“面對(duì)戶表失電頻發(fā)問(wèn)題，公司將一追到底，層層落實(shí)責(zé)任，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、指揮、供電所相互形成互督機(jī)制，在治理單戶失電和單戶低電壓的同時(shí)，對(duì)反復(fù)失電的臺(tái)區(qū)，就工作執(zhí)行不到位、現(xiàn)場(chǎng)不檢查不處理的人員嚴(yán)肅追責(zé)，公司黨總支和紀(jì)檢人員直接督查，同時(shí)持續(xù)采用現(xiàn)場(chǎng)核查，以視頻通報(bào)的方式讓不作為的人紅紅臉、出出汗，以雷霆手段徹底壓降失電戶數(shù)以及提升各項(xiàng)落后工作，從而確保公司在落實(shí)省市公司各項(xiàng)工作要求方面做到真抓實(shí)干……”。近期，針對(duì)戶表失電且失電戶數(shù)居高不下的問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)隴西縣供電公司主要負(fù)責(zé)人在重點(diǎn)工作督辦專(zhuān)題會(huì)議上再三強(qiáng)調(diào)。

本次會(huì)議是該公司治理公司重點(diǎn)工作落實(shí)不力工作的一個(gè)縮影。會(huì)議以紀(jì)檢督察通報(bào)的方式，針對(duì)隴西縣公司近期單戶失電和低電壓現(xiàn)象頻發(fā)、失電戶數(shù)居高不下、報(bào)修電話全市占比大等問(wèn)題召開(kāi)的專(zhuān)項(xiàng)督察督辦會(huì)議。

據(jù)了解，隴西縣公司通過(guò)重點(diǎn)工作督辦、日優(yōu)質(zhì)服務(wù)碰頭會(huì)等方式查癥結(jié)、究原因，同時(shí)由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部組成的專(zhuān)線工作督查小組，對(duì)發(fā)生3次及以上的單戶失電臺(tái)區(qū)進(jìn)行隨機(jī)抽查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、向用戶了解情況等多種方式，將督察情況以視頻的方式進(jìn)行通報(bào)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析和查擺，該公司發(fā)現(xiàn)指揮中心和生產(chǎn)技術(shù)部溝通協(xié)調(diào)不力、各供電所日常運(yùn)維消缺工作不扎實(shí)、處理人員未現(xiàn)場(chǎng)處理等造成工作流于形式，同時(shí)對(duì)每日下發(fā)的戶表失電沒(méi)有引起足夠重視，存在佐證弄虛作假等問(wèn)題。

只有樹(shù)牢“三心”理念，強(qiáng)化“三實(shí)”(實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效)發(fā)展思路，以“四全”(全專(zhuān)業(yè)排查、全方位整治、全區(qū)域提升、全公司行動(dòng))舉措，堅(jiān)定信心，迎難而上，敢于放大招，才能讓各級(jí)人員強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，才能將責(zé)任扛上肩，才能讓各項(xiàng)工作落到實(shí)處。國(guó)網(wǎng)隴西縣供電公司將進(jìn)一步針對(duì)工作短板，一是樹(shù)立全員安全意識(shí)，排查各類(lèi)隱患，研判已經(jīng)發(fā)生的違章原因，以“三管三必須”從根本上杜絕事故發(fā)生;二是利用倒查機(jī)制，以查自己、查員工的方式，反思各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各層級(jí)溝通不暢、相互推諉等情況，切實(shí)做到上下同心一心，盡責(zé)、盡心、盡力做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作;三是立即對(duì)近期存在的單戶失電等工作進(jìn)行整改，同時(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，解決設(shè)備運(yùn)維、電網(wǎng)薄弱等歷史遺留問(wèn)題;四是修訂績(jī)效考核辦法，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，形成互督機(jī)制，對(duì)不作為的部門(mén)和供電所直接降為C檔，同時(shí)直接考核管理人員;五是針對(duì)當(dāng)前縣上集中開(kāi)復(fù)工情況，對(duì)可能出新的外破隱患進(jìn)行大排查，對(duì)供電所管轄范圍內(nèi)無(wú)人管理的，將嚴(yán)肅考核;六是春檢前必須對(duì)每條線路進(jìn)行無(wú)人機(jī)巡視及紅外測(cè)溫，對(duì)隱患制定清單，走廊樹(shù)障每處制定措施，在春檢聯(lián)合進(jìn)修過(guò)程中全量消除，其次持續(xù)對(duì)單線圖及桿號(hào)牌進(jìn)行核對(duì)，務(wù)必在春檢前完善;七是各級(jí)人員在干好工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)自身綜合能力的提升與錘煉;八是供電所引導(dǎo)員工樹(shù)立工作斗志和決心，理清工作思路、了解設(shè)備情況、用心做到管理。

一直以來(lái)，該公司充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，深化監(jiān)督治理效能，通過(guò)辦公室牽頭，各部門(mén)協(xié)同監(jiān)督的方式，以工作督辦單的方式，認(rèn)真查找管理中存在的不足和短板，切實(shí)做到早謀劃、早安排、早部署，真正及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中存在賭點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)制定整改措施、深入分析問(wèn)題產(chǎn)生根源，強(qiáng)有力地開(kāi)展倒查機(jī)制，以查自己、查員工的方式，反思各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各層級(jí)溝通不暢、相互推諉等情況，切實(shí)做到上下同心一心，盡責(zé)、盡心、盡力做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

打鐵還需自身硬，國(guó)網(wǎng)隴西縣供電公司將提高政治站位，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和班組建設(shè)等重點(diǎn)工作，結(jié)合大監(jiān)督體系建設(shè)實(shí)施方案和全域?qū)I(yè)“小微權(quán)力”負(fù)面清單，通過(guò)監(jiān)督護(hù)航重點(diǎn)工作，有效規(guī)范管理行為、治理突出問(wèn)題、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到事前防范、事中嚴(yán)控、事后排查，將督查、督辦、督改工作始終貫穿于公司各項(xiàng)工作當(dāng)中，持續(xù)推動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)，完善體制機(jī)制，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。(孟霖)

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