在TOPCo'n與異質(zhì)結(jié)打的不可開交時，隆基綠能扔了一重磅炸彈，將高效電池技術(shù)角逐的這池潭水，徹底攪亂了。

9月5日，在隆基綠能2023年半年度業(yè)績說明會上，董事長鐘寶申提出，目前，隆基有一個非常明確的觀點，接下來的5-6年，BC類電池會是晶硅電池的絕對主流，包括雙面和單面電池，接下來隆基大量產(chǎn)品都會走向BC技術(shù)路線，TOPCo'n仍然是過渡路線。

目前，TOPCon和異質(zhì)結(jié)作為當下主流推廣技術(shù)，尤其是TOPCon風頭正盛，而作為上一代Perc電池技術(shù)量產(chǎn)推動的領(lǐng)軍者隆基綠能卻將矛頭轉(zhuǎn)向了暫不被業(yè)界看好的BC電池技術(shù)路線，這引起市場不小反應。

BC技術(shù)的“主流”爭議

“一夜之間，很多企業(yè)TOPCon產(chǎn)線還沒投產(chǎn)，就變成了落后產(chǎn)能”，這句對于隆基拋出BC路線的評價多少帶些別有意味。

更多的業(yè)內(nèi)技術(shù)人士并不看好BC路線會成為主流這一說法，“一是設備投資高，目前大概是PERC的2.5-3倍;二是工序多、產(chǎn)線長，廠房投資大同時良率控制難度高，這些基本就決定了良率與成本的控制難度會非常大”，一位行業(yè)人士評價道。

除了工序與成本，BC路線飽受詬病的一點在于背面增益，一般認為TOPCo'n與異質(zhì)結(jié)的背面增益可以達到80%甚至90%，這也是N型的技術(shù)優(yōu)勢之一，而BC路線的背面增益僅有50%左右，這意味著BC組件在大型地面電站中的應用受限。

但看好BC路線的行業(yè)人士也表達了觀點，“以BC組件的外觀與技術(shù)特性更適合分布式光伏市場，尤其是一些對于美觀度要求較高并且價格敏感度低的市場，如果能夠覆蓋一定量的分布式市場，也是不錯的”。

可以看到的是，BC組件的技術(shù)特點決定了其應用場景更多的聚焦在分布式光伏電站。隆基在今天的公開信息中也明確指出，采用BC類電池技術(shù)做成產(chǎn)品后，在產(chǎn)品美觀性上實現(xiàn)了突破，更容易與應用場景融合。分布式光伏應用場景眾多，需求也有差異?；贐C類電池技術(shù)，可以把組件產(chǎn)品做成多種色彩，滿足用戶的不同需求，大大拓展了光伏組件產(chǎn)品的應用場景。

但有行業(yè)人士認為，不用計較BC是否是主流技術(shù)路線，“能賺到錢才是底層邏輯”。這也與隆基說明會上提到的TOPCo'n是過渡產(chǎn)品的原因如出一轍，“和現(xiàn)在的PERC相比，TOPCon技術(shù)的提升幅度還是太小，行業(yè)技術(shù)方面高度同質(zhì)化，非常容易出現(xiàn)投資收益達不到預期的狀態(tài)，或者說出現(xiàn)未賺錢就過剩的現(xiàn)象?，F(xiàn)在已經(jīng)有這種苗頭。在選擇未來技術(shù)路線時，隆基更看重的是效率提升的潛力有多大。對于BC類電池技術(shù)的選擇，隆基綠能確信該技術(shù)未來的持續(xù)提效空間遠比其他技術(shù)路線更大，發(fā)電性能更優(yōu)異”。

那么，“成為主流”到底是意味著市場率超過50%還是這一技術(shù)的投資收益率更高?目前來看，如果是后者，那么顯然隆基的“賭注”贏面更大一些。

普樂科技創(chuàng)始人歐文凱評價BC技術(shù)路線時指出，BC電池市場目前是一片未被挖掘的海域，但卻是魚群最豐富的海域。電池業(yè)務的客戶群體，起步階段或是二線組件公司和一線組件公司，但在BC電池領(lǐng)域里，客戶群體有可能變?yōu)殡妱悠囍圃焐?、光電建筑服務商和電子消費產(chǎn)品供應商們。這些高毛利的場景，每一個細微的小場景，都需要傾注心血和想象力，為客戶提出理想的BC電池應用方案。種種BC電池應用場景的開拓，將為公司構(gòu)建完全不一樣的生態(tài)鏈和獨特的競爭力。

BC能否“救贖”隆基?

自從引領(lǐng)行業(yè)進入Perc時代，隆基將“技術(shù)咖”的標簽牢牢的釘在身上。在明確了30GW的TOPCon擴產(chǎn)產(chǎn)能之后，隆基在這個節(jié)骨眼上放出BC路線的風聲，確實引起了行業(yè)的不小爭議。

這些爭議既有針對隆基本身的，也有單純討論技術(shù)發(fā)展的，而針對隆基本身，無論是資本市場還是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，都對“技術(shù)風向標”隆基抱有很大的期待，但是面對市場競爭，更多的頭部企業(yè)也試圖在這場迭代中顛覆固有的江湖格局，所以TOPCon與異質(zhì)結(jié)也跑出了引領(lǐng)者與先行軍。

譬如，晶科早早布局TOPCon，華晟作為新晉獨角獸企業(yè)高舉異質(zhì)結(jié)大旗，愛旭堅定地選擇著ABC，憑借先發(fā)優(yōu)勢，快速攻占市場。

昨天之前，隆基一直未明確未來技術(shù)路線， 在行業(yè)大量上馬TOPCon產(chǎn)能時，隆基推出HPBC“硬剛”，據(jù)透露，HPBC在2023年上半年投入量產(chǎn)，已經(jīng)達到設計的良率和效率目標，2023年底隆基綠能擴產(chǎn)的30GW HPBC產(chǎn)能將全面達產(chǎn)。

隆基將HPBC電池技術(shù)定義為Perc時代后的顛覆性電池技術(shù)，并通過一系列數(shù)據(jù)來佐證這一觀點。譬如隆基綠能HPBC電池的標準版量產(chǎn)效率突破25%。通過電池內(nèi)部結(jié)構(gòu)工藝調(diào)整，可大幅提升電池的光線吸收和光電轉(zhuǎn)換能力，有效增加組件輸出功率。新一代組件產(chǎn)品Hi-MO 6量產(chǎn)組件效率可達23.3%。

但無論是出于技術(shù)路線選擇的謹慎考慮，還是其他原因，在由P向N迭代的技術(shù)路口，行業(yè)不少觀點認為，隆基還是慢了一步。但對隆基來說，這個“慢”或許意味著參透多種技術(shù)路線之后的厚積薄發(fā)。

事實上，對于隆基的觀點，行業(yè)爭論的點還在于時間點的確認，“接下來5-6年”是指從當下算起的5-6年，還是以5-6年時間作為起點，這對于迭代非?？焖俚墓夥a(chǎn)業(yè)來說異常重要。

一個客觀事實是，以當前TOPCon與異質(zhì)結(jié)的產(chǎn)能體量，行業(yè)大概率不會因為隆基的“一家之言”轉(zhuǎn)而去跟進BC技術(shù)，畢竟沉沒成本付出的代價太過高昂。而如果僅靠隆基與愛旭等企業(yè)來推動BC技術(shù)設備上的降本與成熟，那么尚需要更多的時間來磨合。

但換一個角度考慮問題，既然BC技術(shù)屬于一種平臺技術(shù)，可以與其他類型技術(shù)疊加衍生出xBC技術(shù)，包括IBC、TBC、HBC、ABC、HPBC等，那么實際上，這與TOPCon、異質(zhì)結(jié)或者鈣鈦礦技術(shù)的發(fā)展也并不沖突，現(xiàn)有的N型技術(shù)路線也并沒有說的那么“不堪”。

技術(shù)博弈風險加劇

當頭部大廠紛紛推出最新技術(shù)路線，并且路線不統(tǒng)一時，行業(yè)面臨的技術(shù)博弈風險陡然加劇。“一般來說，頭部企業(yè)擁有更強的研發(fā)能力與資金實力、營銷渠道，光伏各環(huán)節(jié)的技術(shù)迭代基本都是從頭部企業(yè)開始的”，一位觀察行業(yè)多年的資深人士介紹到，二三線企業(yè)采取的大多是跟隨策略。

這一點在行業(yè)中已經(jīng)得到驗證，2022年底，各大廠還在TOPCon與異質(zhì)結(jié)搖擺不定時，晶科以8GW的一期投產(chǎn)規(guī)?？钙鹆薚OPCon的大旗，在制造端釋放關(guān)鍵技術(shù)、在應用端呼號吶喊。

一線大廠的技術(shù)引領(lǐng)與影響力是驚人的，據(jù)統(tǒng)計目前N型產(chǎn)能規(guī)劃超過1000GW，而某設備廠商在手的TOPCo'n設備訂單已經(jīng)超過700GW。相較之下，沒有一線廠“坐鎮(zhèn)”的異質(zhì)結(jié)，則稍顯落寞。

然而，現(xiàn)實的殘酷在于，行業(yè)技術(shù)競爭越激烈，迭代的風險越高。對于中小企業(yè)或者跨界進來的新玩家來說，剛訂完設備或者設備已進廠還沒調(diào)試達到量產(chǎn)標準，就被市場宣布為落后產(chǎn)能，這顯然太過殘忍。

對于隆基而言，風浪越大魚越貴，在積累了這么多年的技術(shù)儲備與資金實力之后，隆基更有勇氣押注新技術(shù)路線。但對于跟隨的行業(yè)企業(yè)來說，技術(shù)迭代期有可能是“彎道超車”的最佳時機，但一不小心，就是車毀人亡的結(jié)局。

至于BC路線能否成為隆基突圍的抓手，再創(chuàng)Perc時代的輝煌戰(zhàn)績，且讓行業(yè)拭目以待!

時隔多年，BC路線再次引起行業(yè)熱議，推薦舊文一篇《超高效異質(zhì)結(jié)背接觸HBC電池產(chǎn)業(yè)化進展》，幫助行業(yè)快速了解BC技術(shù)。本文作者為普樂科技創(chuàng)始人歐文凱，普樂科技(POPSOLAR)是超高效N型太陽能電池生產(chǎn)商，擁有TOPCon和IBC等N型電池專利技術(shù)，量產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率高達25.5%，已申請57項專利，已獲得24項專利授權(quán)。

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