自百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動開展以來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠緊扣活動主題,結(jié)合實(shí)際工作,從安全意識提升、現(xiàn)場過程控制、安全責(zé)任落實(shí)等方面入手,精準(zhǔn)發(fā)力,筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”,堅(jiān)決打贏百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

擰緊安全思想“總開關(guān)”

該單位以“消防安全宣傳月”活動為切入點(diǎn),把抓安全思想放在首位,通過身邊發(fā)生的真實(shí)事故,言傳身教,引導(dǎo)員工克服麻痹松懈思想,牢固樹立安全第一的思想。同時,利用班前班后會、微信工作群及時傳達(dá)公司、分廠相關(guān)安全管理工作要求,宣傳安全法規(guī)政策,組織團(tuán)員青年對冬季“六防”工作進(jìn)行宣貫,不斷規(guī)范員工行為。并對員工“每日一題”學(xué)習(xí)情況、安全應(yīng)知應(yīng)會、冬季“六防”等知識進(jìn)行抽查,在潛移默化中促進(jìn)員工將安全生產(chǎn)知識銘記于心,提升全員安全素養(yǎng),擰緊安全思想“總開關(guān)”。除此之外,常態(tài)化開展應(yīng)急處置救援演練,模擬工作場景事故發(fā)生,讓員工大膽實(shí)踐、親身體驗(yàn),切實(shí)提升員工安全意識和應(yīng)急處置能力,筑牢安全思想防線。

扎牢現(xiàn)場管控“防護(hù)網(wǎng)”

該單位以百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動為抓手,重新梳理區(qū)域安全隱患,理清所有作業(yè)風(fēng)險,落實(shí)各級安全職責(zé)。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)條件,制定科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案,辨識作業(yè)風(fēng)險,制定安全措施,明確作業(yè)流程,做好作業(yè)前安全技術(shù)交底,強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)過程中管理人員職責(zé)履行,突出專人負(fù)責(zé),監(jiān)督各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)。同時,根據(jù)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動,開展“周安全檢查”“日常專項(xiàng)檢查”等,對安全臺賬、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、電暖氣安裝情況、區(qū)域防護(hù)欄設(shè)置、作業(yè)人員行為、防護(hù)措施制定、臨時用電及消防安全管理等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,做到閉環(huán)管理,切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

扭住責(zé)任落實(shí)“牛鼻子”

為進(jìn)一步將安全管理工作落到實(shí)處,該單位嚴(yán)格按照網(wǎng)格化閉環(huán)管理防控要求,細(xì)化安全管理工作,量化各級管理干部安全履職清單,推行月度安全責(zé)任績效評價及問責(zé)機(jī)制,通過清單式管理,對剛性指標(biāo)、隱患整改、干部包班等情況進(jìn)行考核,督促各級管理人員不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。同時,各包聯(lián)干部下班組,從減輕員工勞動強(qiáng)度、專業(yè)知識分享、安全培訓(xùn)等方面,對班組基礎(chǔ)工作進(jìn)行幫扶。針對冬季易發(fā)問題,加強(qiáng)崗位練兵,不斷優(yōu)化和完善安全管理措施,提升應(yīng)急處理能力,促進(jìn)班組安全管理水平提升,確保百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動完美收官。(陜鋼集團(tuán)龍鋼公司 孫亞榮)

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