逆全球化甚囂塵上之際，施耐德電氣押注中國。

 

“百年老店”施耐德電氣的中國碳中和故事，再度翻新。

 

華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）獲悉，近日，在2023年中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會上，施耐德電氣舉辦了“一體兩翼”成果發(fā)布會，并與中國能源電力領(lǐng)域的重點(diǎn)院校——重慶大學(xué)、上海電力大學(xué)分別簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

 

產(chǎn)教融合長期以來面臨的一個(gè)問題在于，盡管得到了頂層機(jī)構(gòu)的大力提倡，但是，企業(yè)卻要付出真金白銀以及巨大精力。那么，作為全球能源管理與自動化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家的施耐德電氣，它在提供電氣產(chǎn)品的同時(shí)，為何對產(chǎn)教融合產(chǎn)生如此大的興趣呢？

 

中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長朱民此前預(yù)計(jì)，到2050年，中國碳中和累計(jì)投資規(guī)模約為180萬億元。面對這一未來持續(xù)三四十年的海量投資寶藏，深度捆綁是任何一個(gè)野心勃勃企業(yè)的唯一正確選擇。校企合作，技術(shù)合作、培養(yǎng)學(xué)生、學(xué)生實(shí)踐，都是有益的嘗試。

 

而事實(shí)上，從電氣產(chǎn)品到數(shù)字化減碳方案，有著180多年歷史的施耐德電氣早已深度參與到中國的碳中和進(jìn)程中。

 

為新型電力系統(tǒng)裝上數(shù)字引擎

 

施耐德電氣認(rèn)為，數(shù)字化和電氣化大規(guī)模融合是未來趨勢。一旦人工智能、云計(jì)算、5G等數(shù)字化技術(shù)能在發(fā)、輸、變、配、用、儲等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位應(yīng)用，勢必加速推動電力系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院發(fā)布的《綠色之徑——新型電力系統(tǒng)行業(yè)洞察》指出，“一個(gè)個(gè)擁有多種形式分布式能源、儲能基礎(chǔ)設(shè)施、柔性智能配電網(wǎng)絡(luò)和可觀可控負(fù)荷的源網(wǎng)荷儲一體化的微型電力生態(tài)系統(tǒng)”將會大行其道。

 

早在2021年，施耐德電氣就提出了“綠色能源管理”的理念，并拿出了一套完整的數(shù)字化解決方案。

 

首先，是用數(shù)字化技術(shù)助力保障電力安全。保障電網(wǎng)安全的過程，是一個(gè)動態(tài)發(fā)現(xiàn)缺陷和盲區(qū)的過程，如果沒有先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)參數(shù)，是無法拿出行之有效的電網(wǎng)安全改進(jìn)計(jì)劃的。同時(shí)，對傳統(tǒng)電力設(shè)備進(jìn)行全生命周期和全流程數(shù)字化升級，這樣能更好地響應(yīng)數(shù)字化環(huán)境下各種應(yīng)用場景的需求。

 

在施耐德電氣的“工具箱”中，輸電線路智能巡視技術(shù)、智能變電站技術(shù)、智能配電站、微電網(wǎng)、智能網(wǎng)關(guān)都能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)維，而智能化的資產(chǎn)運(yùn)維技術(shù)則能提升電網(wǎng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

 

其次，通過數(shù)字化技術(shù)提升用能的靈活性與可靠性。傳統(tǒng)的電力體系具有“源隨荷動”的特點(diǎn)，對電力調(diào)度具有高度的依賴性，而在深度電氣化的趨勢下，電力的供需隨機(jī)性、互動性大大提高，源網(wǎng)荷儲各個(gè)環(huán)節(jié)相互耦合并深度互動。

 

再次，通過數(shù)字化技術(shù)動態(tài)優(yōu)化能效管理水平。數(shù)字化動態(tài)技術(shù)能讓每個(gè)環(huán)節(jié)無形的能源的使用和表現(xiàn)透明可見，有效地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)和冗余，從而優(yōu)化構(gòu)架提高能源利用率，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和雙碳目標(biāo)雙贏。

 

比如，施耐德電氣為浙江欣美電氣打造了以微電網(wǎng)為核心的分布式能源系統(tǒng)，以數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對屋頂光伏、儲能、柔性負(fù)荷的預(yù)測和優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)以電為中心“多能互補(bǔ)”的功能，既經(jīng)濟(jì)又綠色。通過這一項(xiàng)目，欣美電氣2020年新能源發(fā)電量年度增長146%、年度新能源滲透率提高至70%、年度電費(fèi)總支出節(jié)省30%以上。

 

“減碳大師”推動全產(chǎn)業(yè)鏈減碳

 

至今年9月，中國政府向全球提出的“3060雙碳目標(biāo)”已經(jīng)整整三周年。中國還提出了與雙碳目標(biāo)相配套的“1+N”政策體系，推動減碳從理念走向?qū)嵺`。

 

減碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全社會的努力和協(xié)作，尤其是企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，急需先行者的引領(lǐng)與賦能。

 

為了更深入賦能產(chǎn)業(yè)減碳，2022年，施耐德電氣發(fā)起“減碳大師”計(jì)劃，旨在集結(jié)各行業(yè)通過可持續(xù)發(fā)展咨詢和數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)減碳的先行者，打造更廣泛的綠色生態(tài)圈，影響和助力更多企業(yè)和個(gè)人在減碳之路上“有技可施”。至今已有近50家企業(yè)作為“減碳大師”加入計(jì)劃。

 

第一批“減碳大師”包括京東物流、埃克森美孚、松贊酒店集團(tuán)、白云電器、欣美電器、星星充電、江西威爾高、天津津榮等借助數(shù)字化獲得突出減碳成就的企業(yè)和項(xiàng)目，以及積極推動和踐行可持續(xù)的組織及個(gè)人，例如綠色供應(yīng)鏈專委會、國際建筑業(yè)主與管理者協(xié)會（BOMA）、北京綠色交易所、志坤基金會、北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。

 

今年6月，施耐德電氣 “減碳大師”第二季從三大維度進(jìn)行升級：覆蓋更多全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、更廣泛的社會大眾；包含可持續(xù)影響力合作伙伴獎(jiǎng)等更豐富的獎(jiǎng)項(xiàng)支持；以及提供碳中和咨詢服務(wù)、數(shù)字化解決方案等更落地的減碳方案，持續(xù)為產(chǎn)業(yè)輸出低碳轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和能力。

 

事實(shí)上，推動全產(chǎn)業(yè)鏈“減碳”，施耐德電氣有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。作為中低壓配電領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，施耐德電氣擁有覆蓋全生命周期的能源管理產(chǎn)品與解決方案，目前已經(jīng)應(yīng)用在樓宇、電力及基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心和工業(yè)四大領(lǐng)域。

 

中低壓配電設(shè)備主要應(yīng)用在樓宇、基礎(chǔ)設(shè)施及電力、工業(yè)等板塊，其下游的細(xì)分行業(yè)眾多，與此同時(shí)，由于從制造商到最終用戶往往需要經(jīng)歷分銷商、成套廠、工程總包等多個(gè)環(huán)節(jié)，故與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的深度合作，成為產(chǎn)品銷售的重要環(huán)節(jié) 。

 

而全產(chǎn)業(yè)鏈為數(shù)眾多的合作伙伴和經(jīng)銷商，就自然而然構(gòu)成了施耐德電氣的“減碳朋友圈”。

 

深耕中國市場

 

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月21日下午，前往法國訪問的李強(qiáng)總理，親赴施耐德電氣集團(tuán)巴黎創(chuàng)新中心參觀。在施耐德電氣集團(tuán)董事長趙國華的陪同下，李強(qiáng)總理參觀了智能化機(jī)器人、“開放自動化”平臺等代表性產(chǎn)品，并視頻連線集團(tuán)諾曼底工廠了解集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃。

 

李強(qiáng)希望施耐德電氣堅(jiān)持深耕中國市場，不斷創(chuàng)新合作模式，并表示中國市場大、配套全、人才多，投資中國一定會收到豐厚的回報(bào)。趙國華表示，施耐德電氣是中國改革開放的見證者、貢獻(xiàn)者、受益者，看好中國發(fā)展，將持續(xù)投資中國，積極參與中國綠色基建和“一帶一路”建設(shè)。

 

事實(shí)上，從上世紀(jì)80年代渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步，法國工業(yè)巨頭施耐德電氣過去36年在中國的發(fā)展經(jīng)歷，是外資企業(yè)在華業(yè)務(wù)不斷壯大的一個(gè)縮影。

 

在施耐德電氣2022年341.76億歐元的營收中，有接近一半的營收來自中國、東南亞、南美等新興市場。施耐德電氣對中國市場的重視，在近十幾年里給公司營收的增長帶來巨大的推動作用。

 

與其他大型外資僅僅是在中國地區(qū)設(shè)立工廠進(jìn)行產(chǎn)品組裝和銷售不同，施耐德電氣通過讓本土員工成長為公司高層管理者、推出適合本地市場的完整產(chǎn)品線和建立本地供應(yīng)鏈等方式，使得公司實(shí)現(xiàn)了真正的本土化。

 

從2009年開始，施耐德電氣中國區(qū)的CEO便由本土員工擔(dān)任，并且大部分部門負(fù)責(zé)人、合資工廠總經(jīng)理、副總裁等職位都已是本土員工擔(dān)任。全面的本土化，使得施耐德電氣中國能夠深入了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛挖厔莶⑶乙苑袭?dāng)?shù)厥袌龅姆绞竭M(jìn)行日常經(jīng)營活動。

 

在中國市場，從1987年設(shè)立第一家合資工廠以來，截至2022年，施耐德電氣在中國共計(jì)有29家工廠及物流中心，17000名員工，5個(gè)研發(fā)中心；并且在中國的銷售額中，90%來自于本土生產(chǎn)的產(chǎn)品，90%的零部件均為本土供應(yīng)。

 

正如領(lǐng)導(dǎo)人所言，中國市場大、配套全、人才多，投資中國一定會收到豐厚的回報(bào)。在“雙碳”時(shí)代，施耐德電氣對此更加堅(jiān)信不疑。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚(yáng)科技創(chuàng)新精神，傳遞更多科技創(chuàng)新信息，宣傳國家科技政策，展示國家科技形象，參與國際科技輿論競爭，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)，在此我們謹(jǐn)向原作者和原媒體致以崇高敬意。如果您認(rèn)為本網(wǎng)文章及圖片侵犯了您的版權(quán)，請與我們聯(lián)系，我們將第一時(shí)間刪除。