“改制后，科研人員頂著科學(xué)家的腦袋，長(zhǎng)著企業(yè)家的腿，發(fā)論文、拿項(xiàng)目不再是科研終點(diǎn)，跑市場(chǎng)、找需求、賣技術(shù)成為績(jī)效考評(píng)‘金標(biāo)準(zhǔn)’。”先進(jìn)院相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該院打破傳統(tǒng)固化的事業(yè)工資體系，按照“用人唯能、任人唯績(jī)”原則實(shí)施更加靈活的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，將科研人員的收入與科研成果的創(chuàng)新性、轉(zhuǎn)化效益掛鉤，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、收益分成等方式，激發(fā)成果轉(zhuǎn)化的積極性。同時(shí)，給予科研團(tuán)隊(duì)更大的科研經(jīng)費(fèi)使用自主權(quán)，允許根據(jù)項(xiàng)目需要靈活調(diào)配預(yù)算，減少行政干預(yù)，提高資金使用效率，支持科研活動(dòng)高效開(kāi)展。
　　通過(guò)激勵(lì)機(jī)制改革，先進(jìn)院不但扭轉(zhuǎn)了人才流失的局面，而且讓高層次人才有了更多用武之地。2023年，先進(jìn)院新增15名員工，柔性引進(jìn)教授2人、博士3人、碩士4人。其中，泉州市高層次人才7人，高級(jí)職稱4人。
　　在人才團(tuán)隊(duì)的助力下，2023年改制以來(lái)，先進(jìn)院的各項(xiàng)工作取得可喜成果：參與編制并獲頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，新獲批省部級(jí)獎(jiǎng)2項(xiàng)，新增省級(jí)以上平臺(tái)2個(gè)，新獲批國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，新解決企業(yè)技術(shù)難題15項(xiàng)，新突破關(guān)鍵技術(shù)4項(xiàng)，新獲授權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)32項(xiàng)，新引進(jìn)國(guó)企、龍頭民企2家，新孵化公司1家，技術(shù)服務(wù)收入較上一年翻一番。
　　育活項(xiàng)目 孵化創(chuàng)新企業(yè)
　　通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)入股模式，先進(jìn)院正逐步構(gòu)建以研究院為中心的創(chuàng)新單元序列。
　　據(jù)了解，先進(jìn)院全資控股成立了泉州哈科先進(jìn)制造技術(shù)研究院有限公司，作為先進(jìn)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)及科研成果持有、轉(zhuǎn)化及市場(chǎng)化運(yùn)作合作平臺(tái)，尋求多元資本投資，共同成立項(xiàng)目孵化公司，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。截至目前，先進(jìn)院以技術(shù)作價(jià)入股的方式聯(lián)合其他投資企業(yè)在泉州孵化了5家產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。其中，泉州通維科技有限公司主要開(kāi)展智能運(yùn)維機(jī)器人研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等，已獲得數(shù)家行業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)可和多項(xiàng)訂單落地；引進(jìn)河鋼集團(tuán)有限公司數(shù)字化增材項(xiàng)目落地泉州，開(kāi)展3D打印裝備制造、打印服務(wù)以及高端金屬粉末材料的研發(fā)與銷售，提升泉州新材料產(chǎn)業(yè)層次。
　　“先進(jìn)院控股”模式突破了之前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受限、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清、發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不足等阻礙，顯現(xiàn)出改革的倍數(shù)效應(yīng)。
　　塑活平臺(tái) 中試疏通成果轉(zhuǎn)化渠道
　　在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，風(fēng)投資金收緊的形勢(shì)下，先進(jìn)院的項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化與新創(chuàng)企業(yè)孵育卻開(kāi)展得如火如荼。合作者為何如此信任先進(jìn)院？
　　“因?yàn)槲覀兊某晒恰吹玫健荫R上‘用得了’的?！毕冗M(jìn)院相關(guān)負(fù)責(zé)人帶記者參觀了新建的“中試轉(zhuǎn)化平臺(tái)”，該院研發(fā)的幾十款科研項(xiàng)目成果在中試平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“具象化”的成果展示。
　　在中試平臺(tái)的中心位置，展示了先進(jìn)院為舒華體育股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“舒華體育”）研發(fā)的健身系統(tǒng)。該產(chǎn)品具備自動(dòng)識(shí)別訓(xùn)練姿態(tài)、量化體能數(shù)據(jù)、制訂數(shù)字化訓(xùn)練方案等功能，可替代國(guó)外同類產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于專業(yè)運(yùn)動(dòng)員體能訓(xùn)練。“原本一套普通的力量訓(xùn)練設(shè)備，頂多只能賣2萬(wàn)~3萬(wàn)元，而通過(guò)智能改造，售價(jià)達(dá)到了數(shù)十萬(wàn)元?！痹撠?fù)責(zé)人表示，舒華體育對(duì)該產(chǎn)品具備的高附加值十分滿意，又進(jìn)一步追加了研發(fā)預(yù)算用于新品開(kāi)發(fā)。
　　先進(jìn)院與舒華體育的合作采用的是全套系統(tǒng)“交鑰匙”模式，也就是交到客戶手里就可以立刻產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品?！耙酝?，我們研發(fā)的項(xiàng)目成果大多是實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。而隨著中試平臺(tái)的完善，項(xiàng)目成果在中試平臺(tái)就已完成產(chǎn)業(yè)化前的全套驗(yàn)證和優(yōu)化流程，降低了后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?！痹撠?fù)責(zé)人表示。
　　據(jù)介紹，通過(guò)中試生產(chǎn)，客戶能夠親眼看到、甚至體驗(yàn)到科技成果的實(shí)際應(yīng)用效果，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，而不只是停留在理論或概念層面。這種直觀展示極大地增強(qiáng)了客戶對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的理解和信心，為科技成果實(shí)用化和市場(chǎng)化鋪平道路，切實(shí)打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

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