2月21日,長(zhǎng)慶油田蘇南公司發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任區(qū)、承包點(diǎn)檢查督導(dǎo)工作的通知》, 就堅(jiān)持落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理責(zé)任專項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化管理。這是該公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)全員安全責(zé)任落實(shí)的措施之一。

奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建“三個(gè)典范”進(jìn)程中,該公司始終樹立“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的底線思維,認(rèn)真踐行“五個(gè)安全”方法論,切實(shí)落實(shí)“六個(gè)再”,持續(xù)不斷完善QHSE體系建設(shè),特別是近年來(lái)深化線上安全環(huán)保責(zé)任監(jiān)督和個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行,有效引導(dǎo)全員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

去年至今,該公司在對(duì)196名中外方員工和349名承包商主要管理人員開展履職能力評(píng)估的基礎(chǔ)上,對(duì)公司所屬“四辦四中心”業(yè)務(wù)直線責(zé)任,進(jìn)行重新明確,調(diào)整責(zé)任區(qū)10個(gè),實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。同時(shí)重新明確了生產(chǎn)指揮中心、生產(chǎn)運(yùn)維中心、生產(chǎn)保障中心、技術(shù)與信息研究中心、項(xiàng)目組等生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)部門的屬地范圍和屬地安全環(huán)保管理責(zé)任,有效推動(dòng)責(zé)任歸位。基于責(zé)任點(diǎn)劃分范圍,定期組織安全生產(chǎn)檢查,并開展“兩說(shuō)清”11次,安全生產(chǎn)記分174人次,排查隱患數(shù)百項(xiàng)并已全部限期整改。

在近期開展的“責(zé)任區(qū)、承包點(diǎn)檢查督導(dǎo)工作專項(xiàng)推進(jìn)行動(dòng)”中,該公司立足實(shí)際、直視問(wèn)題,面向全體干部員工,對(duì)已下發(fā)的《蘇里格南作業(yè)分公司安全生產(chǎn)承包點(diǎn)管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的承包點(diǎn)檢查督導(dǎo)頻次、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再學(xué)習(xí),對(duì)所有人員年度安全行動(dòng)計(jì)劃、承包點(diǎn)檢查督導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)核查。值得一提的是,為嚴(yán)格責(zé)任監(jiān)督落實(shí)、實(shí)現(xiàn)整改閉環(huán)控制,該公司利用內(nèi)部數(shù)字化管理系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái),建立起線上QHSE管理系統(tǒng)——安全責(zé)任計(jì)劃任務(wù)落實(shí)模塊,由承包人按期錄入檢查督導(dǎo)情況,被檢查屬地負(fù)責(zé)人7天內(nèi)響應(yīng)反饋問(wèn)題整改情況,驗(yàn)證一項(xiàng)關(guān)閉一項(xiàng),確保檢查監(jiān)督真正見(jiàn)到實(shí)效。(供稿:王瓊)

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