近年來，云南銅業(yè)股份有限公司（以下簡稱云南銅業(yè)）營業(yè)收入和盈利能力不斷增強(qiáng)，但仍存在管理體系不完善、扁平化管理不足、管理協(xié)同作用發(fā)揮不夠等問題。為加快建立適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，2022年5月，根據(jù)中國銅業(yè)推行事業(yè)部改革的統(tǒng)一部署，云南銅業(yè)按照“專業(yè)集中、同業(yè)協(xié)同、資源共享”的原則，實行冶煉專業(yè)一體化集中管理，成立了冶煉事業(yè)部，并聚焦黨建、宣傳、組織、人才等要素，打出冶煉事業(yè)部改革“組合拳”，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，智力、技術(shù)和通用要素共享的發(fā)展局面，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。
　　2023年，云南銅業(yè)冶煉板塊陰極銅、黃金、白銀分別完成計劃的108.21%、136.48%、156.9%，陰極銅、白銀產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；凈利潤同比增長26%；銅冶煉總回收率同比提升0.05個百分點；銅冶煉綜合能耗同比下降1.54%。
　　黨建引領(lǐng) 把好改革“方向盤”
　　按照云南銅業(yè)黨委的統(tǒng)一部署，云南銅業(yè)本部和實體企業(yè)注重發(fā)揮黨組織的作用。機(jī)構(gòu)改革期間，該公司主動做好積極引導(dǎo)、理順情緒、化解矛盾、解疑釋惑等“一人一事”的思想工作，保證了干部員工隊伍穩(wěn)定、安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序，改革各項工作平穩(wěn)銜接。組織機(jī)構(gòu)和管理優(yōu)化改革后，所屬6家冶煉企業(yè)黨委針對改革后的事業(yè)部同步完成了基層黨組織設(shè)置，累計設(shè)立黨支部94個，保證了“改革到哪里，黨的領(lǐng)導(dǎo)就推進(jìn)到哪里，國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用就體現(xiàn)到哪里”。
　　穩(wěn)步推進(jìn)改革。云南銅業(yè)冶煉板塊所屬6家冶煉企業(yè)，根據(jù)中國銅業(yè)《礦山和冶煉事業(yè)部專業(yè)化管理操作方案》及相關(guān)配套機(jī)制，經(jīng)6家冶煉企業(yè)黨委會研究，分別形成《事業(yè)部配套改革實施方案》。由該公司副總經(jīng)理、冶煉事業(yè)部總經(jīng)理、冶煉事業(yè)部副總經(jīng)理牽頭指導(dǎo)各冶煉企業(yè)從講政治、保穩(wěn)定、促和諧的高度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革落地工作。6家冶煉企業(yè)按照改革實施方案要求完成了機(jī)構(gòu)改革及人員到位工作，累計精簡部門15個、管理人員18人。
　　多措并舉 激活改革“生命力”
　　依據(jù)冶煉事業(yè)部的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)先行的基礎(chǔ)管理策略，對現(xiàn)行《云南銅業(yè)股份有限公司生產(chǎn)計劃管理辦法》等23份管理文件進(jìn)行重新修訂。《云南銅業(yè)股份有限公司冶煉板塊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》等標(biāo)準(zhǔn)制度的編制印發(fā)，有效地指導(dǎo)了企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)志著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上了一個新臺階。
　　云南銅業(yè)冶煉事業(yè)部根據(jù)“19422”運(yùn)行機(jī)制的新要求，建立了更快捷聽到一線“炮聲”、發(fā)現(xiàn)一線問題、知道一線員工心聲、將云南銅業(yè)最新要求傳達(dá)到作業(yè)區(qū)的過程控制方法：統(tǒng)籌化管理——對原料計劃制訂，大、中修計劃實施統(tǒng)籌管理；全要素控制——對原料調(diào)配、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保等全要素的集中控制；全方位協(xié)調(diào)——實施對重點問題解決和任務(wù)橫向溝通進(jìn)行多元化、全方位協(xié)調(diào)；全過程貫穿——以渣選工序、熔煉工序、火法精煉工序、硫酸工序、電解精煉工序、余熱發(fā)電工序、制氧工序、設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、安全環(huán)保職業(yè)健康管理流動紅旗競賽為載體，實施全過程貫穿；共性資源管理——對生產(chǎn)共性資源，實施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)度管理；緊抓“人”這個管理的核心要素，實施跨企業(yè)技術(shù)人才調(diào)度，解難題的同時錘煉人才，實現(xiàn)了人力資源、管理資源、技術(shù)資源共享，大冶煉格局進(jìn)一步深化，專業(yè)化管控水平進(jìn)一步提高。
　　云南銅業(yè)逐步建立起管理理念先進(jìn)、管理機(jī)構(gòu)高效、管理流程科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)。該公司堅持系統(tǒng)思維和系統(tǒng)化推進(jìn)，在深入組織開展學(xué)習(xí)“操作方案”基礎(chǔ)上，明確了“六大業(yè)務(wù)”單元的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作內(nèi)容和工作路線圖，完成了對銅冶煉涉及的六大業(yè)務(wù)單元、45個業(yè)務(wù)模塊、140個工作事項工作目標(biāo)的分解。
　　人盡其才 建強(qiáng)改革“施工隊”
　　云南銅業(yè)打造了一支“離‘炮火’最近的指導(dǎo)員、施工隊長”的基層生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)理隊伍，是此次改革的重要任務(wù)之一。云南銅業(yè)黨委依據(jù)作業(yè)經(jīng)理“1個核心工作、2個定位、3項職責(zé)、4個任務(wù)、5項權(quán)力”的工作定位，按照既懂技術(shù)、又懂管理的選拔要求，選拔作業(yè)經(jīng)理（副經(jīng)理）193人。
　　云南銅業(yè)根據(jù)打造學(xué)習(xí)型事業(yè)部總要求，為使來自不同企業(yè)、四面八方的事業(yè)部人員快速消除陌生感，迅速進(jìn)入角色，達(dá)到工作定位要變、工作方式要變、基本功要練的工作要求，突出強(qiáng)化人員能力素質(zhì)培養(yǎng)。該公司先后組織了《生產(chǎn)組織優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新》《事業(yè)部工作特點與人員素質(zhì)》等一系列培訓(xùn)，策劃了26門集中培訓(xùn)課程，實施專業(yè)化集中培訓(xùn)，組織新進(jìn)同志下沉到6家冶煉企業(yè)浸透式學(xué)習(xí)。同時，云南銅業(yè)冶煉事業(yè)部聘請了20名由作業(yè)經(jīng)理、廠長、專業(yè)技術(shù)人員組成的“智囊團(tuán)”，有效地發(fā)揮了“輿情民意偵察兵、解放思想輔導(dǎo)員、事業(yè)部改革助推器”作用。
　　宣傳助力 凝聚改革“牽引力”
　　云南銅業(yè)采取各種形式加大改革動員宣傳力度，弄清楚為什么改、改什么、怎么改，領(lǐng)會改革意圖，營造改革氛圍，把干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨組、中銅黨委決策部署上來，提高站位、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，不折不扣落實好集團(tuán)黨組和中國銅業(yè)黨委的決策部署。
　　云南銅業(yè)圍繞落實“專業(yè)集中、集中一貫、同業(yè)協(xié)同、資源共享”和“四個統(tǒng)一”（統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化）要求，相繼組織了項目組活動、各類交流活動、“師帶徒”活動、文體活動、各種暖心活動等20余次，做到了抓活動激旺人氣，抓服務(wù)見人見事，抓基礎(chǔ)形成合力，讓同志們形成文化認(rèn)同，價值認(rèn)同。
　　志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無堅不入。未來，云南銅業(yè)將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把牢國企改革深化提升的正確方向，以冶煉事業(yè)部改革為契機(jī)，重點打好改革發(fā)展“組合拳”，持續(xù)推動生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。