上半年，中國鋁業(yè)貴州分公司多種經(jīng)營中心（以下簡稱多種經(jīng)營中心）以“發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新”為著力點(diǎn)，緊盯任務(wù)目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，在抓好礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理，盤活所轄閑置資產(chǎn)工作中銳意進(jìn)取，強(qiáng)化“五不”擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收300余萬元；費(fèi)用支出較計(jì)劃目標(biāo)減少200余萬元。
　　一是一刻不放松咬定目標(biāo)。多種經(jīng)營中心圍繞中國鋁業(yè)貴州分公司五屆三次職代會(huì)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、費(fèi)用控制目標(biāo)，迅速制訂了“聚焦重點(diǎn)工作，緊盯全年目標(biāo)，保存量、拓增量，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”的工作方案，同時(shí)分解任務(wù)，細(xì)化措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是一刻不停歇武裝頭腦。多種經(jīng)營中心黨委強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，通過貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，嚴(yán)格“第一議題”“培訓(xùn)首課”“三會(huì)一課”等制度，積極組織開展“學(xué)思想，創(chuàng)新提升干在前；重實(shí)踐，四個(gè)特強(qiáng)勇爭先”大討論、“兩再”安全環(huán)保大討論、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，拉清單，找措施，實(shí)現(xiàn)臺賬式管理、清單化推進(jìn)、閉環(huán)式運(yùn)作，確保黨的理論和路線方針政策與中心具體工作深度融合。三是一刻不降低安全監(jiān)管。2024年，多種經(jīng)營中心在安全環(huán)保工作中牢固樹立政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識，結(jié)合單位實(shí)際，以“兩再”大討論為契機(jī)，深入強(qiáng)化“九小場所”“三堂一舍”“多業(yè)態(tài)混合場所”“人員密集場所”管理要求，針對租賃戶普遍存在安全意識不強(qiáng)、安全技能低、主要負(fù)責(zé)人履職不到位、安全投入不足的情況，以“監(jiān)督檢查管理+幫扶”為主線，探索優(yōu)化16家租賃戶安全環(huán)保管理模式，突出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。四是一刻不讓租賃欠收。2024年，多種經(jīng)營中心對照中心職代會(huì)制訂的任務(wù)目標(biāo)，建立了每月初費(fèi)用和創(chuàng)收計(jì)劃，同時(shí)針對計(jì)劃執(zhí)行難點(diǎn)，及時(shí)跟蹤租賃戶經(jīng)營情況，領(lǐng)導(dǎo)帶頭對所轄資產(chǎn)租金收繳進(jìn)行分析研判，全方位梳理所轄資產(chǎn)租金收繳情況，制訂催繳欠款管理制度，明確績效激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定責(zé)任人掛牌催繳，確保每一筆資產(chǎn)租金都能按期收繳，有效杜絕欠租、賴租事件發(fā)生。五是一刻不停激情再戰(zhàn)。多種經(jīng)營中心是因企業(yè)改制成立的一家單位，人員多且年齡較大的電解、碳素轉(zhuǎn)崗員工，技能、年齡及體能基本上無法滿足礦山、合金化等主體單位的需求。3年來，多種經(jīng)營中心黨委始終本著自強(qiáng)不息的思想，努力打造“敢管、善管、能管”的管理團(tuán)隊(duì)，始終如一堅(jiān)持每周現(xiàn)場管理檢查通報(bào)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)意識，一級帶一級，一級為一級負(fù)責(zé)，逐漸打造出一支“想干、真干、苦干”的員工隊(duì)伍。