海鹽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（西塘橋街道）緊緊圍繞打造新時(shí)代經(jīng)濟(jì)、清廉“雙高地”要求，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與清廉建設(shè)深度融合、良性互動(dòng)，不斷將“廉動(dòng)力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。截至目前，開發(fā)區(qū)（街道）實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值、規(guī)上服務(wù)業(yè)增加值、利稅總額等重要指標(biāo)均呈“兩位數(shù)”增長。2023年6月12日，承辦浙江清廉開發(fā)區(qū)（園區(qū)）建設(shè)現(xiàn)場，并作為唯一單位進(jìn)行交流匯報(bào)。

同題共答，雙軌賦能，

創(chuàng)新推進(jìn)“數(shù)字化”治理

黨工委、紀(jì)工委鎖定工程建設(shè)、招商引資、土地收儲三大權(quán)力集中領(lǐng)域，緊扣“全周期”監(jiān)管這條主線，探索打造開發(fā)區(qū)公權(quán)力大數(shù)據(jù)運(yùn)行平臺和監(jiān)督平臺，通過“權(quán)力數(shù)字化、行權(quán)留痕化、異常預(yù)警化、監(jiān)督集成化”，對三大領(lǐng)域32個(gè)節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)性重塑，將11個(gè)部門54個(gè)條線全部納入統(tǒng)一管理，形成開發(fā)區(qū)公權(quán)力“數(shù)智雙軌”治理模式，實(shí)現(xiàn)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的協(xié)同發(fā)力。通過線上審批、在線監(jiān)督，實(shí)時(shí)護(hù)航項(xiàng)目900余個(gè)，挽回經(jīng)濟(jì)損失780余萬元。相關(guān)做法獲評“浙江省清廉單元建設(shè)十大創(chuàng)新案例”。

點(diǎn)面監(jiān)管，親清賦能，

全力推進(jìn)“系統(tǒng)性”治理

結(jié)合線上行權(quán)、留痕管理，進(jìn)一步健全完善各重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，先后形成“開發(fā)區(qū)三大領(lǐng)域公權(quán)力運(yùn)行規(guī)范指引”“開發(fā)區(qū)公權(quán)力行權(quán)事項(xiàng)清單”等面上機(jī)制，以及“工程承包人履約評價(jià)管理辦法”等點(diǎn)上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)行權(quán)更“清”。結(jié)合工業(yè)社區(qū)積極探索創(chuàng)設(shè)親企平臺，先后打造“三師服務(wù)團(tuán)”“法商驛站”“智企連”等特色品牌，通過線上線下雙服務(wù)的模式，著力解決企業(yè)“急難愁盼”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)更“親”。

以人為本，干部賦能，

多維推進(jìn)“四敢型”治理

結(jié)合全市“四敢爭先”實(shí)踐活動(dòng)，建立年輕干部項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)制度、開展“逐浪”年輕干部培優(yōu)營、實(shí)施國有企業(yè)年輕干部“成長力指數(shù)”考評等，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，提升干部綜合素養(yǎng)。重點(diǎn)聚焦清廉招商隊(duì)伍打造，集合6個(gè)招商小組及工業(yè)社區(qū)等部門N個(gè)招商專員，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈打造“1+6+N”招商隊(duì)伍，以“領(lǐng)辦代辦幫辦”實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)資源與企業(yè)需求有效匹配。積極開展受黨紀(jì)政務(wù)處分人員暖心回訪工作，讓其放下包袱再出發(fā)。2023年已重新提拔使用2人。