——訪松下住空間常務(wù)執(zhí)行董事足立真治

作者: 《人民日報海外版》日本月刊 張桐

松下集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，一生橫跨明治、大正、昭和、平成四個時代。他不僅是日本的“經(jīng)營之神”，還是助力中國改革開放的先行者，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中日友好事業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。

1932年5月5日，松下幸之助面向企業(yè)員工宣布了松下集團(tuán)真正的使命：10年建設(shè)、10年活動、5年貢獻(xiàn)，以25年為一個周期，一代又一代持續(xù)10個周期，世間將變成一片繁榮富庶的樂土，不再有貧困。

松下幸之助的偉愿，今天依舊在傳承延續(xù)。松下集團(tuán)于2022年4月1日在大阪設(shè)立了松下住空間(Panasonic Housing Solutions)株式會社。打造綠色家具，實(shí)現(xiàn)木材資源循環(huán)利用型社會。

12月1日，《人民日報海外版日本月刊》聯(lián)袂《日本華僑報》前往松下集團(tuán)東京本部，對松下住空間常務(wù)執(zhí)行董事足立真治進(jìn)行了專訪。“物心一如”的理念在采訪中貫徹始終。

秉承“物心一如”的理念，解決當(dāng)代的全球性課題

《人民日報海外版》日本月刊：我們了解到，嶄新誕生的松下住空間主攻與人們生活密切相關(guān)的住建行業(yè)。在大多數(shù)人的印象中，松下集團(tuán)一直以來都是日本電器產(chǎn)業(yè)巨頭，為什么要將事業(yè)版圖擴(kuò)展到住建行業(yè)呢?

足立真治：我們松下集團(tuán)由多個領(lǐng)域的企業(yè)組成，其出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)始人松下幸之助“物心如一”的理念——當(dāng)物質(zhì)與心靈獲得雙重滿足，世界就會變得更美好，大家就會變得更幸福。創(chuàng)始人很早之前就提出了這一理念，我們松下集團(tuán)也一直遵循這一理念，直到今天。

正如“新常態(tài)”一詞所象征的那樣，創(chuàng)始人提出這一理念的年代與當(dāng)下的大環(huán)境迥然不同，人們的思維方式和價值觀變得非常多樣化，“物心一如”的理念也變得越來越難以實(shí)施。

為了讓“物心一如”能夠貼近思維方式多樣化的當(dāng)下，松下集團(tuán)2022年重組為七大事業(yè)構(gòu)成，其中之一就是我所代表的松下住空間。圍繞我們的生活核心——住房不斷提供材料、技術(shù)、知識和經(jīng)驗等，為創(chuàng)造一個符合SDGs目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展的繁榮社會做貢獻(xiàn)。

在復(fù)雜的國際形勢下，對于住建行業(yè)來說，如何確保木材資源供應(yīng)鏈，成為直接關(guān)系到企業(yè)根基的巨大課題。事實(shí)上，在2021年3月，全球就經(jīng)歷了第三次木材危機(jī)?？梢灶A(yù)見的是，今后木材資源價格上漲入手困難的趨勢會愈演愈烈。

對樹木的過度砍伐和使用，減少了二氧化碳的吸收，加速了全球變暖，并導(dǎo)致許多負(fù)面影響，人類有必要回收有限的木材資源循環(huán)利用。這是眾所周知的事實(shí)，也可以說是一種企業(yè)社會責(zé)任。

然而企業(yè)社會責(zé)任不能單純地增加收益，對于企業(yè)來說往往難以持續(xù)。改善地球環(huán)境是一項長期工程，需要具備可持續(xù)的條件。因此我們松下住空間通過技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)了木材資源的循環(huán)利用，并且可以轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)項目，同時擁有商業(yè)價值，進(jìn)而解決全球性課題。

通過獨(dú)家的循環(huán)利用技術(shù)，創(chuàng)造前所未有的木材替代品

《人民日報海外版》日本月刊：伴隨著國際局勢的突變和環(huán)保意識的提升，住建行業(yè)正迎來巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。盡管是為了滿足消費(fèi)者對生活質(zhì)量的要求，但從環(huán)保角度來看，住建行業(yè)的木材消耗也是一個問題。我們迫不及待地想知道，松下住空間能夠提供什么樣的解決方案?

足立真治：住宅空間的建造，離不開木材，也就是木板，全球各個國家都是如此。如果能改變木板的構(gòu)成，找到替代物，就可以解決上述言及的一系列課題。為此，我們把首要攻克的目標(biāo)，選定為棕櫚樹的循環(huán)利用。

(照片由日本國立研究開發(fā)法人國際農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)研究中心提供)

由棕櫚果壓榨而成的棕櫚油與大豆油、菜籽油并稱“三大植物油”，是全球生產(chǎn)量、消費(fèi)量和國際貿(mào)易量最大的植物油品種，從洗滌劑到食品等都會用到棕櫚油。其原產(chǎn)地主要集中在印度尼西亞和馬來西亞，這兩個國家的供應(yīng)量達(dá)到了全球的80%以上。

需求不斷擴(kuò)大，棕櫚油產(chǎn)量隨之提升，印度尼西亞為了滿足供給，棕櫚園的面積不斷擴(kuò)大，逐步侵占森林和泥炭地。即便如此，相關(guān)法律規(guī)定下的可使用的棕櫚園的面積也即將達(dá)到上限。

棕櫚樹的成長年限在25年到30年，壓榨棕櫚果獲取棕櫚油后，絕大多數(shù)的棕櫚樹會被推倒，放棄不管。因為棕櫚樹干沒有再利用的價值，運(yùn)走處理的成本對于當(dāng)?shù)厝藖碚f又實(shí)在過高。

但放棄不管的結(jié)果，不僅妨礙棕櫚園的再利用，更直接關(guān)聯(lián)到全球溫暖化問題。棕櫚樹干含有大量的水分和糖分，在腐壞分解的過程中不斷產(chǎn)生包括甲烷在內(nèi)的溫室效應(yīng)氣體。每年全球甲烷削減目標(biāo)是7億噸(二氧化碳相當(dāng)量)，而棕櫚樹干腐壞分解產(chǎn)生的甲烷，一年就高達(dá)2億噸(二氧化碳相當(dāng)量)。

我們松下住空間通過創(chuàng)意研發(fā)，以獨(dú)一無二的技術(shù)，全球首次利用棕櫚樹干制成了再生木板，并將其命名為PALM LOOP。PALM LOOP讓棕櫚樹成為可以取代木板的新材料。有了再生用途，榨油后的棕櫚樹便會得到及時的搬運(yùn)清理，不僅能有效抑制甲烷的產(chǎn)生，改善全球溫暖化，實(shí)現(xiàn)棕櫚園的可持續(xù)發(fā)展，還能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造大量的雇傭崗位。這是目前為止全球第一個也是唯一的一個可以將棕櫚樹干制成再生木板的技術(shù)。

木材資源的循環(huán)利用，功在當(dāng)代利在千秋

《人民日報海外版》日本月刊：PALM LOOP可以說是一項超高附加值的技術(shù)研發(fā)，也是功在當(dāng)代利在千秋的項目。松下住空間為此做了多少年的前提投入?這一解決方案具有哪些技術(shù)上的優(yōu)越性?用PALM LOOP取代木材對于整個住建行業(yè)來說，是前所未有的重大改革，能透露一下未來發(fā)展戰(zhàn)略嗎?

足立真治：研發(fā)的過程歷時四年。聽到這個數(shù)字，大多數(shù)人都會驚嘆，“不愧是松下，真快啊!”只有我們這些身在一線的人才知道，1400多個日日夜夜的殫精竭慮和嘔心瀝血。

棕櫚樹的放置不管是顯而易見的問題，卻很長時間未能得到解決，正是因為其再生利用的技術(shù)很難攻克。過去不是沒有企業(yè)或機(jī)構(gòu)挑戰(zhàn)這一課題，只是一直未能成功。原因主要有兩方面。一是技術(shù)層面的，一是無法轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)項目，讓其擁有商業(yè)價值。

棕櫚樹干的水分和糖分特別多，雜質(zhì)含量大，要清除雜質(zhì)并不容易，因此很難做成性質(zhì)穩(wěn)定的再生木板。但化不可能為可能的，正是我們的中間材料(middleware)技術(shù)。

先將棕櫚園回收上來的棕櫚樹干打碎，再利用特殊的洗凈技術(shù)除去糖分和雜質(zhì)，將剩余物質(zhì)分解成纖維成分和粉體成分，按照一定的配比進(jìn)行壓縮，制成中間材料。

據(jù)統(tǒng)計，全球約有1300多家木板加工廠，像這樣的加工廠，建設(shè)一個就需要數(shù)億美元。而全球8成左右的棕櫚樹干都出自印度尼西亞和馬來西亞。要將如此多的樹干送往世界各國的木板加工廠，必須提高運(yùn)輸和保管上的便利性，確保工廠的現(xiàn)有器材就能用于加工。我們的中間材料，可以滿足以上所有條件，并且有效控制石油消耗與電力消耗，助力企業(yè)節(jié)能減碳。

要解決全球性的木材資源問題，還有必要重新考慮木板也就是我們俗稱的人造板的構(gòu)成。人造板兩側(cè)的貼面一直以來使用的是石油衍生的樹脂板，或者胡桃木、橡木等稀有木材制成的薄片。目前，稀有木材已經(jīng)引發(fā)全球性的爭奪，價格不斷上漲，鑒于最近的國際形勢，未來恐怕無法確保供應(yīng)。不僅如此，從林業(yè)的角度來看，還衍生出了成熟樹木無人問津，稀有樹木過度采伐導(dǎo)致的森林退化的問題。

如果能將人造板的中間部分替換成PALM LOOP，再將那些較少吸收或不再吸收二氧化碳的成熟樹木用于貼面，便可以解決全球范圍的過度采伐和森林退化等問題。不過對于木板貼片的要求，不同的國家和社會文化有著不同的喜好。松下住空間還有一項匠心獨(dú)具的木材改良制御技術(shù)，能夠提供解決的方案。通過特殊的化學(xué)處理，改變木材細(xì)胞壁的結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)理想的木色、硬度、伸縮度等。

我們的發(fā)展方向，就是用PALM LOOP技術(shù)解決全球性的環(huán)境課題，用木材改良制御技術(shù)解決各個地方的特色需求問題，從而實(shí)現(xiàn)全球化與本地化的共生。

要想形成木材資源循環(huán)利用型社會，需要家具和建材行業(yè)的共同參與，包括通過維修和租賃等方式來增加循環(huán)利用，擺脫大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模廢棄的弊病，減少對環(huán)境的影響，今后我們還將回收報廢的家具和建材，重新加工成中間材料，而不能再加工的部分，就作為肥料送到棕櫚園，從而實(shí)現(xiàn)超越行業(yè)界限的循環(huán)利用。

再好的理念，如果不能實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，就很難讓企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，目標(biāo)一致地為了地球環(huán)境的未來持續(xù)努力，共建綠色產(chǎn)業(yè)鏈。所以說，提供商業(yè)價值、創(chuàng)造雇傭崗位是PALM LOOP的絕對性優(yōu)勢，有望讓全球更多的相關(guān)企業(yè)積極加入環(huán)境經(jīng)營的行列。

與中國企業(yè)攜手，推進(jìn)雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

《人民日報海外版》日本月刊：是的，要實(shí)現(xiàn)木材資源的循環(huán)利用，需要全球的住建行業(yè)以及消費(fèi)者共同的參與和協(xié)助。2020年，中國提出了“雙碳”戰(zhàn)略，力爭2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?？沙掷m(xù)發(fā)展已成為中國社會普遍認(rèn)同的重要議題。

足立真治：是的，我們也注意到，從2016年到2020年，全球的ESG投資呈現(xiàn)穩(wěn)定性增長，中國的ESG市場在2019、20、21年更是以驚人的速度增長。

我認(rèn)為，中國對包括住建行業(yè)在內(nèi)的各個領(lǐng)域都有著巨大的影響力。我相信，未來由中國主導(dǎo)，由中國推進(jìn)的事情會越來越多。如果中國在保護(hù)和改善全球環(huán)境方面采取更有力的措施，那么人類就可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會的目標(biāo)，這幾乎是一定的。

中國的企業(yè)家也非常具有ESG管理意識，而且有著超前的行動力。2020年，在PALM LOOP的技術(shù)成果還沒有正式發(fā)布前，僅憑一些零星的信息，深耕中日兩國住建產(chǎn)業(yè)的大地集團(tuán)的林曉明社長就看到了這一技術(shù)所代表的未來性，親自來到松下，聽取了我的成果介紹。志向高遠(yuǎn)的他，對松下打造綠色家具，實(shí)現(xiàn)木材資源循環(huán)利用型社會的理念表示了強(qiáng)烈的共鳴。可以說，贏得林曉明社長的協(xié)助，是PALM LOOP在中國市場合作共贏的第一步。

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