自各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)召開以來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序深入貫徹落實(shí)各級(jí)會(huì)議精神,緊盯年度工作目標(biāo)和硬仗任務(wù),精準(zhǔn)施策、多點(diǎn)發(fā)力,抓認(rèn)識(shí)、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)“內(nèi)生動(dòng)力”,用實(shí)干證決心,用業(yè)績證誓言,全力以赴打硬仗,助推降本增效縱深發(fā)展,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

上下同欲 聚力攻堅(jiān)打硬仗

該工序始終把凝聚全員思想放在首位,堅(jiān)持高處謀劃、實(shí)處發(fā)力、細(xì)處著手,利用班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)、晨會(huì)講形勢(shì)、講任務(wù)、明目標(biāo)、造氛圍,引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一意志,以奮斗的姿態(tài)全力以赴拼命干、打硬仗、打勝仗。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相結(jié)合,將硬仗清單、月度工作目標(biāo)貫穿工作始終,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高履職能力,結(jié)合工作崗位踐行擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合,用好對(duì)標(biāo)對(duì)表工作機(jī)制,統(tǒng)籌好內(nèi)外部資源,在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理上創(chuàng)新賦能,抓牢底板,補(bǔ)齊短板,加固長板,全面推動(dòng)鋼后增效工作任務(wù)落地落實(shí),以飽滿的熱情、攻堅(jiān)克難的銳氣、決戰(zhàn)決勝的底氣,全力以赴打贏硬仗。

細(xì)處著手 提升指標(biāo)穩(wěn)定性

該工序堅(jiān)持生產(chǎn)穩(wěn)定提效益,全面落實(shí)“以效定銷、以銷定產(chǎn)”工作要求,在當(dāng)前柔性生產(chǎn)模式下探索成本效益最優(yōu)生產(chǎn),主動(dòng)介入公司月度產(chǎn)銷銜接業(yè)務(wù),儲(chǔ)備好錨桿鋼、拉絲材、鍍鋅帶等品規(guī)鋼批量生產(chǎn)條件,并嚴(yán)格按照品規(guī)計(jì)劃組織生產(chǎn),確保完成生產(chǎn)計(jì)劃完成率、品規(guī)計(jì)劃兌現(xiàn)率。與此同時(shí),緊盯關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升,重點(diǎn)在負(fù)差穩(wěn)定、中廢控制、切損上強(qiáng)化技術(shù)支撐,持續(xù)開展負(fù)差窄區(qū)間控制攻關(guān),進(jìn)一步明確負(fù)偏差控制思路和調(diào)整方法,在保證符合國標(biāo)的前提下,確保負(fù)偏差值、負(fù)差穩(wěn)定率控制水平穩(wěn)步提升。加強(qiáng)精細(xì)化管理水平,加大對(duì)加熱爐、軋機(jī)、飛剪、冷剪等重點(diǎn)設(shè)備的巡檢,降低因設(shè)備問題對(duì)指標(biāo)造成影響,確保生產(chǎn)順行、關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中向好。

實(shí)處著力 深挖內(nèi)潛降成本

該工序聚焦硬仗清單,改變固有思維,眼睛向內(nèi)、向外而求,從實(shí)處著力,深挖增效潛力,抓細(xì)抓實(shí)精益管理,推動(dòng)降本工作縱深開展。一方面,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì),致力于降低當(dāng)前承包費(fèi)用,在工藝備件、設(shè)備備件噸材承包上重拳出擊、精準(zhǔn)發(fā)力,積極與承包商溝通,達(dá)成共識(shí),承包期內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用約60萬元。另一方面,深入挖潛,發(fā)揮內(nèi)部戰(zhàn)斗力。在勞務(wù)上降本,主動(dòng)對(duì)各產(chǎn)線勞務(wù)承包進(jìn)行置換,通過“操檢合一”、培養(yǎng)大學(xué)生等措施,對(duì)依靠高技能團(tuán)隊(duì)效益逐步替換,實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。與此同時(shí),加大修舊利廢,嚴(yán)格落實(shí)檢查評(píng)價(jià)機(jī)制,堅(jiān)持“剛需不過度、廢舊再利用”的原則,把效益觀念貫徹到設(shè)備管理各環(huán)節(jié),從本質(zhì)上降低維護(hù)維修費(fèi)用。

高處著眼 提升品牌影響力

該工序以質(zhì)量為一號(hào)工程,積極對(duì)接客戶,主動(dòng)尋求大額訂單,在工藝、設(shè)備、生產(chǎn)上精準(zhǔn)管控,以滿足客戶需求組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)品牌效益最大化。以算賬經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn),以各線生產(chǎn)效益最大化為準(zhǔn)則,進(jìn)行規(guī)格品種分配,高效組織生產(chǎn)。同時(shí),開展生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化攻關(guān),在軋線設(shè)立質(zhì)量管理員,進(jìn)行生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控,同步推動(dòng)紅樣檢測(cè)自動(dòng)化、智能化,提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定水平,提升生產(chǎn)過程精細(xì)化管控水平。此外,結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),儲(chǔ)備好錨桿鋼、拉絲材、鍍鋅帶等品規(guī)鋼批量生產(chǎn)條件,積極對(duì)接客戶,籌劃新品開發(fā)工作,提升“禹龍”品牌影響力。(薛婷)

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