一是變社區(qū)黨建“單打獨斗”為區(qū)域化“聯(lián)合作戰(zhàn)”。將黨組織嵌入社區(qū)、黨員嵌入網(wǎng)格、服務(wù)嵌入網(wǎng)格、資源嵌入網(wǎng)格，突出社區(qū)黨組織政治領(lǐng)導核心地位，實現(xiàn)網(wǎng)格治理主體多元化。東渚新苑黨支部、龍景物業(yè)黨支部、小區(qū)物管會三方聯(lián)動共治，挖掘14個小苑紅管家，培育N個“小苑來哉”紅馬甲巡查員，形成3+14+N協(xié)商共治的新局面。二是變民生項目“政府獨奏”為“百姓合唱”。鼓勵轄區(qū)街道社區(qū)通過探索，建立社區(qū)基金，開辟社區(qū)發(fā)展資金池，探索多方參與的社區(qū)“微更新”創(chuàng)新路徑。獅山橫塘街道13個社區(qū)均設(shè)立了社區(qū)基金，并開展了70多個公益項目，讓困難群眾獲得更多的慈善公益服務(wù)。此外，還開展了620余個社區(qū)治理服務(wù)項目，包括電梯加裝、垃圾分類、智能停車等，有效提升居民的獲得感、幸福感。三是變公共服務(wù)“大水漫灌”為“精準滴灌”。推動智能化治理服務(wù)平臺將政務(wù)、文化、生活等海量信息進行整合、分類和共享，為居民推送各類政策宣傳、活動通知等。目前，已經(jīng)創(chuàng)建了“住楓橋”“今日滸墅關(guān)”App，“家在通安”小程序等多個智能化治理服務(wù)平臺，不僅能夠提供精準救助、精準助殘、家醫(yī)預(yù)約、養(yǎng)老上門等服務(wù)，還能廣泛收集社情民意和服務(wù)需求，分析困難人群需要，讓民生服務(wù)更精準“貼心”。