新的一年,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序以落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神為指引,圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本,錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策、篤定實(shí)干,用心繪就出一幅十里鋼城“奮進(jìn)圖”。

黨建引領(lǐng),苦干實(shí)干跑出“新速度”

該工序扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”。針對(duì)生產(chǎn)組織和指標(biāo)提升中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,黨員干部深入基層,掌握實(shí)情、切中要害,結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)情況,檢查軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)、軋輥磨損程度,有序安排設(shè)備啟停時(shí)間,規(guī)范設(shè)備維修周期,從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題,形成良好閉環(huán),充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用。同時(shí),以干部進(jìn)班組為契機(jī),與職工面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵔涣?收集職工意見建議,挖掘崗位降本新辦法、新舉措,有效解決了棒三線鋼坯加熱不均等問題,進(jìn)一步釋放加熱爐加熱能力,降低了煤氣消耗。通過對(duì)主軋區(qū)軋機(jī)電機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化,設(shè)備負(fù)荷明顯降低。

安全為首,真抓實(shí)干繪制“新底色”

該工序以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為核心,在安全管理上做“文章”,下足硬功夫,率先布局,制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,確保上崗資格考試、安全培訓(xùn)、特種設(shè)備操作持證上崗率全部達(dá)到100%。將“反三違”治理、關(guān)鍵崗位人員、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的關(guān)鍵,以事故案例為切入點(diǎn),充分發(fā)揮安全警示教育作用,層層落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)安全責(zé)任,提升全員安全意識(shí)和技能水平。堅(jiān)持“日檢查、日通報(bào)、日整改”機(jī)制,常態(tài)化開展隱患排查,并根據(jù)冬季安全管理特點(diǎn),積極組織開展電氣設(shè)備、安全用電、消防、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查,針對(duì)存在問題下發(fā)隱患治理通知單,指定專人跟蹤、處理、驗(yàn)證,全面提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理管理水平。

效益優(yōu)先,降本增效邁上“新臺(tái)階”

該工序堅(jiān)持“以效定產(chǎn)”原則不動(dòng)搖,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,制定各規(guī)格鋼材生產(chǎn)計(jì)劃,細(xì)化分解到每日,加強(qiáng)過程管控,持續(xù)優(yōu)化工藝流程,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,精準(zhǔn)操作,科學(xué)合理組織生產(chǎn),每天不定時(shí)抽查料型,壓縮換輥換槽時(shí)間,減少非計(jì)劃停機(jī),充分利用作業(yè)間隙做好設(shè)備點(diǎn)檢,減少設(shè)備故障,提升設(shè)備維護(hù)質(zhì)量,提高小時(shí)過鋼量。同時(shí),緊盯影響成材率、負(fù)差穩(wěn)定率、加工成本等因素,從降中廢、降燒損、減少切損及提高飛剪剪切穩(wěn)定率等方面著手,開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效和崗位“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)。以“質(zhì)量一號(hào)工程”建設(shè)為中心,對(duì)短尺自動(dòng)剪切裝置、冷剪取樣性能標(biāo)識(shí)裝置等進(jìn)行優(yōu)化改造,降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高鋼材“顏值”,確保效益最大化。(陜鋼集團(tuán)龍鋼公司 黃博陽(yáng))

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