一是全面分析項目分類施策。通過對項目的投資主體、產(chǎn)業(yè)類別、投資強度、落地可行性分析等方面進行分析，將項目進行初步分類，分為前期項目、一般項目、重點項目。

二是建立項目洽談落地動態(tài)管理庫。建立項目初篩庫、項目深化庫、項目清零庫。項目初篩庫主要是拜訪企業(yè)、搜集信息；項目深化庫是邀請企業(yè)來區(qū)考察、洽談合作意向；項目清零庫是解決項目存在問題、推進項目簽約注冊立項，從而健全精準招商企業(yè)、項目庫，優(yōu)化招商項目管理。

三是構(gòu)建全面招商服務(wù)體系。持續(xù)推進一對一包保制度，及時協(xié)助解決工作推進過程中的問題。按照“儲備一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、達效一批”原則，搭建用好產(chǎn)業(yè)項目管理平臺。安排專人負責(zé)產(chǎn)業(yè)項目簽約注冊、開工投產(chǎn)、達效轉(zhuǎn)規(guī)環(huán)節(jié)的認定管理，重大項目實行一項一專班、一事一方案，切實保障項目順利簽約、落地、建設(shè)、投產(chǎn)、見效。