新一年,新起點(diǎn),新征程,新奮進(jìn)。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌安排、周密部署,從安全管理、生產(chǎn)提效、質(zhì)量管控等方面入手,科學(xué)施策、精準(zhǔn)發(fā)力,確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地,奮力實(shí)干開(kāi)新局,全力沖刺元月“開(kāi)門(mén)紅”。

穩(wěn)產(chǎn)量提效能 打好開(kāi)年“第一仗”

陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序秉承高效、低耗、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針,緊盯主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升,通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)評(píng)價(jià)制度及單線(xiàn)單規(guī)格勞動(dòng)競(jìng)賽,從細(xì)節(jié)、瓶頸問(wèn)題整改入手,解決生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)難題,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,不斷提升生產(chǎn)管控水平。同時(shí),充分發(fā)揮工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì),挖掘設(shè)備精度潛能,協(xié)同上下游工序,以工藝技術(shù)管理制度、操作規(guī)程為準(zhǔn)則,以對(duì)標(biāo)交流為抓手,積極推進(jìn)高效品規(guī)開(kāi)發(fā)工作,深挖鋼后品規(guī)效益。圍繞煤氣攻關(guān)、除塵改造、質(zhì)量提升、崗位創(chuàng)效等開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,激勵(lì)全員以實(shí)際行動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、提質(zhì)增效、比學(xué)趕超,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)效,做到事事精細(xì)、處處精心,以競(jìng)賽創(chuàng)效益,不斷提升全員工作效率。

夯基礎(chǔ)壓責(zé)任 邁好安全“第一步”

按照年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)1號(hào)文件精神,以全員安全素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)“規(guī)范行”為抓手,強(qiáng)化安全績(jī)效分級(jí)評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用,持續(xù)鞏固一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求,進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”,細(xì)化安全責(zé)任清單和履職量化標(biāo)準(zhǔn),使安全責(zé)任清單和履職量化清單相輔相成,突出專(zhuān)業(yè)安全管理、崗位安全管理,將責(zé)任落實(shí)到專(zhuān)業(yè)、崗位及個(gè)人。綜合運(yùn)用過(guò)程監(jiān)督查執(zhí)行、效果評(píng)定查結(jié)果、考核約談查思路等措施解決工作滯后、履職不到位等問(wèn)題,將嚴(yán)管、實(shí)干、細(xì)查、重獎(jiǎng)懲貫穿到職工績(jī)效、干部考察、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作中,達(dá)到安全履職落實(shí)從“有形落實(shí)”到“有效落地”的目的,持續(xù)鞏固“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢(shì)。

樹(shù)品牌立形象 打響質(zhì)量“第一槍”

陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序聚焦“質(zhì)量1號(hào)工程”建設(shè),持續(xù)完善質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,明確2024年質(zhì)量工作管控目標(biāo)、發(fā)展思路及重點(diǎn)工作清單,夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)主體責(zé)任,細(xì)化管理細(xì)則,持續(xù)提升質(zhì)量管理隊(duì)伍素質(zhì),做到有行動(dòng)、有目標(biāo)、有主帥、有考核,確保各項(xiàng)質(zhì)量提升措施有效落地。聚焦生產(chǎn)工序關(guān)鍵點(diǎn),以抓實(shí)“全流程質(zhì)量管理”為目標(biāo),將職工日常行為、操作習(xí)慣、鋼材取樣頻次、打包質(zhì)量、送檢次數(shù)、出入庫(kù)確認(rèn)等納入崗位“賽馬”機(jī)制,通過(guò)實(shí)行崗位優(yōu)勝劣汰,夯實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任,持續(xù)提升生產(chǎn)過(guò)程管控,營(yíng)造“人人重視質(zhì)量 人人維護(hù)質(zhì)量”的濃厚氛圍。同時(shí),積極推進(jìn)“鋼博士”板帶庫(kù)存管理系統(tǒng)、高線(xiàn)掃碼出庫(kù)系統(tǒng)運(yùn)行工作,進(jìn)一步提升庫(kù)存智能分析與數(shù)字化監(jiān)控,確保鋼材精準(zhǔn)、高效出庫(kù),實(shí)現(xiàn)品牌效益最大化。

(孫亞榮)

 

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