銅陵有色集團金冠銅業(yè)分公司職工在電解槽上進行裝出槽生產(chǎn)作業(yè)。

本報訊  上半年，銅陵有色集團金冠銅業(yè)分公司緊緊圍繞年度方針目標，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、改革創(chuàng)新、安環(huán)風控等各項工作，克服原料波動、產(chǎn)能提升瓶頸、硫酸市場滯銷等困難，電銅、硫酸、黃金、白銀生產(chǎn)分別完成年度計劃任務的51.82%、52.67%、60.24%、54.42%，銷售收入、利潤均超半年計劃的10%以上。從“開門紅”到“雙過半”，該公司再一次交出令人滿意的答卷。
　　圍繞產(chǎn)能持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織。金冠銅業(yè)分公司充分發(fā)揮兩廠區(qū)工藝互補優(yōu)勢，圍繞提高冶煉有效作業(yè)率和處理量，合理分配資源，強調工序服從，提升整體資源綜合利用效率；強化生產(chǎn)精細化管理，及時處理雙閃廠區(qū)48萬噸升級改造達標達產(chǎn)過程出現(xiàn)的瓶頸問題，強化工藝和設備故障分析，通過不斷地探討、交流、試驗，落實工藝系統(tǒng)優(yōu)化，閃速爐“結大塊”“掛簾子”及失重系統(tǒng)跳車等一系列問題基本得到解決，實現(xiàn)了熔煉爐、吹煉爐小時投料量穩(wěn)定維持在300噸、100噸的目標；奧爐廠區(qū)平穩(wěn)渡過核心設備壽命末期，順利完成年度大修各項工作，生產(chǎn)力得到進一步釋放和提升，保證上半年產(chǎn)能的同時，為下半年全力生產(chǎn)打下堅實的基礎。
　　筑牢安環(huán)防線，營造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。金冠銅業(yè)分公司強化企業(yè)安全、環(huán)保生產(chǎn)管理的重要性認識，持續(xù)深入開展“強化意識、防控風險”活動，建立安環(huán)管理抓目標、抓責任、抓源頭、抓重點、抓過程的“五抓體系”。該公司安全形勢總體穩(wěn)定，積極開展全員反“三違”活動，嚴查嚴懲“三違”行為；以雙重預防機制為載體，深入開展風險隱患排查，及時消除各類安全隱患；落實高風險作業(yè)現(xiàn)場風險辨識管控，實行安全“旁站式”監(jiān)管；扎實開展綜合、專項以及現(xiàn)場處置方案應急演練，切實提高應急處置能力。該公司環(huán)保形勢穩(wěn)定可控，全年推進水平衡管理，落實管理和工藝改進等攻關措施，日均外排水量明顯下降；強化主廠房煙氣控制，加強布袋收塵、排煙系統(tǒng)等設備設施管理，不斷提升環(huán)保生產(chǎn)管控能力。
　　堅持提質增效，管理促提升，落地見實效。金冠銅業(yè)分公司嚴抓細管控成本，將降成本納入年度方針目標，深化全面預算管理，逐級落實指標管理責任，著力在采購、工程、用工、外協(xié)外包等4個方面下功夫，嚴格審批流程，突破成本費用管控“瓶頸”，切實提高成本管控的執(zhí)行水平，兩廠區(qū)銅、硫酸系統(tǒng)綜合加工成本較去年同期均較大程度下降。該公司充分發(fā)揮智能化項目投用效果，生產(chǎn)效率進一步提升，推動人力資源優(yōu)化，實現(xiàn)減人增效目標；強化庫存管理，動態(tài)制訂庫存計劃，合理控制中間在制品庫存，合理控制備件資材庫存，降低資金占用，提高資金周轉效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化；持續(xù)強化質量管控，通過雜質平衡攻關和全流程質量控制，實現(xiàn)電銅質量長周期穩(wěn)定，兩廠區(qū)陰極銅A級品率分別優(yōu)于考核值0.93%、0.83%。
　　下半年，金冠銅業(yè)分公司將牢牢把握提質、降耗、增效的工作重心，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成效轉化為推動該公司高質量發(fā)展的強大動力，持續(xù)發(fā)揮黨建項目攻關、充分轉化運用主題教育調研成果，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，強化風險管控水平，加強經(jīng)濟技術指標控制，以對標世界一流企業(yè)為抓手，推動企業(yè)價值創(chuàng)造體系不斷完善、價值創(chuàng)造能力不斷提升，加快實現(xiàn)從數(shù)量型、規(guī)模型向質量型、效益效率型轉變，為加快建設世界一流企業(yè)提供堅強支撐。