一是深挖資源底數(shù)，確保列統(tǒng)數(shù)據(jù)顆粒歸倉。主動下沉企業(yè)，掌握企業(yè)實際情況，做好深度挖潛工作，做好每月產(chǎn)值摸底監(jiān)測工作。

二是克服困難挑戰(zhàn)，以項目進(jìn)度換指標(biāo)突破。加快已立項目的跟蹤入庫，抓緊跟蹤已掛牌供地項目，推進(jìn)工業(yè)技改，提高技改投資占比，截至5月26號，已挖掘上報包括拿地項目在內(nèi)的投資項目21個，入庫投資額近90億元，取得了階段性突破。

三是解決堵點難點，推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項目提速增效。緊緊圍繞重大項目“落地、開工、生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)”四個維度，健全重大項目全生命周期服務(wù)體系，以更大力度、更優(yōu)服務(wù)、更實舉措搶進(jìn)度、促竣工。

四是壓緊壓實責(zé)任，形成合力沖刺目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)分析研判，分析掌握區(qū)域大局、橫向情況，對弱勢指標(biāo)加強(qiáng)重點監(jiān)測調(diào)度，堅決完成好各項目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺“雙過半”。