以實效檢驗成績，以檢閱謀劃發(fā)展。11月21日，西部礦業(yè)集團召開1月—10月份工作總結(jié)暨2024年計劃工作會議，總結(jié)前期工作，提前研究部署2024年工作計劃和下一步重點工作。
　　該公司礦山單位率先亮相，擺成績、曬答卷，把經(jīng)營現(xiàn)狀用報表亮明白，把增長目標用數(shù)字說清楚，把“難點痛點”用案例講透徹，主動找問題、自覺補短板。該集團公司黨委書記、董事長張永利作點評、提要求，兩公司班子成員現(xiàn)場“閱卷”，提出解決問題的工作思路及精準措施，進一步統(tǒng)一思想認識，共商發(fā)展大計，為推動高質(zhì)量發(fā)展再上一個新臺階謀篇布局。
　　“要全面夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)深化推進綠色礦山、智慧礦山建設(shè)，加大找礦探礦力度，規(guī)范制度流程、提升全員素質(zhì)……”會上，玉龍銅業(yè)公司、錫鐵山分公司、西部銅業(yè)公司、鑫源礦業(yè)公司、大梁礦業(yè)公司五家單位分別匯報本單位1月——10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及2024年工作計劃，與會人員就成本核算、管理提升、探礦選礦等情況提出問題，各單位負責人接受充滿“辣味”的點評和提問，并逐一作答。
　　張永利指出，此次會議是對公司所屬各單位1月—10月份成績的一次全面檢閱，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一次交流思考、認清問題、互相學(xué)習的過程，也是對如何推動高質(zhì)量發(fā)展再上一個新臺階的安排部署會。歷經(jīng)“十三五”沉淀，公司順利完成再造一個“新西礦”的重大任務(wù)；進入“十四五”發(fā)展階段，公司邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段；2024年是公司高質(zhì)量發(fā)展的管理提升年，各單位要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，將精益化管理貫穿始終，全力以赴抓實抓好抓細基礎(chǔ)管理，提升管理標準，堅持向管理要效益，全面夯實管理基礎(chǔ)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階奠定堅實管理基礎(chǔ)。
　　“玉龍銅業(yè)順利完成全年指標，各項工作成績可圈可點；僅用8個月時間高標準、高效率、高質(zhì)量完成礦山改擴建項目，刷新了高原項目建設(shè)的‘西礦速度’，創(chuàng)造了高原建設(shè)奇跡，成績值得肯定；領(lǐng)導(dǎo)班子有朝氣、有活力、有干勁，是公司發(fā)展的中堅力量，希望再接再厲，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻力量。”會上，張永利肯定玉龍銅業(yè)各項工作，要求玉龍銅業(yè)在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，將精益化管理充分融入工作各方面，全面提升基礎(chǔ)管理，嚴肅管理體系，規(guī)范管理流程，提升員工素質(zhì)，爭當高質(zhì)量發(fā)展“標桿”、爭當效益管理“龍頭”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階作出積極貢獻。
　　“如何更好地開展深邊部找礦探礦工作？如何開展管理提升年重點工作？如何建立合理人才梯隊？”張永利強調(diào)，要始終堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)工作、意識形態(tài)工作，加快新時期高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，致力打造民族地區(qū)黨建特色品牌，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合三問，張永利要求從集團公司層面成立資源開發(fā)部，圍繞西藏資源開發(fā)進行重點梳理，持續(xù)推進昌都地區(qū)找礦工作。玉龍銅業(yè)要全面提升智慧礦山管理水平，持續(xù)推動綠色礦山建設(shè)工作及深邊部找礦探礦工作，提前著手選礦廠改擴建項目前期各項準備工作，圍繞集控中心建設(shè)、智能選礦、智能配礦等方面下功夫，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進管理下沉，強化生產(chǎn)管控，持續(xù)優(yōu)化選礦工藝流程，深化科研院所合作，全面提升選礦技術(shù)水平，加快應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，不斷提升生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)工作質(zhì)效，確保更高效、更安全開采和管理礦產(chǎn)資源，研究布局新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為“零碳礦山”建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
　　“整體工作平穩(wěn)，找礦成績突破，成績可喜可賀。但在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時如何進一步提升整體管理水平，如何加強深邊部找礦探礦工作？”張永利在充分肯定錫鐵山分公司各項工作的同時，鼓勵錫鐵山分公司爭當公司各礦山發(fā)展的“標桿”，礦山“六個一流”創(chuàng)建“排頭兵”，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的同時不斷強化學(xué)習，培養(yǎng)實踐能力，提高創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，敢于打破固有思維，牢記“安全生產(chǎn)也是效益”理念，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。同時，要求錫鐵山分公司保持智慧礦山建設(shè)全國領(lǐng)先不動搖，進一步深化智慧礦山運用，重視科研項目管理，全面提升科研項目管理水平，提高科研成果轉(zhuǎn)化率，將資源拓展作為重點工作，全面分析探礦找礦及資源分布情況，持續(xù)提升資源管理水平，延長礦山服務(wù)年限。
　　“西部銅業(yè)統(tǒng)籌推進兩公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作，計劃指標完成較好。鑫源礦業(yè)采礦證辦理過程艱辛，成績可喜可賀，值得肯定。大梁礦業(yè)在礦山探邊掃盲工作中表現(xiàn)較好，礦山管理方面要保持良好勢頭，持續(xù)激發(fā)干勁增活力。”
　　成績可圈可點，短板不容忽視。張永利強調(diào)，西部銅業(yè)要持續(xù)加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子管理力度，提升管理水平，時刻保持危機感，牢固樹立“先算后干、邊算邊干、干完再算”經(jīng)營理念，強化經(jīng)營管控，加快項目建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為重中之重，增進員工情感歸屬，持續(xù)提升員工幸福感、歸屬感。鑫源礦業(yè)要按照“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”底線要求，持續(xù)強化安全生產(chǎn)工作，持續(xù)推進綠色礦山建設(shè)，依托已恢復(fù)治理的尾礦庫，研究布局新能源產(chǎn)業(yè)，及時啟動深部探礦工作，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。大梁礦業(yè)要盤活資產(chǎn)，做好閑置土地利用，全方位優(yōu)化管理系統(tǒng)和人員配置，梳理優(yōu)化崗位，在資源接替、外部資源拓展等方面下功夫，切實夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
　　“欣然領(lǐng)卷、用心答卷、嚴格閱卷”，2024年是該公司高質(zhì)量發(fā)展的管理提升年，令人振奮期待。張永利要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心、撲下身到基層深入調(diào)研，不斷加強與地方政府溝通；勤學(xué)善思、善作善成，幫助各單位解決實際問題。各礦山單位要著眼全面提升管理水平，重新梳理礦山資源情況，全力推進智慧礦山建設(shè)，以實績實效奮力開創(chuàng)礦山產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。