今年以來，大王經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)積極探索年輕干部教育管理新路徑，通過開展“123”工作法，努力打造一支政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

聚焦“一條主線”

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)培育“好苗子”

緊盯年輕干部政治素養(yǎng)提升主線，結(jié)合組織需要和崗位需求，創(chuàng)新打造“菜單式”課堂，精選黨校教師、行業(yè)精英等開展“定制式”授課，助力年輕干部“沉浸式”學(xué)習(xí)，全身心充電；今年以來，累計(jì)開展專題培訓(xùn)、交流研討等12次，參訓(xùn)500余人次。每季度開展“青年沙龍”，及時(shí)幫助解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，做到思想上關(guān)心、生活上關(guān)照、工作上壓擔(dān)子，切實(shí)引導(dǎo)其成長成才。

實(shí)施“兩大行動(dòng)”

綜合施策鍛造“真本領(lǐng)”

實(shí)施“青年干部蝶變行動(dòng)”，動(dòng)態(tài)完善開發(fā)區(qū)后備干部人才庫，選派18名年輕干部到項(xiàng)目建設(shè)、雙招雙引、服務(wù)企業(yè)一線實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)年輕干部在吃勁崗位練就過硬本領(lǐng)、增強(qiáng)斗爭能力。實(shí)施“青藍(lán)行動(dòng)”，建立業(yè)務(wù)骨干、年輕干部“傳幫帶”機(jī)制，為年輕干部配備“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，通過領(lǐng)導(dǎo)干部“師帶徒”、部門負(fù)責(zé)人“老帶新”、業(yè)務(wù)骨干“一帶一”，根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域、干部特點(diǎn)進(jìn)行分類培養(yǎng)，進(jìn)企業(yè)、推項(xiàng)目、解難題，真正“一對一指導(dǎo)，手把手教學(xué)”，切實(shí)提升年輕干部能力素質(zhì)。

建立“三項(xiàng)機(jī)制”

嚴(yán)管厚愛提振“精氣神”

建立重點(diǎn)工作“揭榜扛旗”機(jī)制，實(shí)行“定榜發(fā)榜—揭榜掛帥—扛旗落實(shí)—驗(yàn)收獎(jiǎng)懲”工作流程，對13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和省開發(fā)區(qū)綜評指標(biāo)實(shí)行發(fā)榜推進(jìn)，得分情況與績效工資掛鉤，倒逼年輕干部工作積極性。建立保護(hù)約束機(jī)制，每月開展談心談話，及時(shí)掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)，做到早提醒、早預(yù)防、早糾治。建立考核激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮考核激勵(lì)、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，開展季度考核、年度考核，根據(jù)考核結(jié)果差異化發(fā)放績效工資，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。