擁有全球最大的產(chǎn)能和消費市場，我國電解鋁行業(yè)的激烈競爭從未停歇。作為中鋁集團的“長子”和全球最大的原鋁生產(chǎn)商，中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱中鋁股份）旗下的電解鋁產(chǎn)能已經(jīng)超過800萬噸，約占全球的10%。如何在市場競爭和行業(yè)引領(lǐng)中，率先跳出有色金屬周期率？中鋁股份以“五標一控”實現(xiàn)了電解鋁企業(yè)的成功突圍。
　　極致成效下的電解鋁“正和博弈”
　　“規(guī)模大”和“效益好”在原材料行業(yè)并非等式關(guān)系。對于電解鋁產(chǎn)業(yè)而言，實現(xiàn)龐大產(chǎn)能下的規(guī)模效益，全要素視野下的運營指標優(yōu)劣，既分企業(yè)高下，更決市場勝負。
　　“中鋁股份要做世界一流鋁業(yè)公司的排頭兵、科技創(chuàng)新特強的主力軍、礦產(chǎn)資源特強的壓艙石、高端先進材料特強的頂梁柱、綠色低碳低成本數(shù)智化特強的引領(lǐng)者，進一步提升資源控制力、成本競爭力和市場盈利能力。”中鋁集團黨組書記、董事長段向東在中鋁股份干部大會上指明了戰(zhàn)略方向，而后數(shù)次奔赴電解鋁企業(yè)調(diào)研，思路愈發(fā)清晰——追求極致成效。
　　先人一步，先下一城。中鋁股份提升完全成本競爭力的“正和博弈”，沿著電解鋁的運營流程，劍指粗放的管理模式，如“繡花”般展開精益管理模式的探索。
　　“穩(wěn)定壓倒一切。”“有操作必有標準。”“執(zhí)行決定結(jié)果。”破除價值創(chuàng)造道路上的“攔路虎”，中鋁股份通過3年實踐，摸索總結(jié)，歸納提升，博采眾長——“五標一控”電解鋁管理模式應運而生。
　　“五標一控”管理模式，指的是原材料質(zhì)量標準、焙燒啟動標準、啟動后期管理標準、正常生產(chǎn)工藝技術(shù)標準、操作質(zhì)量標準和數(shù)據(jù)化管控生產(chǎn)。2020年9月份啟動試點，2021年3月起在所屬電解鋁企業(yè)全面推廣。中鋁股份憑借“五標一控”統(tǒng)一了電解鋁企業(yè)的管理理念和方法，實現(xiàn)了生產(chǎn)運營全流程從差異化到標準化、從分散式到集中式、從經(jīng)驗式到數(shù)據(jù)化管控的三大轉(zhuǎn)變，形成了“三低一高一長”電解工藝技術(shù)路線——以“低電壓”降能耗，以“低效應”減碳排放，以“低氧化鋁濃度”實現(xiàn)鋁電解槽更穩(wěn)定，以“高效率”體現(xiàn)管控水平，以“長壽命”控污減廢。
　　3年來，中鋁電解鋁企業(yè)換擋提速，整體指標在競爭中一路攀升。生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提升，“A+B”類槽占比提高至98%，在產(chǎn)鋁量穩(wěn)中有升，電解鋁原鋁液交流電耗、陽極凈耗、原鋁液99.85%以上槽占比三大指標大幅優(yōu)化，創(chuàng)歷史最好水平。
　　今年1—8月份，中鋁股份電解鋁管理成本優(yōu)化136元/噸，實現(xiàn)管理降本超6億元，降碳80多萬噸，厚植高質(zhì)量發(fā)展的底色。
　　不僅要活下來，還要越活越好！
　　實踐是檢驗真理的唯一標準。中鋁股份連城分公司作為一家老企業(yè)的“起死回生”，對“五標一控”的行業(yè)適用性和科學操作性進行了再次驗證。
　　中鋁股份連城分公司地處甘肅省永登縣境內(nèi)，籌建于1966年，其電解生產(chǎn)線于2018年11月斷電停槽。2022年初，中鋁股份順應市場形勢變化，對連城分公司通電復產(chǎn)。
　　復產(chǎn)不是簡單的通電啟動，而是對標新建工廠，錨定行業(yè)標桿，實現(xiàn)管理領(lǐng)先、指標領(lǐng)先的高效復產(chǎn)。已經(jīng)從摸索走向成熟的“五標一控”管理模式，給連城分公司“涅槃重生”提供了最直接的推動力。
　　連城分公司從第一臺電解槽啟動就采用“五標一控”管理模式，制訂涵蓋筑爐、驗收試車、焙燒啟動等12個方面的管理制度，實現(xiàn)了288臺電解槽零事故、零滲漏、零脫極、零污染的高質(zhì)量復產(chǎn)。
　　“五標一控”管理模式助力連城分公司高效復產(chǎn)。復產(chǎn)次月就實現(xiàn)盈利，500千安系列指標國內(nèi)領(lǐng)先，今年1—8月份，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量利潤和運營凈現(xiàn)金流均超額完成進度計劃。
　　9月份，在連城分公司成功復產(chǎn)一周年之際，中鋁股份在該公司召開了“五標一控”電解鋁管理模式推進會，全面總結(jié)“五標一控”推行3年來的成效，系統(tǒng)復盤，共促提升。
　　“實踐證明，‘五標一控’是電解鋁行之有效的價值創(chuàng)造方法，是追求極致成效的科學路徑，必須長期堅持，一以貫之。”中鋁股份黨委書記史志榮在推進會上總結(jié)說。
　　電解哪家強，中鋁找“卷王”
　　從發(fā)源到試點，從試點到普遍推廣應用。中鋁股份旗下18家電解鋁企業(yè)你追我趕，生產(chǎn)穩(wěn)定性越來越好，企業(yè)競爭力持續(xù)提升。
　　作為“五標一控”的第一塊“試驗田”，山西中潤不斷拓展“五標一控”管理內(nèi)涵，完善“兩級評判”機制。截至2023年4月份，山西中潤已徹底消除風險槽；到9月底，A類槽占比達98.42%，多項指標處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　包頭鋁業(yè)以“五標一控”為指引，將內(nèi)蒙古華云三期項目打造為投資最優(yōu)、設計最優(yōu)、生產(chǎn)指標最優(yōu)的單系列電解鋁全球標桿。真正實現(xiàn)“黑燈工廠”目標。
　　云鋁股份推行“五標一控”不光增加了文化認同，更獲得了新的進化。今年1—8月份，該公司電解鋁完全成本比對標標桿低977元/噸，在電解鋁行業(yè)樹立了新的坐標。
　　廣西華磊以“五標一控”的科學方法為指引，形成了獨具特色的電解鋁“縱橫雙向、十字交叉”管理法，把“飯碗”穩(wěn)穩(wěn)端在自己手中。截至目前，廣西華磊已全面消除各類隱患，工藝指標合格率從83%提高到96%，鋁液綜合交流電耗直追行業(yè)先進水平。
　　“這些年，通過推進電解鋁‘五標一控’管理模式，我們干出了中鋁人的自信、底氣和自豪！”中鋁股份黨委副書記、總經(jīng)理朱潤洲在此次推進會上說。
　　融合拓展中的“五標一控”2.0
　　“五標一控”的貫徹執(zhí)行，科學制訂標準是前提，嚴格執(zhí)行標準是核心，持續(xù)優(yōu)化才具有活力。
　　今年初，中鋁股份印發(fā)《“五標一控”2.0管理模式導則》，從深入挖掘“五標一控”深度、拓展“五標一控”寬度和提升“五標一控”高度3個方面，對電解鋁生產(chǎn)管控提出更高標準和更嚴要求，進一步提升電解槽穩(wěn)定性和安全性，塑造中鋁電解鋁管理品牌效應，提升核心競爭力。
　　實踐凝聚共識，成績筑牢信心。中鋁股份縱深推進“五標一控”管理模式，加速向生產(chǎn)效率更優(yōu)、技術(shù)水平更高、數(shù)智化水平更強轉(zhuǎn)變，聚焦提升核心競爭力、增強核心功能“兩個途徑”，堅持全面提升價值創(chuàng)造能力，在穩(wěn)定高效的基礎上實現(xiàn)成本競爭力的全面超越。
　　“作為一項打基礎、管長遠的工作，做深做實‘五標一控’，要時刻與‘四個特強’對標對表，牢固樹立‘以工藝過程穩(wěn)定為核心’的理念，找準高線、劃清紅線，在追求極致成效上兼容并蓄、久久為功。”史志榮闡述道，“‘五標一控’要在實踐中注入新的活力和內(nèi)涵，與‘三化一提升’、全要素對標等深度融合，加快打造資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、發(fā)展能力強、變現(xiàn)能力強、員工感受好的世界一流鋁業(yè)公司。”