形勢催人奮進,使命呼喚擔當。四季度以來,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠棒二黨、團支部聚焦降本增效和扭虧脫困中心任務(wù),以“三個突出”為發(fā)力點,多措并舉抓思想、強擔當、嚴管理,助推各項工作再創(chuàng)佳績。

攥指成拳突出形勢教育

面對企業(yè)生存壓力,該黨、團支部把思想政治建設(shè)擺在首位,將形勢任務(wù)教育工作與愛企教育相結(jié)合,通過黨團聯(lián)合,組織開展“牢記企業(yè)發(fā)展史感恩奮進新征程”主題黨日活動,動員黨員干部和優(yōu)秀團員青年深入班組,以“第一視角”分享個人成長與企業(yè)發(fā)展心路歷程,情感共鳴凝聚攻堅力量。同時,融入典型違紀案例學習,以身邊事警示身邊人,牢固樹立履職盡責也是節(jié)約的意識,在全體干部職工中掀起遵章守紀維護企業(yè)利益的新熱潮,為各項工作高效開展匯聚強大動力。

兩眼向內(nèi)突出綜合治理

圍繞安全生產(chǎn)標準化一級達標重點工作,該黨支部充分運用黨員責任區(qū)機制,實行黨員干部分片包聯(lián),按照“學、干、查、問、改”總體要求,針對防護設(shè)施、電纜鋪設(shè)、標識標牌等16項整治項目,下發(fā)治理標準,組織全員學習,確保整改一次到位。每天利用“六個一”活動,黨員干部帶頭開展現(xiàn)場治理,黨支部委員分組做好跟蹤和驗證,堅決運用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”,對治理不到位或不按時的包聯(lián)黨員及時進行約談幫扶。同時,對作業(yè)區(qū)日常管理重新進行審視,先后完成出爐除磷設(shè)施等改造7項,現(xiàn)場日常管理等制度修訂3項,有效提升了員工現(xiàn)場作業(yè)安全指數(shù)。

補闕掛漏突出制度建設(shè)

降本增效在修舊利廢,也在遵規(guī)守紀。該黨支部以生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)核工作為抓手,成立黨員突擊隊。堅持嚴的主基調(diào),把熱裝率、成材率、定尺率、中廢等專項技術(shù)指標作為重點風險排查;把節(jié)支降耗運用到管理每個環(huán)節(jié);把常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合、過程跟蹤和結(jié)果驗證相結(jié)合、獎罰兌現(xiàn)和完善制度相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)和揭示作風問題2項,調(diào)離崗位1人,用標準執(zhí)行程度充分檢驗管理干部作風,以嚴o肅問責倒逼作風轉(zhuǎn)變,確保標準執(zhí)行到位、指標真實有效,切實營造遵規(guī)守紀、崇廉尚儉的干事氛圍,用務(wù)實作風,助力企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。(陜鋼集團龍鋼公司姚雪亮)

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