一要開足馬力抓推進。每周調(diào)度、雙周約談，確保按序時甚至是超序時完成；潤眾、冰力、神豐等達序時、超序時項目，要按前期排定的進度節(jié)點，及時跟蹤、定期推進；富馳、旺山旺水等一批已經(jīng)投產(chǎn)或者試運營的項目，各招商主體要保持聯(lián)系，保證產(chǎn)出和達效量。

二要強化組織抓推進。要進一步強化服務(wù)保障、組織調(diào)度，幫助項目方理清投資進度、建設(shè)計劃，解決好項目用地、建設(shè)資金、臨時水電道路等事宜，進一步完善項目建設(shè)推進方案、安全環(huán)保保障方案，把服務(wù)項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境落到實處。

三要動真碰硬抓推進。要把項目建設(shè)進度與年度考核捆綁，與主題教育實干擔當促進發(fā)展的各項要求捆綁在一起，對黃旗單位和黃牌項目實行掛牌督辦、頂格推進，。