日夜兼程，海濤洶涌。徐光，作為中海油服一體化和新能源事業(yè)部海上平臺的一名掌舵人，憑借深厚的專業(yè)技巧和卓越的團隊組織能力，在安全高效地完成工作任務上表現(xiàn)出色。經(jīng)過十多年的不懈努力，在無人平臺修井技術(shù)的領(lǐng)域內(nèi)精益求精，他所追尋的是將專業(yè)技能推向完美極限。他的付出獲得了豐碩的回報，就如同那引航夜航船只的燈塔，為團隊指引方向，照亮前行之路。

 

 

 

履職盡責，團隊績效促提升

 

安全，是無人平臺修井作業(yè)中的重中之重。徐光堅守崗位，穩(wěn)如泰山，恪盡職守，捍衛(wèi)安全生產(chǎn)的紅線。他幽默并謙遜地說：“我必須對平臺負責，更要對平臺上每一位同仁背后的家庭負責。作業(yè)的艱難險阻并不可怖，真正可怖的是潛藏的、似乎會吞噬人命的安全隱患。”他推動了安全管理制度的建立和完善，顯著提升了團隊成員的安全意識。在他看來，安全生產(chǎn)不僅是一句口號，更是要落實在每一個操作細節(jié)上的日常準則。在應對緊急情況時，徐光總能以冷靜的頭腦處理問題，提升團隊的安全防范意識與能力。他加強班組管理，確保安全措施貫徹至每一項作業(yè)，甚至巧妙設(shè)計并設(shè)置安全知識長廊，通過環(huán)境自身的影響力傳遞安全文化。

 

 

 

技術(shù)傳承，團隊合作展智慧

 

徐光對于團隊的建設(shè)與培養(yǎng)，傾注了大量心血。他就像一位仁愛的長者，樂于傳授經(jīng)驗，與團隊成員共同成長。在與新加入的同事交流時，他都會謙虛地分享初出茅廬時的挑戰(zhàn)和無助，以此激勵每一個人不畏艱辛、積極進取。徐光創(chuàng)立了"四有工作法"的科學管理體系，這一體系不僅著眼于工作的有效執(zhí)行，還關(guān)心每位員工的個人發(fā)展。他自始至終遵循標準化與精細化管理的理念，使得平臺的工作效率和質(zhì)量達到了新的高度，通過不斷執(zhí)行與總結(jié)，持續(xù)提升作業(yè)水平和平臺素養(yǎng)。同時，他重視提升員工的技術(shù)水平，通過多種培訓活動，例如技能競賽、體系培訓與現(xiàn)場應用等方式，讓每位員工都能持續(xù)學習，不斷自我超越。

 

 

創(chuàng)新發(fā)展，自主研發(fā)勇?lián)?/strong>
 

在勇于創(chuàng)新和擔當方面，徐光同樣表現(xiàn)出色。在印尼擔任902平臺經(jīng)理期間，他通過創(chuàng)造性地揭示了設(shè)備巡檢的疏漏。他把一張面額較大的印尼盾藏在一個容易被忽視的角落，承諾發(fā)現(xiàn)者將得到這張印尼盾的獎勵。一個月后，由于無人發(fā)現(xiàn)這張印尼盾，徐光認識到巡檢系統(tǒng)存在的問題。為此，他研發(fā)了一套智能巡檢系統(tǒng)，有效覆蓋了每個死角，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全，提高了巡檢的效率和準確性。當面臨平臺老化和修井作業(yè)的挑戰(zhàn)時，徐光將其發(fā)明的智能巡檢系統(tǒng)成功應用于渤海8號現(xiàn)場，并獲得了卓越的成果和多個創(chuàng)新獎項的肯定。這一創(chuàng)新引領(lǐng)的變革，在產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。

徐光，以一顆熱忱報國的赤子之心，孜孜不倦地耕耘海上一線，用自己的力量點亮了整個團隊的光芒。（作者：中海油服 龐帥 王瑩 浦紹超）

 

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