一、推進區(qū)街一體。遵循“合理合規(guī)、協(xié)同運作”的原則，健全開發(fā)區(qū)與托管街道“九個協(xié)同”發(fā)展的管理體制，對現(xiàn)有職責(zé)的對象、內(nèi)容、主體逐一認定，全面理順黨建群團、環(huán)境保護、征地拆遷、城市管理、信訪穩(wěn)定等工作的職責(zé)邊界，確保下放剝離事項權(quán)責(zé)統(tǒng)一、邊界清晰，推動開發(fā)區(qū)回歸主責(zé)主業(yè)、釋放發(fā)展活力，促進開發(fā)區(qū)與托管街道融合發(fā)展、一體發(fā)展。

二、打造一流團隊。大力引進產(chǎn)業(yè)、金融、投資、企業(yè)管理、建設(shè)等高端專業(yè)人才，充實團隊力量。做實做強國企，建立市場化薪酬分配方案和激勵約束機制，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。深化全員聘任制改革，按照崗位設(shè)置及任職條件，以崗定薪、按績定酬。完善聘期考核機制，在優(yōu)勝劣汰中提升團隊綜合素質(zhì)能力。加強隊伍輪崗交流和年輕干部培養(yǎng)，有效推動人崗相適、人事相宜。

三、深化實體運作。按照“管委會+開發(fā)公司”運營模式，加快構(gòu)建開發(fā)區(qū)管委會、開發(fā)公司“1+1”工作架構(gòu)，實行政企分開、管運分離。加快開發(fā)公司實體化運作步伐，強化承擔(dān)“雙招雙引”、開發(fā)運營、園區(qū)服務(wù)等職能，推動專業(yè)園區(qū)市場化、實體化運營，加快宛山湖生態(tài)科技城開發(fā)建設(shè)，持續(xù)提升國有資本的對外影響力、帶動力和控制力。

四、優(yōu)化營商環(huán)境。樹立“系統(tǒng)性、閉環(huán)化”的推進思路，持續(xù)深化“放管服”改革，大力推進“一網(wǎng)通辦”“不見面審批”等政務(wù)服務(wù)，最大程度壓縮項目審批、施工許可等流程辦理時間。在實現(xiàn)工業(yè)項目全面“拿地即開工”的基礎(chǔ)上，推進政府投資類項目“拿地即開工”，構(gòu)建“24小時不打烊、360度無死角”服務(wù)體系，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)水平。